Unternehmensführung und Controlling sehen sich regelmäßig der Problematik gegenüber, die Leistung bzw. Zielerreichung zu messen und den Unternehmenswert langfristig zu steigern. In der Literatur wird dabei die Konzeptionalisierung bisheriger Managementsysteme kritisiert, da diese eine oftmals zu stark vergangenheitsorientierte Ausrichtung aufweisen und sich zudem sehr stark an finanzwirtschaftlichen Werten orientieren (vgl. Gleich 2011, S. 23). Planungs- und Steuerungskonzepte basieren vorwiegend auf monetären Leistungsinterpretationen und einem eindimensionalen Leistungsverständnis, weshalb vorwiegend Kennzahlensysteme mit rein finanzorientierten Kennzahlen genutzt werden (vgl. Gleich 2011, S. 23). Zur Lösung dieser Problematik wird daher die Einführung eines Performance Managements empfohlen, um die Leistung des Unternehmens möglichst mehrdimensional ermitteln zu können und eine Unternehmenswertsteigerung hervorzurufen. Die verschiedenen Managementansätze haben dabei alle zum Ziel, den Shareholder- und Stakeholder-Value zu erhöh
