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Strategische Neupositionierung von Unternehmungen Erklärung eines erfolgreichen Wechsels in neue strategische Geschäftsfelder am Beispiel Preussag/TUI und Mannesmann

:	Oliver Reichel-Busch
:	Strategische Neupositionierung von Unternehmungen Erklärung eines erfolgreichen Wechsels in neue strategische Geschäftsfelder am Beispiel Preussag/TUI und Mannesmann
:	Springer Gabler
:	9783658243470
:	1
:	CHF 24.00
:

:	Management
:	German

:	378
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Der strategische Wandel vom rohstofforientierten Großkonzern zum Touristikdienstleister oder vom traditionellen Industrieunternehmen zum Telekommunikationsanbieter stellt einen fundamentalen Einschnitt in die Entwicklung einer Unternehmung dar. Die Fälle Preussag/TUI und Mannesmann zeigen, dass eine 'Strategische Neupositionierung' (SNP) in der Praxis von erheblicher Bedeutung ist, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit einer Unternehmung zu erhalten.

Vor diesem Hintergrund untersucht Oliver Reichel Faktoren, die zum Erfolg eines Wechsels in neue, unverbundene Geschäftsfelder bei Aufgabe aller bisherigen Aktivitäten beitragen. Die theoretische Grundlage der Arbeit bildet der 'Resource-based View' in Verbindung mit seiner Erweiterung durch 'Dynamic Capabilities'. Auf der Grundlage einer explorativen, empirischen Untersuchung mit Interviews von Schlüsselpersonen der beiden Unternehmungen sowie weiteren Experten werden erfolgsrelevante Faktoren und Motive für eine strategische Neupositionierung sowie deren Ablauf und Realisierungswege aufgezeigt.

Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Strategisches Management sowie an interessierte Führungskräfte aus der Praxis.

Dr. Oliver Reichel-Busch, Jahrgang 1973, ist Leiter Innovation Systems und Ideenmanagement der Lufthansa Technik AG in Hamburg. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Darmstadt und promovierte an der Technischen Universität Berlin. Seit 2005 ist er bei der Lufthansa Technik AG beschäftigt.

	Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	Abbildungsverzeichnis	12
	Tabellenverzeichnis	15
	Abkürzungsverzeichnis	17
	1. Einleitung	18
	1.1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit	18
	1.2. Methodik der Arbeit	21
	1.3. Aufbau der Arbeit	22
	2. Grundlagen zur Strategischen Neupositionierung (SNP)	25
	2.1. Merkmale einer SNP	25
	2.1.1. Organisatorischer Geltungsbereich der SNP	26
	2.1.2. Entwicklungsrichtung der SNP	28
	2.1.3. SNP als Kombination von Diversifikation und Konzentration	30
	2.1.3.1. Merkmale der Diversifikationsstrategie	30
	2.1.3.2. Merkmale der Konzentrationsstrategie	35
	2.1.3.3. Abgrenzung der SNP von Diversifikations- und Konzentrationsstrategien	36
	2.1.4. Indikatoren des Wechsels in ein neues SGF (SNP-Indikatoren)	38
	2.1.4.1. Indikatoren aus der Diversifikationsforschung	39
	2.1.4.2. Auswahl geeigneter Indikatoren zur Messung einer SNP	44
	2.2. Rechtliche Rahmenbedingungen einer SNP nach deutschem Recht	47
	2.2.1. Funktionen und Bedeutung des Unternehmensgegenstands	48
	2.2.2. Änderung des Unternehmensgegenstands	49
	2.2.3. Änderung des Unternehmensgegenstands im Fall einer SNP	52
	2.3. Motive für eine SNP	54
	2.4. Realisierungswege einer SNP	58
	2.4.1. Markteintrittsstrategien für den Aufbau von SGF	58
	2.4.2. Marktaustrittsstrategien für den Abbau von SGF	61
	2.5. Implementierung einer SNP	64
	2.5.1. Unternehmungswandel und Change Management	64
	2.5.1.1. Ansätze des Unternehmungswandels und des Change Managements	65
	2.5.1.2. Umfang des Change Managements	66
	2.5.1.3. Change-Management-Prozesse	68
	2.5.2. Widerstände gegen Wandel	70
	2.5.3. Überwindung von Wandelwiderständen	72
	2.6. Zusammenfassung der SNP-Grundlagen	77
	3. Theoretische Basis für die SNP-Untersuchung	81
	3.1. Bedeutung von Wettbewerbsvorteilen und zentrale Strömungen im Strategischen Management	81
	3.2. Statische Perspektive des RBV	89
	3.2.1. Begriffsabgrenzungen	89
	3.2.1.1. Ressourcen und Inputfaktoren	91
	3.2.1.2. Organisationale Fähigkeiten und Organisationale Prozesse	93
	3.2.1.3. Kernkompetenzen	95
	3.2.2. Argumentationslogik der statischen RBV-Perspektive	97
	3.2.2.1. Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch Werthaltigkeit und Knappheit von Ressourcen	100
	3.2.2.2. Sicherung von Wettbewerbsvorteilen durch Isolationsmechanismen	101
	3.2.2.3. Nutzung von Wettbewerbsvorteilen durch organisationale Einbindung von Ressourcen	104
	3.2.3. Grenzen der statischen RBV-Perspektive	105
	3.3. Dynamische Perspektive des RBV	109
	3.3.1. Begriffsabgrenzung von Dynamic Capabilities	110
	3.3.2. Argumentationsl