: Hans-Peter Herrmann
: Psychologie für Praxisanleiter in Pflege- und Gesundheitsberufen
: Springer-Verlag
: 9783662699492
: 1
: CHF 38.90
:
: Pflege
: German
: 129
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF

ieses Buch bietet Praxisanleiterinnen und Praxisanleitern konkrete Lösungsansätze zu wichtigen psychologischen Themen bei der Arbeit mit Auszubildenden im Pflege- und Gesundheitsbereich.

Zie des Buches ist es, handlungsorientiertes Wissen für eine erfolgreiche und effektive Ausbildung bereitzustellen.

Bei relevanten Themen wie Führung und Persönlichkeit, Strategien, Ziele und Umsetzung bei der Anleitung, geht der Autor auch auf Probleme und Konflikte ein und zeigt konkrete Lösungsansätze.

Im letzten Kapitel wird gezeigt, wie Praxisanleiter und Führungskräfte Stress minimieren, ihr Selbstwertgefühl steigern und effektiv mit Kritik umgehen können. Abschließend gibt es Tipps zur Erholung und zum optimalen Nutzen von Urlaubsphasen.

Inhaltsverzeichnis5
1: Psychologie der Führung von Auszubildenden9
1.1 Was ist Führung?9
1.2 Der Praxisanleiter als Führungspersönlichkeit11
1.2.1 Wichtige Persönlichkeitseigenschaften eines Praxisanleiters11
1.2.2 Erkennen und Umsetzen von operativen Führungsaufgaben15
1.2.3 Bewältigung von Problemen des modernen Führungsverhaltens17
1.3 Die Einschätzung von Auszubildenden18
1.3.1 Was ist der Auszubildende für eine Persönlichkeit?18
1.3.2 Welche spezifischen lern- und verhaltensbezogenen Eigenschaften sind dominant?19
1.3.3 Wird der Auszubildende den vorgegebenen Anforderungen gerecht?20
1.3.4 Was will der Auszubildende und wie schätzt er sich selbst ein?22
1.3.5 Wie stabil ist die Persönlichkeit des Auszubildenden?23
1.4 Umfeldbedingungen der Ausbildung25
1.4.1 Institutionelle Rahmenbedingungen25
1.4.2 Verantwortungs- und Führungsaufgaben eines Praxisanleiters26
1.4.3 Integration von Auszubildenden in den Arbeitsprozess28
1.5 Führungsziele, Führungsstrategien und Führungsinstrumente29
1.5.1 Führungsziele29
1.5.2 Führungsstrategien30
1.5.3 Führungsinstrumente und Führungsprinzipien31
1.6 Auszubildende und Teams effektiv führen32
1.6.1 Was versteht man unter Führungseffizienz?32
1.6.2 Erfolgsvariablen der Führungseffizienz33
1.6.3 Möglichkeiten zur Verbesserung der Führungseffizienz34
2: Probleme in der Ausbildung frühzeitig erkennen und beheben35
2.1 Lern- und Leistungsstörungen bei Auszubildenden erkennen35
2.1.1 Der Begriff und die Einordnung psychischer Störungen35
2.1.2 Ausgewählte Störungsbilder mit Bezug zur Ausbildung37
2.1.3 Handlungsempfehlungen bei auffälligen Auszubildenden44
2.2 Mit Arbeits- und Teamkonflikten richtig umgehen46
2.2.1 Die Entstehung von Konflikten im Arbeitsbereich46
2.2.2 Teamkonflikte erkennen und richtig handeln50
2.2.3 Empfehlungen zur Vermeidung von Arbeits- und Teamkonflikten55
2.3 Der Umgang mit unmotivierten Auszubildenden57
2.3.1 Ursachen und Folgen von Unmotiviertheit57
2.3.2 Empfehlungen im Umgang mit unmotivierten Auszubildenden61
2.3.2.1 Strategische Ausgangsüberlegungen anstellen61
2.3.2.2 Ein strategisches Kritikgespräch mit unmotivierten Auszubildenden führen62
2.3.2.3 Weitergehende Überlegungen im Blick haben65
3: Die Leistungen von Auszubildenen einschätzen und bewerten67
3.1 Die Erhebung von Lern- und Arbeitsleistungen67
3.1.1 Ausgangsüberlegungen zum Erstellen und zum Anwenden von Bewertungen67
3.1.2 Methoden zur Erhebung von Lern- und Arbeitsleistungen69
3.2 Gegenstand, Inhalte und Formen der Bewertung73
3.2.1 Gegenstand der Bewertung73
3.2.2 Bewertungsformen und Kriterien der Leistungsbewertung74
3.3 Bewertungsfehler vermeiden und Ausbildungszeugnisse sachgerecht erstellen77
3.3.1 Auszubildende richtig bewerten und Beurteilungsfehler vermeiden77
3.3.2 Ausbildungszeugnisse sachgerecht erstellen80
3.3.3 Beurteilungskriterien und Beurteilungsformulierungen81
4: Auszubildende in Prüfungssituationen unterstützen83
4.1 Der Umgang mit Prüfungsängsten83
4.1.1 Prüfungsstress und Prüfungsangst83
4.1.2 Was ist Prüfungsangst?85
4.2 Auszubildende begleiten und Unterstützungsangebote entwickeln88
4.2.1 Tipps und Anregungen zur Prüfungsvorbereitung geben88
4.2.2 Auszubildende in der Prüfungsvorbereitung unterstützen89
4.3 In Krisen- und Extremsituationen richtig handeln92
4.3.1 Umgang mit unvorhergesehenen Ereignissen92
4.3.2 Der Umgang mit psychischen Krisensituationen93
5: Zufriedener arbeiten und leben – Handlungsempfehlungen für Praxisanleiter und Führungskräfte97
5.1 Stress minimieren und Resilienzfaktoren stärken97
5.1.1 Was ist Stress?97
5.1.2 Resilienz und Salutogenese98
5.1.3 Empfehlungen zum eigenen Stressmanagement99
5.2 Das Selbstwertgefühl erhöhen und psychologische Mechanismen anwenden106
5.2.1 Die Verbesserung des Selbstwertgefühls106
5.2.2 Sozialpsychologische Mechanismen aktivieren107
5.2.3 Einführung und Durchsetzung von Handlungsprinzipien108
5.3 Entscheidungen leichter lösen und Entscheidungskonflikte vermeiden109
5.3.1 Warum uns Entscheidungen schwerfallen109
5.3.2 Was tun, wenn man sich nicht entscheiden kann?111
5.3.3 Warum Nein-Sagen wichtig ist113
5.4 Mit Kritik und Beschwerden besser umgehen115
5.4.1 Kritiken und Beschwerden verstehen115
5.4.2 Mit pflegenden Angehörigen konstruktiv umgehen116
5.4.3 Einflusstaktiken anwenden118
5.5 Urlaubs- und Erholungsphasen effektiv nutzen – Tipps zum Urlaubsglück120
5.5.1 Warum längere Erholungsphasen wichtig sind120
5.5.2 Was ist Urlaubsglück?122
5.5.3 Was uns antreibt, eine Reise zu unternehmen123
5.5.4 Tipps zum Urlaubsglück124
Literatur128