: Wolfgang Schröder
: Werte in Deutschland Wie Führung und Veränderungen erfolgreicher werden
: Books on Demand
: 9783819285547
: 1
: CHF 15.00
:
: Wirtschaft
: German
: 118
: Wasserzeichen
: PC/MAC/eReader/Tablet
: ePUB
Seit Jahren wird Führung in Deutschland kritisiert, in der Gesellschaft und in Unternehmen. Der häufigste Grund für Kündigungen soll eine zu geringe Wertschätzung sein. Werte spielen eine entscheidende Rolle. Sie wirken wie voreingestellte Entscheidungsgrundlagen und sind schon wirksam bevor geführt, gelernt, verändert wird. Seit über 40 Jahren werden mit einem der anerkannt besten Instrumente, dem Rokeach Value Survey (RVS) Werte erfasst und analysiert. Deshalb kann mit validen Daten und Ergebnissen für Deutschland gezeigt werden, dass -sich die wichtigsten Werte seit über 30 Jahren kaum verändert haben -auch Katastrophen, wie Pandemien Werte nicht verändern -Wertekonflikte eine große Intensität besitzen -nicht nur Vertrauen massiv leidet, wenn Werte nicht berücksichtigt werden -Veränderungen mehr Widerstand erfahren -wirksame Wertschätzung geeignete Maßnahmen erfordert Werte von Bürgern bzw. Führungskräften und Mitarbeitenden sollten beachtet werden. Aber es geht aber auch um die Werte des Unternehmens. Interessant ist die Erfahrung, dass Unternehmenswerte besser erreicht werden, wenn Werte der Führungskräfte und Mitarbeitenden beachtet werden. Dafür müssen die Rahmenbedingungen für Führung im Unternehmen werteorientiert gestaltet werden. Wer Werte und Überzeugungen bei Führung und Veränderungen berücksichtigt, hat folgenden Nutzen, den Erfahrungen aus vielen Unternehmen belegen: -Führung und Zusammenarbeit werden effektiver und konfliktfreier, was sich auch auf die Zahl der Innovationen und die sogenannte Work-Life-Balance auswirkt -Veränderungen, auch durch Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz, werden erfolgreicher realisiert -Wertschätzung zeigen bedeutet mehr als Lob und Anerkennung geben. Die Rahmenbedingungen für Führung müssen Werte transportieren -Ziele und Personalinstrumente wie Onboarding, Mitarbeitergespräche, Jobmatrix werden wirkungsvoller -Die Attraktivität des Unternehmens steigt, weil sich Ergebnisse für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende nachweisbar verbessern Dafür werden Ergebnisse und insbesondere Umsetzungsgrundlagen und -beispiele beschrieben.

Dr. rer.pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann, ist Leadership- und Managementexperte, Unternehmensberater, Coach in Personal- und Führungsfragen und Autor. Zusammen mit Prof. Dr. Rolf Bronner hat er 1983 den meistzitierten Klassiker zum Bildungscontrolling im deutschsprachigen Raum geschrieben. Deshalb ist überprüfbare Wirksamkeit und Nachhaltigkeit über Veränderungscontrolling bis heute sein Erfolgsmaßstab für mitarbeitende Beratung und Steuerung von Veränderungsprozessen. Während der über 40-jährigen beruflichen Tätigkeit in Führungspositionen großer Konzerne (Fichtel& Sachs, MBB, DASA/EADS) und als Selbstständiger hat er neue, systemorientierte Grundlagen erarbeitet und eingeführt. Sie verbessern Unternehmensergebnisse und individuelle Ergebnisse bei Führungskräften und Mitarbeitenden nachweisbar. Dazu gehört auch die Erforschung von Werten. Seit über 40 Jahren hat er mit einem der anerkannt besten Instrumente für Werte, dem Rokeach Value Survey (RVS) Werte erfasst und analysiert. In mehr als 1000 Projekten wurde dieses Instrument angewendet. Damit wurden über die Jahre Führungsgrundlagen, Personalführungsinstrumente und Veränderungsprozesse so verändert, dass die Ergebnisse für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende besser und attraktiver wurden. Zum Teil langjährige Zusammenarbeit mit - mehreren Unternehmensbereichen der EADS N.V. - Siemens AG - Robert Bosch GmbH - Otto GmbH& Co KG - Albert Berner Deutschland GmbH - dem BKK System - öffentlichen Auftraggebern wie dem BMFSFJ und vielen namenhaften mittelständischen Unternehmen und Konzernen

