IV. Geschichte der DAO

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Das Konzept einer DAO ist nicht ganz neu. So gab es schon vor den DAOs sog. Chaordische Organisationen wie z.B. das Unternehmen VISA, die man als Vorläufer der DAOs verstehen kann.96 Natürlich hat sich das Organisationsmodel von VISA über die Jahre verändert und die Ausgangsstrukturen aus den 1970er Jahren hinter sich gelassen.97 Die erste funktional operierende DAO, die größere Aufmerksamkeit auf sich ziehen konnte, war das Projekt „The DAO“.98 Bei diesem Projekt handelt es sich um den bis dato bekanntesten, am besten dokumentierten und folgenreichsten Blockchain-Hack, der jemals stattgefunden hat.99 Dass die hinter diesem Projekt stehende Unternehmung ihren Ausgangspunkt 2016 in Deutschland, Sachsen, hatte100, ist mindestens so überraschend wie die weitreichenden Folgen des Hacks für das zweitgrößte Blockchain-Netzwerk Ethereum, das in der Konsequenz in einen Hard Fork in zwei verschiedene Netzwerke (Ethereum und Ethereum Classic) aufgespalten wurde (vgl. Abbildung Nr. 4).

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Im April 2016 veröffentlichte der ProgrammiererChristopher Jentzsch ein Whitepaper102, in dem er das Projekt „The DAO“ näher konkretisierte. „The DAO“ lässt an eine Venture Capital Gesellschaft denken oder einen dezentralen Investment-Fonds103, der Gelder von seinen Mitgliedern im Tausch für Governance-Token einsammelt.104 Bei Token handelt es sich um eine Art Wertmarke, auf die ein bestimmtes Recht verbrieft ist. Ein Governance-Token ermöglicht es dem Besitzer, an digitalen Abstimmungsverfahren teilzunehmen.105 Die Governance-Token von „The DAO“ waren fungible (frei übertragbar) und konnten anonym gehandelt werden.106 Bei „The DAO“ ging es darum, gemeinschaftlich mittels einer einfachen Mehrheitsabstimmung darüber zu entscheiden, wie das eingesammelte Geld bestmöglich gewinnbringend angelegt werden sollte.107 Das Projekt wurde ursprünglich für eine bessere Produktentwicklung geschaffen.108 Die Projekte, in denen „The DAO“ das eingeworbene Geld investieren sollte, wollte man so stärken und auch gleich einen Anteil an dem Projekt erwerben. Es war klar, dass nicht die DAO die Projekte selbst umsetzt, sondern hier lediglich den Token-Haltern als Vehikel zur Investitionsentscheidung dienen sollte. Um ein Produkt am Markt zu platzieren, benötigt man schnelle Entscheidungen, weswegen eine Top Down Struktur besser ist und bei den Projekten, in die „The DAO“ das Geld investiert hätte, auch gewünscht war.

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Es ging vordergründig darum, anschließend von vereinbarten Rückzahlungen zu profitieren.109 Zwar war das originäre Ziel der Deutschen Programmierer, ihr eigenes Unternehmen (dieSlock.It UG) mittels einer Abstimmung der Governance-Token-Halter zu finanzieren110, jedoch hatte jeder Governance-Token-Besitzer die Möglichkeit, auch eigene Vorschläge zur Abstimmung einzubringen, sofern diese mittels Ethereum hätten bezahlt werden können.111 Beim Erreichen des benötigten Quorums hätte der zugrunde liegende Smart Contract die Steuerung der Kapitalflüsse nach erfolgreicher Abstimmung automatisiert orchestrieren sollen.112 Dabei hatte „The DAO“ zwei Sicherheitsmaßnahmen ergriffen. Zum einen gab es eine Art Kurator (Prüfer), der eine Liste von potenziellen Investitionsprojekten verwaltete und von den Mitgliedern jederzeit abgewählt werden konnte.113 Zum anderen wurde der investierte Ether mit einer Mindesthaltedauer von ca. 28 Tagen in einer sog. Child-DAO zwischengeparkt und konnte nicht unmittelbar verwendet werden.114 Da die rechtliche Lage auch für die Programmierer nicht ganz klar war, einigte man sich darauf, dass man den Code einfach öffentlich frei verfügbar macht und die Organisation dann von Dritten auf der Ethereum-Blockchain aktiviert werden kann.115 Schließlich wählten die Programmierer eine der so durch Dritte geschaffenen DAOs aus, investierten in sie und bewarben sie mittels ihrer deutschenSlock.it UG intensiv.116 Nachdem „The DAO“– die aus 900 Zeilen programmiertem Code bestand – initialisiert wurde, sammelte das Projekt innerhalb kürzester Zeit 11.994.260,98 ETH ein (was ca. 14 % der gesamten Kryptowährungsbestände der Ethereum-Plattform entsprach), die damals einen Wert von mehr als 160 Mio. USD hatten.117 Das bis in die Gegenwart „größte Crowdfunding Projekt aller Zeiten“ war geschaffen.118 Ein „digitaler Bankräuber“ schaffte es am 17.06.2016, von diesem ohnehin schon gewaltigen Betrag ca. 3.689.577 ETH zu entwenden, was ca. 30 % der gesamten gesammelten Summe entsprach.119 Der damalige Kurswert lag bei ca. 50 Mio. USD.120 Dies wären zum H