| Inhalt | 5 |
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| Vorwort von Anton Pelinka | 8 |
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| Vorwort von Walter Thaler | 10 |
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| Das Problem der Periodisierung | 13 |
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| Kapitel 1 50 Jahre wechselvoller Geschichte Von der Arbeiterpartei zur Volkspartei: 1960– 2010 | 15 |
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| 1. Parteien – im Alltag präsent, in der Verfassung unbekannt | 15 |
| 2. SPÖ gestern und heute – eine Gegenüberstellung | 18 |
| 3. Die Entprovinzialisierung der SPÖ in den sechziger Jahren | 20 |
| 4. Das stabile Dreiparteiensystem der sechziger und siebziger Jahre | 25 |
| 5. Die Partei hört auf Heimat zu sein | 28 |
| 6. Die These vom Ende der Sozialdemokratie | 31 |
| 7. Der Aufbruch der Frauen: Mauerblümchen, Quoten- und Powerfrauen | 34 |
| 8. Das Ende des klassengebundenen Wählens | 36 |
| 9. Die Partei( en) in der Medienfalle | 42 |
| 10. Die SPÖ in der Globalisierungsfalle | 43 |
| 11. Personenkult statt politisches Projekt? | 46 |
| 12. Die SPÖ und die Wirtschaft ( von Christian Dirninger) | 47 |
| 13. Von der Mitglieder- zur Wähler- und Fraktionspartei | 55 |
| 14. Die Direktwahl der Bürgermeister und das Zerbröseln politischer Bastionen | 58 |
| 15. Vom Proporz zur Konkurrenzdemokratie – ein demokratiepolitischer Durchbruch | 61 |
| 16. Die sieben dürren Jahre – die SPÖ in Opposition auf Bundesebene | 63 |
| Kapitel 2 Die Parteivorsitzenden | 69 |
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| Karl Steinocher (1966–1978):Weichenstellungen in die neue Zeit (Christian Dirninger) | 69 |
| 1. Dimensionen des Wandels | 69 |
| 2. Der politische Lebenslauf von den 1950er zu den 1960er Jahren | 71 |
| 4. Die Landtagswahl 1964 | 77 |
| 5. Parteipolitische Weichenstellungen am Beginn der „ Ära Steinocher“ | 80 |
| 6. Landespolitische Schwerpunktsetzungen | 85 |
| 7. Die Landtagswahl 1969 – der Landeshauptmann in greifbarer Nähe | 90 |
| 8. Herausforderungen und Akzentsetzungen in den frühen 1970er Jahren | 92 |
| 9. Die Landtagswahl 1974 und die Strategie der „ konstruktiven Opposition“ im Landtag | 96 |
| 10. Wachsende innerparteiliche Kritik und der Rücktritt Steinochers | 101 |
| Herbert Moritz (1978–1984): Öffnung zur bürgerlichen Mitte und Demokratisierung der Kultur | 107 |
| 1. In den Schuhen des Großvaters | 107 |
| 2. Der milieufremde Intellektuelle in der Parteizeitung | 111 |
| 3. Von der schreibenden Existenz in die Regierung | 114 |
| 4. Die Öffnung der SPÖ zur bürgerlichen Mitte | 121 |
| 5. Die Stadt Salzburg als Seismograf politischer Umbrüche | 123 |
| 6. Der Erfolg bei der ersten Wahl | 127 |
| 7. Die Erosion des Parteiengefüges durch die Stadtwahl 1982 | 131 |
| 8. Die Ernüchterung | 134 |
| 9. Der krönende Abschluss: Minister für Unterricht und Kunst | 137 |
| 10. Markenzeichen: Geradlinigkeit und Grundsatztreue | 140 |
| Wolfgang Radlegger (1984–1989): Das tragische Scheitern des Hoffnungsträgers | 144 |