4. Werte und Führung: Erfolgreiche Praxis statt überholter Grundlagen


Nachdem die Erkenntnisse zu gesellschaftlichen Ergebnisse aus 30 Jahren Werteforschung beschrieben wurden, geht es nun um die konkreten Ergebnisse für Führung und Veränderungen in Unternehmen. Es wird mit empirisch gefundenen Ergebnissen gezeigt, dass Werte der Führungskräfte und Mitarbeitenden berücksichtigt werden müssen, damit Führung bei den heutigen Herausforderungen erfolgreich wird. Es wird begründet, dass klassische Führungskonzepte, in denen Führungsstile und situatives Verhalten der Führungskräfte im Mittelpunkt steht, wesentliche Ursachen für geringen Führungserfolg sind und Erfolg sogar verhindern. Daran schließen sich konkrete Handlungsvorschläge an, die Werte berücksichtigen und sich bewährt haben.

4.1 Grundlagen


Mit Hilfe des Rokeach Value Survey (RVS) sollten sich Führungskräfte in Führungstrainings mit Werten beschäftigen.

Vier Ergebnisse sollten erreicht werden. Führungskräfte sollten

  • Werteforschungsergebnisse und den Einfluss der Werte auf Verhalten kennenlernen
  • ihre eigenen Werte und Werteprioritäten ermitteln
  • Werte ihrer Mitarbeitenden einschätzen
  • Konsequenzen aus Gemeinsamkeiten und Unterschieden für Führung ableiten

Feedbackinformationen sollen Fragen provoziert:

  • Welchen Einfluss haben Überzeugungen, Werte auf mein Führungsverhalten?
  • Helfen mir diese Überzeugungen bei der Führung?
  • Welche Werte und Überzeugungen haben Mitarbeitende?
  • Sollte ich deren Überzeugungen bei der Führung berücksichtigen?
  • Was sollte ich tun, damit „Vor-Urteile“ die Zusammenarbeit und Führung nicht belasten?

Dazu bearbeiteten die Führungskräfte den RVS, der anonymisiert eingesammelt und in Rangreihen für terminale und instrumentale Werte zusammengefasst wurde. Einige Zeit später wurde ein zweites Exemplar des RVS verteilt. Nun sollen sich die Führungskräfte in ihre Mitarbeitenden hineinversetzen und die Werte so ordnen, wie sie glauben, dass Mitarbeitende sie ordnen würden. Die Fremdeinschätzung der Mitarbeitenden war in Wirklichkeit eine Abfrage der Führungskräfte zu Ihren „Vor-Urteilen“ gegenüber Mitarbeitenden. Sie wurden ebenfalls zu zwei Rangreihen zusammengefasst.

Das Gesamtergebnis enthält Kapitel 7.2. Die Ergebnisse aus vielen Seminaren in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen mit 147 Führungskräften sind stabil.

Da sich Führung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden abspielt, sind auch die Werte von Mitarbeitenden und deren Einschätzungen zu Führungskräften von Bedeutung. In Seminaren mit Mitarbeitenden wurde in derselben Weise vorgegangen. Sie erfassten ihre eigenen Werte und schätzten die Werte von Führungskräften ein. Das Gesamtergebnis findet sich im Beleg 7.2. Es enthäl