: Roland Frank, Sebastian Strugholtz, Fabian Meise
: Bausteine der digitalen Transformation Wie APIs Unternehmen den Weg in die Programmable Economy ebnen
: Springer Gabler
: 9783658351076
: 1
: CHF 35.50
:
: Management
: German
: 347
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF

Das Buch zeigt, wie APIs (Application Programming Interface) dazu beitragen, die digitale Transformation von Unternehmen zu ermöglichen und bestehende Geschäftsmodelle zu verbessern bzw. neue Geschäftsmodelle zu schaffen.

Die Autoren erklären, warum Programmierschnittstellen (APIs) eine zentrale Bedeutung für die Unternehmensentwicklung zukommt, welche Anwendungsszenarien in Unternehmen möglich sind und wie eine API-Strategie entwickelt und umgesetzt wird. Ausgewählte Best Practices von Unternehmen zeigen den Weg hin zur API-Revolution und geben Impulse für die praktische Anwendung.

Das Buch dient als Übersetzungshilfe zwischen der technischen und der wirtschaftlichen Sichtweise in Unternehmen: Zum einen richtet es sich an Unternehmenslenker und Manager, die sich den technischen Seiten der Digitalisierung nähern möchten, um die digitalen Transformationsansätze im eigenen Unternehmen zu implementieren. Zum anderen hilft es Mitarbeitern von technischen Abteilungen als Argumentationsgrundlage, um das Management von der Bedeutung digitaler Wandlungsprozesse zu überzeugen.




Prof. Dr. Roland Frank ist Dekan des Fachbereichs Medien- und Kommunikationsmanagement an der Mediadesign Hochschule München. Seine Forschungsschwerpunkte sind Innovationsmanagement, Change-Prozesse und Digitalisierung.

Seb stian Strugholtz arbeitet als Senior Program Manager Cloud Innovation& Incubation bei Arvato Systems - einem Tochterunternehmen des Medienhauses Bertelsmann. Er ist für den Aufbau eines konzernweiten Programms zur Steigerung der API-Nutzung zuständig.

Fabian Meise ist Cloud-Architekt und Management Associate bei Arvato Systems. Sein Schwerpunkt ist die Einführung und der Aufbau von Public-Cloud-Infrastrukturen, wobei er die Verbindung zwischen IT und Management schafft. Er ist Fachinformatiker und hat Wirtschaftsinformatik an der FHDW Paderborn studiert. 

