: Philipp R. Juchli
: Clients First Leadership Code: Wie Sie den Mythos Fachkräftemangel überwinden und den Unternehmenserfolg sichern
: Books on Demand
: 9783769344370
: 1
: CHF 17.60
:
: Management
: German
: 164
: Wasserzeichen
: PC/MAC/eReader/Tablet
: ePUB
Leadership statt Management. Wirkung statt Symptombehandlung. Professional Service Firms leben von Exzellenz - doch schlechte Führung kostet Geld, verprellt Talente und verhindert echte Klientenwirksamkeit. Dieses Buch räumt auf mit altem Managementdenken und zeigt, was Führung heute wirklich bedeutet: Haltung statt Kontrolle, Orientierung statt KPIs, Wirkung statt Aktionismus. -Pragmatisch. Klar. Sofort umsetzbar. - Mit 7 echten Hebeln für mehr Wirkung - intern wie extern. -Warum KI-Kompetenz Führung braucht - nicht Technik. -Wie richtige Führung nicht nur Teams stärkt, sondern Klientenbeziehungen vertieft. Für alle, die in PSFs Verantwortung tragen - und mehr wollen als Problemlösung. Mehr Führung. Mehr Wirkung. Mehr Exzellenz.

Philipp Juchli, Jahrgang, 1984, studierte International Relations& Governance an der Universität St. Gallen (HSG). Er verfügt über 20 Jahre nationaler und internationaler Führungserfahrung - in beratender sowie coachender Funktion, aber auch als Leiter. Nach längeren Aufenthalten in Santiago de Chile und Neuseeland arbeitete er als Consultant einer Unternehmensberatungs-Boutiqu in Zollikon, Köln und Osnabrück. Von 2020 bis 2024 wirkte er erfolgreich als COO der Wirtschaftskanzlei Kellerhals Carrard. Im Unternehmen mit 520 Mitarbeitenden gelang es ihm, sechs kulturell verschiedene Standorte auf einen gemeinsamen Nenner zu bringen und Synergievorhaben in Rekordzeit umzusetzen. Seit 2024 wirkt er als geschäftsführender Gesellschafter des Unternehmens Millennial C in den Bereichen Interim-Leadership, Projektberatung und Screening für PSFs.

2 Was ist Führung? Genauso richtungsweisend: was ist Führung nicht?


2.1 Menschen führen und Teamdynamiken generieren versus Sachen managen und Probleme lösen

«I cannot think of any manager who succeeded for any
length of time by presiding over a reign of terror.»
(Ferguson, 2016, S. 118)

«When you squeeze an orange – you get orange juice.
When you squeeze a lemon – you get lemon juice.
When a human being gets squeezed – you get what is inside:
positive or negative.»
(Maxwell, 2014, S. 133)

Management ist immer Teil von Führung. Führung immer der Ausgangspunkt. Im Gegensatz zum Management meint Führung den Menschen, Management den Inhalt.Sie können Menschen nur führen, nie managen. Managen können sie nur Sachen und Inhalte. Hier stellen sich denn auch vielfältige Herausforderungen desProbleme-lösens. Und Management meint Problemlösung und alle dazugehörigen Abläufe, Meilensteine, Raster, Schemata, Techniken und Werkzeuge, neu-DeutschTools. Laut Malik (2017) ist «Management immer Management von etwas» (S. 42). Menschen müssen Sie hingegen führen und in eine aufwärtsgerichtete, positive Teamdynamik versetzen. Führung willimmer das Generieren solcher, sich selbst tragender Teamdynamiken auslösen. Führung ist also das Erzeugen einer hauptsächlich mittel- bis langfristig anhaltendenWirkung.

Wenn Führung auf einer übe