: Werner Sarges
: Das Biographische Eignungs-Interview (B-E-I) zur Auswahl, Platzierung und Potenzial-Einschätzung von Führungskräften und Top-Fachkräften (Professionals)
: Pabst Science Publishers
: 9783958537088
: 1
: CHF 18.00
:
: Klinische Fächer
: German
: 180
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
In der Personalauswahl sind sie weit verbreitet und doch problematisch: Standardisierte Interview-Verfahren. Sie sind für Interviewer:innen zwar leicht zu verstehen und mit minimalen Trainingsaufwand auch einfach einsetzbar. Bei der Auswahl von Führungskräften und Professionals für höhere Positionen verbieten sie sich dagegen: wegen der mangelnden Akzeptanz bei den Kandidat: innen - und vor allem wegen ihrer fragwürdigen Prognosefähigkeit des beruflichen Erfolgs bei den genannten Zielgruppen. Aus diesen Gründen hat Professor Sarges ein gegenläufiges Konzept entwickelt: das Biographische Eignungs-Interview (B-E-I). Es ist wissenschaftlich basiert und wurde seit über zwei Jahrzehnten in der Praxis erfolgreich weiterentwickelt. Dieses Konzept:•gewinnt deutlich validere Informationen,•verzichte auf standardisierte und/oder trickreiche Fragen,•verfolgt einen wohlstrukturierten und nicht-konfrontativen Befragungsstil,•bedient sich der normalen Alltagssprache,•erlaubt eine zwanglosere Art der Befragung,•lässt außer rationalen auch fundierte intuitive Beurteilungen zu und•motiviert zu unmittelbarer Umsetzung. Die Kompetenz, gelingende Eignungsinterviews führen zu können, ist leichter zu erwerben als viele denken. Mit dem vorliegenden Band wird das B-E-I-Konzept erstmals in dieser Ausführlichkeit veröffentlicht.

Prof. Dr. Werner Sarges ist einer der führenden Berater und Wissenschaftler der Eignungsdiagnostik im Managementbereich. Er hat an der Helmut-Schmidt-Universität in Hamburg geforscht und gelehrt und ist Herausgeber des Standardwerks 'Management-Diagnostik'.
Inhaltsverzeichnis5
1 Einleitung und Vorschläge für den Schnell-Start9
Vorschläge zum Schnell-Start:11
2 Hintergrund: Das Konzept der Eignung12
2.1 Eignung ist die Passung von Person und Situation12
2.2 Drei Anlässe zur Feststellung von Eignung: Auswahl, Platzierung und Potenzial-Einschätzung13
3 Ausgangsbasis: Klären der Stellenanforderungen17
3.1 Ermittlung der Anforderungen des weiteren Umfelds einer Stelle (Unternehmens- bzw. Organisationskultur)17
3.2 Ermittlung der Anforderungen des näheren Umfelds einer Stelle19
3.3 Ermittlung der situativen Anforderungen der konkreten Stelle selbst26
4 Von der Situation zur Person: So ermitteln Sie die situationsrelevanten Persönlichkeitsmerkmale zur Beurteilung von Kandidat:innen31
4.1 Hintergrund: Welche sind die Eignungsindikatoren?33
4.2 Das Kompetenzmodell der Führungseignung: Ihre Landkarte zur Einschätzung39
4.3 So ermitteln Sie die relevanten Einzel-Kompetenzen für eine spezifische Stelle54
5 Das Biographische Eignungs-Interview (B-E-I): So kommen Sie zu einer validen Beurteilung von Kandidat:innen56
5.1 Biographisches Interviewen: Die leicht erlernbare Kunst des nicht-standardisierten, aber strukturierten Fragens56
5.2 Beziehungsebene, Dialog-Strategie und Themen-Ablauf im B-E-I67
5.3 Frage-Techniken zur gezielten Evokation von Eignungsindikatoren: Wie weiche Fragen zu harten Ergebnissen führen79
5.4 Techniken und Konzepte zum ergiebigen Nach- und Weiterfragen87
5.5 Hinweise zur Interpretation von Antworten98
5.6 Der B-E-I-Bewertungsbogen: So halten Sie Ihre Beurteilungen von Kandidat:innen fest114
6 Zur Frage der Eignung: So klären Sie die Passung von Person und Situation145
6.1 Passt die Person der/des Bewerbenden mit der in Rede stehenden Situation (der Stelle) zusammen? – Und wie gut?146
6.2 Rationales oder intuitives Entscheiden? – Beides!147
6.3 „Prä mortem“-Analyse und Entscheidung152
6.4 Der Arbeitsmarkt als Begrenzer der maximal möglichen Passung155
7 Abschließende Bemerkungen: Wie viel steht und fällt mit Führung?157
8 Einschränkungen: Was das B-E-I nicht ist163
9 Quellen und Literatur167
Der Autor179