| 1. Von Buenos Aires nach Grödig | 144 |
| 2. Der politische Raketenstart | 148 |
| 3. Mit 32 Jahren jüngster Landesrat | 154 |
| 4. Den Landeshauptmann im Visier | 157 |
| 5. Reschens triumphaler Erfolg bei der Stadtwahl 1987 | 164 |
| 6. 1989 – das Schreckensjahr der Salzburger SPÖ | 165 |
| 7. Das zweite Leben: Manager bei Wüstenrot | 176 |
| Gerhard Buchleitner (1989–2001): Durchs Tal der Tränen zum Erfolg | 181 |
| 1. Ein Kärntner in der Salzburger Stadtpolitik | 181 |
| 2. Buchleitner als Landespolitiker | 185 |
| 3. Die Serie von Krisen | 189 |
| 4. Buchleitners Konsolidierungskurs | 205 |
| 5. Mut zu Verfassungsreformen | 208 |
| 6. Die Sensation: die Erfolge bei der Landtagswahl und der Stadtwahl 1999 | 211 |
| 7. Die Stafette geht an Gabi Burgstaller | 217 |
| Gabi Burgstaller (ab 2001): Die „rote Gabi“ schafft den Wechsel | 222 |
| 1. Ein „ window of opportunity“ bringt frische Luft ins Salzburger Klima | 222 |
| 2. Der Klubvorsitz als Sprungbrett | 225 |
| 3. Als erste SPÖ- Frau in der Landesregierung | 226 |
| 4. Die „ rote Gabi“ schafft den Wechsel | 232 |
| 5. Das BAWAG- Debakel und die Nationalratswahl 2006 | 239 |
| 6. Personeller Umbau, Rückschläge und Krachen im Koalitionsgebälk | 240 |
| 7. Landtagswahl 2009: das Halten der Poleposition | 247 |
| 8. Burgstallers Erfolg: Trennlinien der Gesellschaft wurden weicher | 256 |
| Exkurs: Othmar Raus – der ideale zweite Mann | 259 |
| 1. Noch ein Oberösterreicher in Salzburg | 259 |
| 2. Vom kämpferischen Klubchef zum moderaten Landesrat | 261 |
| 3. Der Krisenmanager | 264 |
| 4. Der Rücktritt vom Rücktritt | 268 |
| 5. Ein Abschied in Ehren | 270 |
| Kapitel 3 Parteien in der Krise | 273 |
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| 1. Das Schrumpfen der Großpartei( en) | 273 |
| 2. Politik als Showbusiness | 277 |
| 3. Die Sinnkrise der Sozialdemokratie | 279 |
| 4. Berufspolitiker als Ursache der Politikerverdrossenheit? | 286 |
| 5. Die Partei ohne Nachwuchs | 288 |
| 6. Ethos und Kampagnen | 296 |
| 7. Strategie ohne Werte oder Werte ohne Strategie? | 299 |
| Kapitel 4 Links – eine erstrebenswerte Vision | 303 |
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| 1. Möglichkeiten für eine zukunftsorientierte linke Politik | 303 |
| 2. Netzwerkpartei als Antwort auf die Ideologiekrise? | 307 |
| 3. Die Zukunftsfähigkeit der Salzburger Sozialdemokratie | 311 |
| Kapitel 5 Tabellen | 319 |
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| 1. Landesparteivorsitzende, Landesparteisekretäre und Landesfrauenvorsitzende der Salzburger SPÖ | 319 |
| 2. Die SPÖ-Abgeordneten im Nationalrat seit 1945 | 320 |
| 3. Die SPÖ-Abgeordneten zum Bundesrat ab 1945 | 320 |
| 4. SPÖ- Frauen im Salzburger Landtag (2. Republik) | 321 |
| 5. Die SPÖ- Bürgermeister der Landeshauptstadt Salzburg | 322 |
| Anhang | 323 |
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| 1. Verzeichnis der Tabellen und Diagramme | 323 |
| 2. Literatur- und Quellenverzeichnis | 324 |
| 3. Bildnachweis | 332 |
| 4. Abkürzungsverzeichnis | 333 |
| 5. Personenregister | 334 |
