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Agiles Coaching Teams durch Veränderungen führen

:	Claudia Kostka
:	Agiles Coaching Teams durch Veränderungen führen
:	Carl Hanser Fachbuchverlag
:	9783446471184
:	Pocket Power
:	4
:	CHF 13.50
:

:	Management
:	German

:	128
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF/ePUB

Was ist agiles Coaching? Welche Rolle spielt der Coach? Welche Ebenen, Phasen und Techniken des Coaching gibt es? Und schließlich: Was genau geschieht beim Coaching? Alle wichtigen Fragen rund um die Themen Coaching und Agilität beantwortet dieser Band praxisnah und fundiert!
Highlights
- Kompakt, praxisbezogen und theoretisch fundiert
- Mit vielen Tipps und Anleitungen zur direkten Umsetzung

Dr.-Ing. Claudia Kostka ist Managementberaterin, Trainerin und Coach. Seit 25 Jahren begleitet sie Transformationsprozesse in Organisationen. Sie ist Expertin für das Implementieren von kontinuierlicher Verbesserung und Agilität. Am Institut für Werkzeugmaschinen und Fabrikbetrieb der TU Berlin lehrte sie viele Jahre das Fach Change Management. Kontakt: mail@claudia-kostka.de

	Inhaltsverzeichnis	4
	1 Einleitung	6
	2 Coaching	7
	2.1 Begriffsklärung „Coaching“	7
	2.2 Die Macht der Gewohnheit	11
	2.3 Acht Phasen der Transformation	13
	2.4 Die Reise des Helden	15
	2.5 Phasen des Coachings	17
	2.6 Mit Fragen durch Veränderungen führen	18
	2.7 Grundannahmen im Coaching	19
	2.8 Die logischen Ebenen	21
	2.9 Die Rolle des Coaches	24
	2.10 Fähigkeiten des Coaches	28
	3 Agilität	30
	3.1 Begriffsklärung Agilität	30
	3.2 Die Geschichte der Agilität	32
	3.2.1 Kaizen – kontinuierlich verbessern	32
	3.2.2 Lean Management	35
	3.2.3 Wissenstransfer im Kaizen	36
	3.2.4 Agiles Manifest und Scrum-Prozess	37
	4 Das agile Mindset	42
	5 Agile Werte und Prinzipien	48
	5.1 Der Kunde steht im Mittelpunkt	50
	5.2 Exzellente Produkte und Prozesse	53
	5.3 Mit Komplexität systemisch umgehen	56
	5.4 Die Vision schrittweise verfolgen	61
	5.5 Selbstorganisierte Teams koordinieren	63
	5.6 Raum für Austausch gestalten	69
	5.7 Sich auf das Wesentliche fokussieren	74
	5.8 Informationen visualisieren	78
	5.9 Reflektieren und Feedback geben	82
	5.9.1 Aktives Zuhören	83
	5.9.2 Feedback	86
	5.10 Unermüdlich kontinuierlich verbessern	88
	6 Agile Praktiken und Methoden	93
	6.1 Der Scrum-Prozess	93
	6.2 Scrum Meetings	98
	6.2.1 Strategic Planning	98
	6.2.2 Sprint Planning 1: Anforderungen klären	112
	6.2.3 Sprint Planning 2: Umsetzung planen	115
	6.2.4 Daily Scrum – Umsetzung verfolgen	115
	6.2.5 Sprint Review – Ergebnisse präsentieren	117
	6.2.6 Sprint Retrospektive – Selbstreflexion	118
	6.3 Artefakte: Resultate des Scrum-Prozesses	121
	6.4 Rollen im Scrum	123
	6.4.1 Product Owner	123
	6.4.2 Scrum Master	123
	6.4.3 Entwicklerteam	124
	6.4.4 Scrum Team	124
	6.4.5 Kunde	124
	6.4.6 Anwender	124
	6.4.7 Manager	125
	6.5 Scrum skalieren und agil transformieren	125
	7 Literatur	128