: Isabella von Wissmann, Julia Clasen, Annika Krüger
: Future Leadership Generation Y motivieren und führen
: Springer-Verlag
: 9783658344047
: 1
: CHF 3.90
:
: Angewandte Psychologie
: German
: 55
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Wie wollen Mitglieder der Generation Y geführt werden? Auf Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse liefert dieses essential& bsp;Führungskräften, Beratern und Coaches praktische Handlungsempfehlungen und effektive Methoden für die erfolgreiche Führung von Nachwuchskräften. Anhand von aktuellen Studien werden Bedürfnisse und Erwartungen der Ypsiloner an Führung identifiziert und Erfolgsfaktoren zur Führung dieser Generation abgeleitet. Im Überblick werden drei zentrale Methoden agiler Führung vorgestellt: Scrum, Design Thinking und OKR. Resümierend können Ansätze des agilen Managements zur effektiven Führung von Mitarbeitern der Generation Y als erfolgversprechend bewertet werden.


Prof. Dr. phil. Isabella von Wissmann, Professorin und Studiengangsleitung Wirtschaftspsychologie an der University of Europe for Applied Sciences, sowie Leitung eines Verlags.  
Prof Dr. phil. Julia Clasen, Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Hochschule der Akademie der Polizei Hamburg. 
Anni a Krüger, Wirtschaftspsychologin, B. Sc. Studentin im Master an der University of Europe for Applied Sciences.
Was Sie in diesem essential finden können6
Inhaltsverzeichnis7
1 Einleitung9
1.1 Generation Y im Fokus9
1.2 Der Generationsbegriff12
2 Führung der Generation Y15
2.1 Eine Frage des Stils15
2.2 Erwartungen an Arbeit und Führung18
2.2.1 Inspiration durch bedeutsame Aufgaben18
2.2.2 Führungskraft als authentisches Vorbild19
2.2.3 Transparente Kommunikation19
2.2.4 Autonomie und Partizipation19
2.2.5 Individuelle Berücksichtigung und Förderung20
2.2.6 Feedback20
2.2.7 Entwicklungsmöglichkeiten20
2.2.8 Wertschätzung und Anerkennung22
2.2.9 Gratifikationen22
2.2.10 Work-Life Balance23
2.2.11 Flexible Arbeitszeiten23
2.2.12 Soziale Beziehungen und Zusammenarbeit23
2.2.13 Sichere Beschäftigung und Fluktuationsneigung24
3 Erfolgsfaktoren der Führung26
3.1 Bedeutsame Aufgaben vergeben26
3.2 Authentisch und fürsorglich führen27
3.3 Individualität berücksichtigen28
3.4 Entwicklung fördern29
3.5 Regelmäßiges Feedback29
3.6 Flexibilität und Homeoffice ermöglichen30
3.7 Transparente Kommunikation31
3.8 Wertschätzung vermitteln32
3.9 Balance zwischen Arbeit und Freizeit33
3.10 Teamzusammenhalt stärken und Raum für Freundschaften geben34
4 Methoden Agiler Führung36
4.1 Scrum37
4.2 Design Thinking40
4.3 Objectives and Key Results43
5 Ausblick Future Leadership durch agiles Management46
Was Sie aus diesem essential mitnehmen können49
Literatur50