| Lean Management | 3 |
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| Inhaltsverzeichnis | 5 |
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| Einleitung | 7 |
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| 1 Historie des Lean Management | 11 |
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| 2 Leitfaden zur Implementierung von Lean Management | 19 |
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| 2.1 Die Lean-Philosophie verstehen | 19 |
| 2.2 Added Value (Wertschöpfung) | 22 |
| 2.3 Verschwendung, Unausgeglichenheit, Überbeanspruchung | 23 |
| 2.4 Wertzuwachskurve | 25 |
| 2.5 Implementierung | 27 |
| 3 Kaizen (KVP)ÿ- Verbessern | 31 |
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| 3.1 Hanseiÿ- Notwendigkeit der Selbstreflexion | 33 |
| 3.2 Hoshin Kanriÿ- Policy Deployment | 35 |
| 3.3 Genchi Genbutsu und Gemba | 37 |
| 3.4 Lean-Struktur/Ziele | 38 |
| 3.5 Individuelle Verbesserungen | 40 |
| 3.6 Workshops/Teamwork | 41 |
| 3.7 Internes Verbesserungs-vorschlagswesen | 43 |
| 4 Visual Managementÿ- Sehen lernen | 45 |
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| 4.1 Value Stream Mapping (VSM) | 45 |
| 4.2 Key Performance Indicators (KPIs) | 48 |
| 4.3 Zoning und Andon | 52 |
| 4.4 Jidoka/First Defect Stop | 56 |
| 4.5 Ziel und Status aktuell | 57 |
| 5 Pull-Prinzip | 59 |
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| 5.1 Milk Run | 60 |
| 5.2 Supermarkt | 60 |
| 5.3 Small Train | 61 |
| 5.4 Zellen-WIP | 62 |
| 5.5 Shop Stock | 63 |
| 5.6 Kanban | 64 |
| 5.7 Heijunka | 65 |
| 5.8 Truck Preparation Area (TPA) | 66 |
| 6 TPM | 68 |
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| 6.1 Grundlagen | 68 |
| 6.2 Einbeziehung der Mitarbeiter | 70 |
| 6.3 Die 5-S-Methode | 71 |
| 6.4 Anlageneffektivität und Anlagenerhaltung | 74 |
| 7 Single Minute Exchange of Die (SMED) | 78 |
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| 7.1 Grundlagen | 78 |
| 7.2 Reduzierung der Rüstzeiten | 79 |
| 8 Fehlervermeidung | 83 |
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| 8.1 Poka Yoke | 83 |
| 8.2 Fehlermöglichkeits- und einflussanalyse (FMEA) | 87 |
| 8.3 Total Quality Management (TQM) | 90 |
| 9 Nachhaltiges und kontinuierliches Kaizen | 93 |
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| 9.1 Plan | 94 |
| 9.2 Do | 95 |
| 9.3 Check | 96 |
| 9.4 Act/Standard | 97 |
| 9.5 PDCA und Hoshin Kanri | 99 |
| 9.6 A3-Report/A3-Papier | 100 |
| 9.7 8D-Report | 102 |
| 9.8 OPL (One Point Lesson) | 103 |
| 10 Lean Development | 105 |
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| 10.1 U-Zelle und Chaku-Chaku-Zelle | 105 |
| 10.2 Cardboard Workshop und Minimum Technical Solution | 109 |
| 11 Six Sigma | 112 |
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| 12 Werkzeuge des Lean Management | 114 |
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| 12.1 Sieben statistische Werkzeuge | 114 |
| 12.2 M7ÿ- Sieben Managementwerkzeuge | 125 |
| 12.3 6-W-Hinterfragetechnik | 126 |
| 13 Personal Commitmentÿ- Abschluss | 128 |
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| Literatur | 130 |
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