| Inhalt | 5 |
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| Vorwort | 9 |
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| Politikberatung – eine Einführung | 13 |
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| Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile | 13 |
| Was ist Politik? | 13 |
| Was ist Politikberatung? | 14 |
| Was ist Expertise? | 16 |
| Adressaten von Beratung | 17 |
| Handlungsfelder der Politikberatung | 18 |
| Aufgaben der Politikberatung | 19 |
| Anbieter von Politikberatung | 19 |
| Qualität von Politikberatung | 22 |
| Herausforderungen der Politikberatung | 22 |
| Literatur | 23 |
| Die Entwicklung der Politikberatung in Österreich | 25 |
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| Spät, aber doch | 25 |
| policy-Beratung | 26 |
| politics-Beratung | 27 |
| Fazit | 28 |
| Literatur | 29 |
| Systemische Spezifika des politischen Feldes | 31 |
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| Die Mechanik der Macht | 31 |
| Betriebslogik Macht | 31 |
| Wahlen als Brachialereignis | 32 |
| Loyalität als Eintrittskarte | 32 |
| Personengebundene Beraterbeziehungen | 33 |
| Geringer Verschriftlichungsgrad | 33 |
| Prinzip Personalisierung | 34 |
| Diktat der medialen Verwertungslogik | 34 |
| Seniorität vor Fachkompetenz | 35 |
| Literatur | 36 |
| Qualitätsstandards und Ethik in der Politikberatung am Beispiel der de’ge’pol | 37 |
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| Am Puls der Lebensader der Demokratie | 37 |
| Ausblick | 41 |
| Literatur | 42 |
| Der rechtliche Rahmen für Politikberatung | 43 |
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| Gesetze zu verschärfen ist gut, sich verstärkt um ihre Einhaltung zu kümmern noch besser | 43 |
| Recht auf Interessendurchsetzung | 44 |
| Lobbying im österreichischen Recht | 45 |
| Gesetzliche Grenzen | 45 |
| Parteienfinanzierung und Spenden | 50 |
| Geschäfts- und Betriebsgeheimnisse, Datenschutz und Persönlichkeitsrechte | 51 |
| Problematik Insiderinformation | 53 |
| Fazit | 53 |
| Literatur | 54 |
| Transparenz von Lobbying | 55 |
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| Das Lobbygesetz ist nur ein wichtiger erster Schritt | 55 |
| Lobbyismusdebatte als Korruptionsdebatte | 56 |
| Zielsetzungen von Lobbying-Registern im Vergleich | 58 |
| Das österreichische Lobbygesetz | 61 |
| Exkurs: Verschärfungen des Korruptionsstrafrechts und Transparenz der Politikfinanzierung | 64 |
| Ausblick | 66 |
| Literatur | 67 |
| Evaluation in der Politikberatung | 69 |
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| Messen, um steuern zu können | 69 |
| Evaluation | 69 |
| Ziele | 71 |
| Instrumente der Evaluation | 73 |
| Fazit | 75 |
| Literatur | 76 |
| Geschlecht als Gegenstand und strukturelles Moment in der Politikberatung | 77 |
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| Geschlechterwissen als Teil der Beratungsqualität | 77 |
| Geschlechterverhältnisse als Gegenstand der Politikberatung | 77 |
| Geschlechterverhältnisse in der Politikberatung | 80 |
| Zusammenfassung | 81 |
| Literatur | 81 |
| Der Markt für Politikberatung in Österreich | 83 |
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| Dünn gesät und eng verknüpft | 83 |
| Arten von Politikberatungsfirmen | 84 |
| Berufszugang und Ausbildungen | 88 |
| Literatur | 91 |
| Politikberatung und Verwaltung | 95 |
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| Von der Modellentwicklung zur professionellen Umsetzung | 95 |
| Literatur | 100 |
| Politikberatung durch Expertenräte | 103 |
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| Warum Experten nur selten für ihr Besserwissen engagiert werden | 103 |
| Politiker und Experte: Wer berät wen? | 104 |
| Kann man von einer Kommission beraten werden? | 104 |
| Die Zusammensetzung der Pensionskommission | 105 |
| Die Aufgaben der Kommission | 106 |
| Beratung als demokratische Legitimation | 107 |
| Think Tanks in Österreich | 109 |
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| Nicht bloß denken, sondern machen | 109 |
| Aufgaben | 110 |
| Think Tanks in Österreich | 111 |
| Ausblick | 113 |
| Literatur | 113 |
| Politikberatung durch wissenschaftliche Institute |
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