: Stefan Kühl, Mascha Nolte
: Workshops moderieren Eine sehr kurze Einführung
: Springer VS
: 9783658409180
: 1
: CHF 11.50
:
: Sozialwissenschaften allgemein
: German
: 61
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF

Workshops sind im Vorfeld konzipierte, moderiete Arbeitstreffen, bei denen sich Teilnehmende außerhalb der organisationalen Regelinteraktion einer eingegrenzten Thematik widmen. In der Moderatoren- und Berater-Branche hat sich in den letzten Jahren ein Paradigmenwechsel in der Planung und Durchführung von Workshops ausgebildet. Nach dem neuen Paradigma werden Workshops als Elemente in breiter angelegten  Interaktionsplänen verstanden, in welchen sie durch ihnen gleichrangige Interaktionsanlässe wie  Kontraktgespräche, Sondierungsinterviews oder Großkonferenzen ergänzt werden. Insbesondere dort, wo  Workshops auf organisationale Veränderungen zielen, werden sie in eine umfassendere Veränderungsarchitektur  eingebettet. In diesem Buch wird kompakt gezeigt, wie man Workshops in einen umfassenden  Interaktionsplan einwebt und somit als Element organisationaler Veränderungsprozesse nutzen kann.



Stefan Kühl ist Soziologe an der Universität Bielefeld und Organisationsberater bei Metaplan. Zuletzt erschien von ihm 'Der ganz formale Wahnsinn. 111 Einsichten in die Welt der Organisationen' (Vahlen 2022) und 'Schattenorganisation. Agiles Management und ungewollte Bürokratisierung' (Campus 2023).


Masch Nolte ist Soziologin und arbeitet als Consultant bei der Organisationsberatungsfirma Metaplan. Zuletzt erschien von ihr 'Visualisierung und Interaktion. Interaktionssoziologische Perspektiven auf die Methode der visualisierten Diskussionsführung' (Springer VS 2022) und 'Workshops. Zu einer besonderen Form der Interaktion in Organisationen' (Springer VS 2023).

Vorwort5
Inhaltsverzeichnis8
1 Der Workshop – Was ist das und wofür setzt man ihn ein?9
1.1Was ist ein Workshop?11
1.2Wofür werden Workshops eingesetzt?15
2 Die Chancen und Grenzen der klassischen Vorgehensweise20
2.1Die klassische Vorgehensweise bei der Durchführung von Workshops21
2.2Der Charme der klassischen Vorgehensweise26
2.3Die Grenzen der klassischen Vorgehensweise28
3 Wie bindet man einen Workshop in einen Interaktionsplan ein?38
3.1Das Anliegen verstehen: Die Kontraktgespräche38
3.2Die Situation im Detail durchdringen: Die Sondierungsgespräche40
3.3Das Drehbuch schreiben: Die Erstellung einer Workshop-Dramaturgie44
3.4Durch die Veranstaltung führen: Die vier Phasen eines Workshops47
3.5Die Umsetzung sicherstellen: Die Auf- und Nachbereitung des Workshops53
4 Die Funktion des Workshops im Interaktionsplan56
Literatur59