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Geleitwort5
Vorwort7
Inhaltsverzeichnis10
Abbildungsverzeichnis16
Tabellenverzeichnis19
1 Einleitung20
Zusammenfassung20
1.1Die Digitale Transformation in Unternehmen – History is not repeating, but it certainly rhymes22
1.2Amazon Web Services23
1.3Die Bedeutung von APIs24
1.4Problemstellung und Zielsetzung des Buches27
1.5Aufbau des Buches28
1.6Der Magic Quadrant von Gartner30
Literatur32
2 Technische Grundlagen der API34
Zusammenfassung34
2.1API – technische Grundlagen36
2.1.1Was ist eine API?37
2.1.2Die Verwendung von APIs39
2.2Was Lego und APIs verbindet43
2.3Kerneigenschaft Modularität43
2.3.1Das Konzept der Modularität44
2.3.2Modulare Softwareentwicklung45
2.3.3Software-Module als digitale Bausteine46
2.3.4Grundlagen und Prinzipien modularer Architekturen47
2.4Kerneigenschaft Interoperabilität49
2.4.1Interoperabilität51
2.4.2Technologieagnostik52
2.4.3REST-APIs53
2.5Kerneigenschaft Kapselung56
2.5.1Blackbox für Funktionen56
2.5.2Blackbox für Daten57
2.5.3API-Sicherheit57
2.6Fazit APIs – auf einer Seite erklärt59
Literatur60
3 Die 4 Kernpotentiale der API63
Zusammenfassung63
3.1Dem Erfolg der API auf der Spur64
3.2Die vier Kernpotentiale der API66
3.3Digitale Bausteine66
3.3.1Neue Formen der Software-Entwicklung68
3.4Resiliente Applikationen71
3.4.1Resiliente IT-Systeme72
3.4.1.1 Verfügbarkeit73
3.4.1.2 Anpassbarkeit74
3.4.1.3 Skalierbarkeit75
3.4.2Microservices75
3.4.2.1 Fehler in der Programmlogik77
3.4.2.2 Implementierung neuer Funktionalitäten80
3.4.2.3 Schwankende Auslastung im System80
3.5Ease-of-doing-business: der direkte Zugriff – weltweit84
3.5.1Direkter Zugriff – was bedeutet das in der Praxis?85
3.5.2Die API als Scharnier zwischen digitaler und analoger Welt88
3.5.3Auswirkungen für API Anbieter90
3.6Partnerfähigkeit90
3.6.1Digitalisierung von Partnerschaften91
3.6.1.1 Uber und Spotify: Rider Music Experience92
3.6.2Von der Zellmembran des Unternehmens94
3.6.3Die Entstehung von API-basierten Unternehmens-Ökosystemen96
3.6.3.1 Vertikal integrierte Wertschöpfung: interne APIs für unternehmensinterne Ökosysteme98
3.6.3.2 Co-Creation: APIs für Partner-Ökosysteme99
3.6.3.3 Open Innovation: öffentliche APIs für offene Ökosysteme100
3.6.4Die API als Schlüssel zur „Open Innovation“-Kultur101
3.7Fazit103
Literatur105
4 Die API-Plattform als Intermediär110
Zusammenfassung110
4.1Aufbau der digitalen Plattform: API Management und Developer Experience112
4.1.1API-Management-Systeme112
4.1.2Transparenz durch Marktplätze114
4.1.3Developer Experience115
4.2Der Plattformeigentümer118
4.3Anbieter und Konsumenten: die Plattformteilnehmer120
4.4Der Wertschöpfungsmechanismus der Plattform121
4.5Von der API zum Umsatz – Monetisierungsansätze für APIs auf Plattformen122
4.6Make or join: eigenes vs. bestehendes Plattform-Ökosystem124
4.7Fazit125
Literatur125
5 Geschäftsmodelle mit APIs127
Zusammenfassung127
5.1Einleitung127
5.2Einfluss der API auf das Geschäftsmodell128
5.3Neue digitale Geschäftsmodelle entwickeln131
5.3.1Null-Grenzkosten-Geschäftsmodelle132
5.4Long-Tail-Geschäftsmodelle135
5.5Bestehende Geschäftsmodelle optimieren138
5.5.1Optimierung durch Micro-Outsourcing138
5.5.2Synergien durch Wiederverwendung141
5.6Geschäftsmodelle erweitern145
5.6.1Beispiel Expedia145
5.6.2Die Vorteile von APIs bei M145
148145
5.6.3Kosten einer API150
5.6.3.1 Entwicklungskosten einer API151
5.6.3.2 Betriebskosten einer API152
5.6.3.3 Vertriebskosten einer API153
5.6.4Was kostet mich meine API? – eine Beispielrechnung153
5.6.5Der API-RoI – eine Beispielrechnung156
5.7Fazit160
Literatur161
6 Softwarisierung des Unternehmens mittels APIs164
Zusammenfassung164
6.1Cloud und Data165
6.2Die Bedeutung von APIs für die Cloud167
6.2.1Cloud Operations durch APIs172
6.2.2Der API-Baukasten Cloud175
6.3Modernes Datenmanagement mit API-Lösungen176
6.3.1Der Flaschenhals im Datenmanagement178
6.3.2Data-Lake-Systeme – neue Möglichkeiten durch die Verwendung von APIs181
6.4Fazit184