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Strategien und Ressourcen für die Internationalisierung Fallbeispiele erfolgreicher Unternehmer im deutsch-polnischen Grenzraum

:	Anna M. Steinkamp
:	Strategien und Ressourcen für die Internationalisierung Fallbeispiele erfolgreicher Unternehmer im deutsch-polnischen Grenzraum
:	Springer VS
:	9783658290115
:	1
:	CHF 38.20
:

:	Sonstiges
:	German

:	243
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

A na M. Steinkamp erklärt aus vergleichender, ressourcenorientierter Perspektive die Zusammenhänge zwischen einer erfolgreichen Internationalisierungsstrateg e eigenständiger Produktionsunternehmen aus der deutsch-polnischen Grenzregion und persönlichen Merkmalen der Entscheidungsträger. Die Autorin zeigt, wie die frühere Auslandserfahrung der Geschäftsführer eine spätere erste Internationalisierungsstrateg e des Unternehmens beeinflusst und wie die Fremdsprachenkenntnisse der Entscheidungsträger auf die Art der Internationalisierungsstrateg e und auf das Größenverhältnis der Auslandsumsätze zu den Gesamtumsätzen wirken. Darüber hinaus erörtert sie, welche Rolle die Nähe des Hauptsitzes des Unternehmens zur deutsch-polnischen Grenze für globale Geschäfte spielt.

Dr. Anna M. Steinkamp forscht und lehrt an der Europa-Universität Viadrina in den Bereichen Wirtschaftssoziologie sowie Strategisches und Internationales Management.

	Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	9
	Tabellenverzeichnis	12
	Abbildungsverzeichnis	14
	Abkürzungsverzeichnis	15
	1 Einleitung	18
	1.1 Problemstellung	18
	1.2 Forschungsstand	20
	1.3 Zielsetzung der Arbeit	22
	1.4 Aufbau der Untersuchung	24
	2 Theorieansätze im Kontext von Internationalisierung	26
	2.1 Behavioristische Theorie	26
	2.2 Konzept der Psychischen Distanz / Uppsala-Modell	31
	2.3 Pfadabhängigkeitstheorie	35
	2.4 Resümee	37
	3 Ressourcenorientierter Ansatz der Internationalisierung von Unternehmen	39
	3.1 Der „Resource-based View of the Firm“ (RBV) als theoretischer Bezugsrahmen der Ressourcenanalyse	39
	3.2 Begriff und Arten von Ressourcen	46
	4 Etablierte Termini zur empirischen Analyse der Unternehmensinternationalisierung	53
	4.1 Der Begriff „Internationalisierung“	53
	4.2 Internationalisierungsformen	55
	4.2.1 Export	57
	4.2.2 Lizenzvergabe ins Ausland / Franchising	60
	4.2.3 Internationales Joint Venture	61
	4.2.4 Ausländische Niederlassung / Tochtergesellschaft	63
	4.3 Beweggründe und Ziele der Internationalisierung	64
	4.4 Hindernisse für Internationalisierung	67
	5 Charakteristik des Untersuchungsfeldes	70
	5.1 Allgemeine Charakteristik der untersuchten Region	70
	5.2 Wirtschaftssektor im deutsch-polnischen Grenzraum	74
	5.3 Verarbeitendes Gewerbe in Ostbrandenburg und in der Woiwodschaft Lubuskie	77
	5.4 Außenhandel aus dem deutsch-polnischen Grenzraum	80
	5.5 Resümee	82
	6 Forschungsdesign	83
	6.1 Begründung der Anwendung der qualitativen Forschung im Hinblick auf die Ziele der Arbeit	83
	6.2 Leitende Fragestellung	84
	6.3 Qualitatives Interview	85
	6.4 Bildung der Grundgesamtheit nach der Grounded-Theory-Methodologie (GTM)	86
	6.5 Fallauswahl nach Theoretischem Sampling	93
	6.6 Problemzentriertes Interview und Leitfadenkonstruktion	95
	6.7 Datenerhebung	97
	6.7.1 Recherche nach geeigneten Interviewpartnern	97
	6.7.2 Kontaktaufnahme	100
	6.7.3 Durchführung der Interviews	102
	6.8 Datenauswertung	104
	6.8.1 Transkription von Audiodaten	104
	6.8.2 Computergestützte Auswertungsverfahren	104
	6.8.3 Theoretisches Kodieren nach GTM	105
	7 Befragungssample – Charakteristik der untersuchten Fälle	112
	7.1 Branchenzugehörigkeit	112
	7.2 Anzahl der Beschäftigten	114
	7.3 Umsatz der Unternehmen	115
	7.4 Größe der befragten Unternehmen gemäß EU-Richtlinien	116
	7.5 Internationalisierungsformen	118
	7.6 Auslandsmärkte	119
	7.7 Auslandsumsatz	120
	7.8 Alter der Unternehmen	122
	7.9 Alter der Geschäftsführer	124
	8 Untersuchungsergebnisse: Strategische Ressourcen der Internationalisierungsstrategie von Unternehmen – eine qualitative Analyse	126
	8.1 Einfluss der Auslandserfahrung auf die Internationalisierungsstrategie	126
	8.1.1 Unternehmertypologie im Hinblick auf die Auslandserfahrung des Geschäftsführers vor der Gründung der Firma	126
	8.1.2 Resümee	172
	8.1.3 Auslandserfahrung des Geschäftsführers als strategische Ressource nach Resource-based View of the Firm (RBV)	174
	8.2 Sprachkenntnisse des Geschäftsführers und ihre Wirkung auf die Internationalisierungsstrategie des Unternehmens	176
	8.2.1 Sprachkenntnisse bei international tätigen Unternehmen	176
	8.2.2 Fremdsprachenkenntnisse von CEOs als strategische Ressource nach RBV	178
	8.2.3 Unternehmertypologie im Hinblick auf die Fremdsprachenkenntnisse bei CEOs	179
	8.2.4 Resümee	198
	8.3 Rolle der deutsch-polnischen Grenzregion in der Internationalisierungsstrategie von Unternehmen	200
	8.3.1 Deutsch-polnische Grenzregion als strategische Ressource nach Resource-based View of the Firm (RBV)	201
	8.3.2 Unternehmertypologie im Hinblick auf die Wahrnehmung der eigenen Lage in Bezug auf Auslandsgeschäfte	203
	8.3.3 Resümee	210
	9 Zusammenfassung und Ausblick	215
	9.1 Zusammenfassung der wichtigsten Forschungsergebnisse	215
	9.2 Grenzen der Untersuchung und Forschungsbedarf	221
	9.3 Mögliche Umsetzung der Forschungsergebnisse in der Praxis	222
	Literaturverzeichnis	225
	Anhänge	237
	Anhang 1: Leitfaden	237
	Anhang 2: Transkriptionsregeln	239
	Anhang 3: Kurzfragebogen	240
	Anhang 4: Quantitative Strukturdaten im Befragungssample	241
	Anhang 5: Anzahl der Unternehmen im verarbeitenden Gewerbe nach Branchenstruktur im deutsch-polnischen Grenzraum im Jahr 2015	242