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Cloud-Transformation Wie die Public Cloud Unternehmen verändert

:	Roland Frank, Gregor Schumacher, Andreas Tamm
:	Cloud-Transformation Wie die Public Cloud Unternehmen verändert
:	Springer Gabler
:	9783658273255
:	1
:	CHF 44.50
:

:	Management
:	German

:	311
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

?In diesem Buch lernen Sie, wie die Public Cloud die Kostenstrukturen von digitalen Geschäftsmodellen und damit bestehende Märkte signifikant verändert. Die Zusammenhänge zwischen den verwendeten Cloud-Architekturen, der Organisation des Unternehmens und den dadurch möglichen Preis- und Geschäftsmodellen werden übersichtlich und für den Einsatz im eigenen Unternehmen nutzbar aufbereitet.

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Die Autoren erläutern, wie der Reihe nach immer mehr Märkte zu digitalen Märkten werden und welche Rolle die Grenzkosten dabei spielen. Sie beschreiben, wie die cloudbasierte IT die klassische IT disruptiert. Dadurch können kleine Teams mit geringen Investitionen weltweit skalierende Geschäftsmodelle zu Null-Grenzkosten aufbauen. Die wirtschaftlichen Effekte werden anhand konkreter Beispiele nachvollziehbar dargestellt. Zusätzlich erhalten technische Laien einen Überblick, welche Faktoren für die Wettbewerbsfähigkeit ihrer digitalen Geschäftsmodelle besonders wichtig sind und wie Manager diese beeinflussen können. Zum Abschluss gibt das Buch Praktikern einen konkreten Leitfaden an die Hand, wie die Cloud-Transformation im Unternehmen durchgeführt werden kann.

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Das Buch richtet sich vor allem an Führungskräfte und Mitarbeiter in den Fachbereichen und der IT, die die Cloud-Transformation in ihren Unternehmen vorantreiben möchten.

Prof. Dr. Roland Frank ist Dekan des Fachbereichs Medien- und Kommunikationsmanagement an der Mediadesign Hochschule München und unterrichtet in den Bereichen Unternehmenswertmanagement und digitale Geschäftsmodelle. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Innovationsmanagement, Change-Prozesse und Digitalisierung.

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G egor Schumacher ist verantwortlich für die AI- und Cloud-Strategie sowie die Inkubation neuer Geschäftsideen bei Arvato-Systems, einem Tochterunternehmen des Medienhauses Bertelsmann. Er ist Leiter eines agilen interdisziplinären Teams im Spannungsfeld zwischen Unternehmensstrategie und operativer Leistungserbringung langfristiger Zielerreichung und Monatsergebnis, modernster Public Cloud und klassischer IT.

Andreas Tamm ist Lead Enterprise Architect bei Arvato Systems und arbeitete zuvor über 20 Jahre als freier Software-Architekt.

