:
Wolfgang Schröder
:
Führung Personalmanagement Personalentwicklung. Systemdenken, Erfahrungen, direkt einsetzbare Tools Wie Unternehmen und Führungskräfte Digitalisierung, Komplexität und Veränderungsdruck in den Griff bekommen
:
Books on Demand
:
9783756824618
:
1
:
CHF 55.80
:
:
320
:
kein Kopierschutz
:
PC/MAC/eReader/Tablet
:
ePUB
Wachsende Komplexität, zunehmende Digitalisierung und intensiver Veränderungsdruck sind heute Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte. Viele klassische Führungskonzepte funktionieren nicht mehr. Es müssen neue Antworten gefunden und realisiert werden: - Wie werden in turbulenten Zeiten Unternehmensziele erreicht? - Wie werden neue (digitalisierte) Aufgaben, Prozesse schneller eingeführt? - Wie können neue Arbeitsformen, z.B. Homeoffice, effektiv genutzt werden? - Wie werden Experten gewonnen und an das Unternehmen gebunden? - Wie wird Arbeit und Zusammenarbeit effektiver, motivierender gestaltet? - Wie wird Personalentwicklung erfolgreich für Unternehmen und Mitarbeiter? - Wie werden neue Fähigkeiten erlernt aber dann auch angewendet? - Wie kann mehr Zeit für Innovationen und Veränderungen gewonnen werden? Diese Herausforderungen erleben Hightech Unternehmen seit vielen Jahren. Hier sind Lösungen entstanden, die immer weiter verbessert wurden. Im Mittelpunkt stehen die unternehmensweit wirksamen Systeme, Konzepte und Prozesse für Führung, Personalmanagement und Personalentwicklung /Talentmanagement. Mit über 40 eingeführten Tools wird daraus nachweisbar erfolgreiche Praxis. Die Tools können im Original aus einer Toolbox heruntergeladen werden und sind direkt einsetzbar. Sie können auch nach eigenen Vorstellungen angepasst werden. Über 30 Praxisbeispiele belegen Anwendungsergebnisse und Nutzen. So werden Unternehmensergebnisse nachweisbar verbessert. Deshalb eignet sich das Buch für Unternehmen, die Personal- und Führungsarbeit einfach aber wirkungsvoll gestalten wollen. Führungskräfte können mit einem Tool-gestützten Lern- und Umsetzungsprogramm ihren Bereich erfolgreicher und mit weniger Stress leiten. Sie werden so zu Architekten ihres Verantwortungsbereiches, zu Personalentwicklern ihrer Mitarbeiter und zu ergebnisorientierten Teamleitern.
1. FÜHRUNG BRAUCHT NEUE PERSPEKTIVEN UND MODELLE 1.1 Herausforderungen im 21. Jahrhundert und Konsequenzen Seit einigen Jahren werden Unternehmen von Veränderungen und Innovationen überrollt. Dagegen kann man sich nicht wehren. Viele dieser Veränderungen und Innovationen führen in den meisten Unternehmen zu relevantem Handlungsbedarf.Abbildung 1.1.1 fasst wesentliche Veränderungen / Innovationen und sicherlich nicht alle Konsequenzen für Unternehmen zusammen.
Veränderungen und Innovationen Beispiele für Konsequenzen für Unternehmen
Die Globalisierung nimmt zu Unternehmen müssen sich internationalisieren, es entstehen mehr Abhängigkeiten und schwer einschätzbare Risiken, aber auch Chancen; direkter Kontakt zu anderen Kulturen; Sprachenkenntnisse?; virtuelle Teams?; globale Arbeitszeiten?
Technologieentwicklungen verändern Produkte und Dienstleistungen immer schneller Lebenszyklus von Produkten wird kürzer, mehr Analyse und Planung, Innovations- und Investitionsbedarf; Qualitätssicherung bei neuen Produkten; neue Vertriebswege (Internet Shop); mehr Wettbewerb durch einfachere Aquisition über Internet
Technologieentwicklungen insbesondere Digitalisierung verändern Arbeitsinhalte und - prozesse Alle Aufgaben und Prozesse, die programmierbar sind, werden durch IT-Systeme oder Roboter übernommen; Arbeitsplätze fallen weg, neue anspruchsvollere Arbeitsplätze entstehen; Informationen in IT-Systemen ermöglichen bessere Analysen
Internet, Email, Handy, Tablet verändern die Informations- und Kommunikations- möglichkeiten Schnellere, einfachere Zusammenarbeit z.B. Aussen- und Innendienst; Homeoffice; Besprechungen, Konferenzen über Internetplattformen
Staatliche Regulierungen nehmen zu mehr Eingriffe in unternehmerisches Handeln; mehr Bürokratie; steigern die Komplexität, z.B. weil mehr Fachwissen nötig ist und aktuelle Informationen bei Planungen und in Arbeitsprozessen berücksichtigt werden müssen
Gesellschaftliche Erwartungen an Unternehmen wachsen Werden Produkte oder Verhaltensweisen in den Medien kritisiert, kann das EBIT nachhaltig reduzieren; Umweltschutz; Klimawandel; Zahl der Frauen in Führungspositionen; ...
Die konkreten Erwartungen der Mitarbeiter und Führungskräfte an Unternehmen haben sich verändert Sie sind im Durchschnitt besser ausgebildet; haben mehr Informationsmöglichkeiten über (soziale) Medien; haben höhere Ansprüche und oft sehr eigenen Lebensentwürfen; Life-Workbalance ist ein Thema; ...
Grundlegende Veränderungsprozesse Restrukturierungen wie Fusionen sind oder nicht mehr die Ausnahme steigern Unsicherheit und unternehmensinterne Komplexität.
Abb.1.1.1 Veränderungen, Innovationen und potenzielle Konsequenzen
Konsequenzen im Unternehmen sind konkrete Herausforderungen für Führungskräfte. Die grundsätzlichen Herausforderungen dieser Ver