	Geleitwort	5
	Vorwort	7
	Inhaltsverzeichnis	10
	Abbildungsverzeichnis	13
	Tabellenverzeichnis	19
	1 Erinnern Sie sich noch an Daimler, RTL und Siemens?	20
	Zusammenfassung	20
	1.1Einleitung	20
	1.2Das Innovator’s Dilemma kann jedes Unternehmen treffen	21
	1.3Disruptive Technologie Public Cloud	25
	1.4Das Ziel dieses Buchs: Surfbrett statt Rettungsring	27
	1.4.1Methodische Vorgehensweise	28
	1.4.2Wegweiser durch das Buch	29
	Literatur	32
	2 Alles wird digital	34
	Zusammenfassung	34
	2.1Die technische Digitalisierung	34
	2.2Die Folgen der Digitalisierung: Dezentralisierung, Kommunikation, Konvergenz	36
	2.2.1Digitalisierung als Bedingung des dezentralen Arbeitens	38
	2.2.2Digitalisierung als gesellschaftliches (Kommunikations-)Phänomen	39
	2.2.3Konvergenz der Medien	40
	2.3Die völlige Digitalisierung der Wertschöpfung	41
	2.4Die Plattformökonomie – Daten sind das neue Öl	43
	2.5Bedingungen für den erfolgreichen Betrieb digitaler Plattformen	47
	2.5.1Big Data	48
	2.5.2Data Leveraging	49
	2.5.3Winner takes all	52
	2.6Erfolgsfaktoren für den Einsatz digitaler Plattformen	54
	2.7Fazit	62
	Literatur	63
	3 Der Weg in die Null-Grenzkosten-Ökonomie	67
	Zusammenfassung	67
	3.1Big is beautiful	67
	3.1.1Skaleneffekte und Erfahrungskurven	69
	3.1.2Grenzkostenanalyse	72
	3.2Null-Grenzkosten-Geschäftsmodelle	75
	3.2.1Null-Grenzkosten-Geschäftsmodelle und klassische Geschäftsmodelle im Vergleich	78
	3.2.2Das Modell zur Analyse von disruptiven Marktveränderungen hin zu Null-Grenzkosten-Geschäftsmodellen	80
	3.3Wann lohnt sich der Einstieg in digitale Technologien?	83
	3.4Die Ausbreitung der Null-Grenzkosten-Geschäftsmodelle – Beispiel Automobilindustrie	88
	3.5Big stays beautiful – vom vermeintlichen Abstieg der großen Konzerne	93
	3.6Künstliche Intelligenz für das Lektorat	96
	Literatur	100
	4 Cloud – Die automatisierte IT-Wertschöpfung	103
	Zusammenfassung	103
	4.1It’s the software, stupid	103
	4.2Der klassische IT-Prozess	104
	4.2.1Software erstellen	104
	4.2.2Software betreiben	106
	4.2.3Software skalieren	110
	4.3Der Stack – Die IT und ihre Wertschöpfungskette	111
	4.3.1Die Ebenen des Stacks	112
	4.3.2Variantenvielfalt der Komponenten erzeugt zahlreiche Abhängigkeiten	113
	4.4Die Cloud-Transformation in der IT	114
	4.4.1Die Cloud als Trendbegriff	114
	4.4.2Was ist die Cloud?	116
	4.4.3Die API als Game Changer	118
	4.4.4Cloud ist nicht gleich Cloud	123
	4.5Der cloudbasierte IT-Prozess	127
	4.5.1Software erstellen	127
	4.5.2Software betreiben	128
	4.5.3Software skalieren	129
	4.6Public Cloud vs. Private Cloud	130
	4.7Sicherheit in der Public Cloud	132
	4.7.1Betrügergruppen und Beispiele für Gefahren	132
	4.7.2Gegenmaßnahmen der Cloud-Provider	135
	4.7.3Geteilte Verantwortung von Kunde und Cloud-Provider	136
	4.8Fallbeispiel: Ein teures Missverständnis im IT-Einkauf eines Großkonzerns	138
	4.9Von der klassischen IT zur Cloud – auf einer Seite und in einem Bild erklärt	139
	Literatur	141
	5 Cloud-IT vs. klassische IT – Kalkulation für den Controller	145
	Zusammenfassung	145
	5.1Ein praktisches Beispiel: Outsourcing des Rechnungsmanagements	145
	5.2Leistungsmerkmale der klassischen Applikation	148
	5.2.1Architektur und fixe Betriebskosten	149
	5.2.2Aufbau und Ausbau der Applikation	150
	5.2.3Durchschnitts- und Grenzkosten	152
	5.3Die Cloud-Transformationder Applikation	153
	5.4Leistungsmerkmale der cloudbasierten Anwendung	157
	5.4.1Fixe Betriebskostenund Gesamtkosten	157
	5.4.2Aufbau und Ausbau der Applikation	159
	5.4.3Durchschnittliche Kosten und Gesamtkosten	160
	5.5Vor- und Nachteile der Transformation im Überblick	162
	5.5.1Vergleich der finanziellen Faktoren	162
	5.5.2Vergleich funktionaler Faktoren	163
	5.6Fazit	164
	Literatur	165
	6 Software als Kernkompetenz beherrschen	166
	Zusammenfassung	166
	6.1Alles wird Software	166
	6.2Warum Software für Manager eine so große Herausforderung ist	168
	6.3Virtualisierungsebenen	172
	6.4Sourcing-Optionen	175
	6.5Software-Architektur	178
	6.5.1Monolithische Architekturen	178
	6.5.2Verteilte Systeme	180
	6.5.3Cloud-Native-Architekturen	182
	6.5.4Gegenüberstellung von Monolithen und Cloud-Native-Architekturen	184
	6.6Prozessabläufe	185
	6.6.1Agil von der Idee bis zur Entwicklung des Codes	186
	6.6.2Mit Scrum Software agil entwickeln	188
	6.6.3Mit CI/CD Software automatisiert testen und bereitstellen	191
	6.6.4Mit DevOps und Feature-Teams den gesamten Prozess abdecken	193
	6.7Menschen und Organisation	196
	6.7.1Mitarbeiterführung	196
	6.7.2Unternehmenskultur	197
	6.7.3Beschäftigungssituation	199
	6.8Praxisbeispiel ING DiBa	200
	6.9Fazit	202
	Literatur	203
	7 Sinkende Transaktionskosten und die neue Netzwerkökonomie	206
	Zusammenfassung	206
	7.1Transaktionskosten halten klassische Wertschöpfungsketten zusammen	206
	7.2Exkurs: Interne Transaktionskosten bremsen die Skaleneffekte der Produktion	209
	7.3Integratoren, Orchestratoren und Layer Player – wie Transaktionskosten ökonomische Strukturen beeinflusse