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Der Einfluss der industriellen Beziehungen auf interne Arbeitsmärkte Eine empirische Studie zum systematischen Beschäftigungsmanagement

:	Cornelia Jensen
:	Der Einfluss der industriellen Beziehungen auf interne Arbeitsmärkte Eine empirische Studie zum systematischen Beschäftigungsmanagement
:	Springer Gabler
:	9783658243340
:	1
:	CHF 22.20
:

:	Management
:	German

:	248
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Die Gestaltung des internen Arbeitsmarktes als ein Instrument eines systematischen Beschäftigungsmanagements ermöglicht es Unternehmen, flexibel auf konjunkturelle Schwankungen reagieren zu können, ohne den Schutz der Humanressourcen zu vernachlässigen. Dabei kann die Ausgestaltung des internen Arbeitsmarktes nur unter Beachtung des Regelungsrahmens der industriellen Beziehungen erfolgen. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wird untersucht, welchen Einfluss das duale System der industriellen Beziehungen auf das Gesamtkonzept des internen Arbeitsmarktes im Rahmen eines systematischen Beschäftigungsmanagements nimmt. Dabei wird anhand des IAB-Betriebspanels eine quantitative Untersuchung durchgeführt, welche den Einfluss der betrieblichen und überbetrieblichen Mitbestimmung auf die Nutzungsintensität der unterschiedlichen Flexibilisierungspotenziale des internen Arbeitsmarktes untersucht.

Die Arbeit richtet sich an Unternehmensvertreter, Wissenschaftler und Studierende, die interessiert sind an personalwirtschaftlichen Strategien im Rahmen eines systematischen Beschäftigungsmanagements unter Beachtung industrieller Beziehungen.

Prof. Dr. Cornelia Jensen hat an der Universität Passau Betriebswirtschaftslehre studiert und im Anschluss an der Universität Mannheim am Lehrstuhl für Allgemeine BWL, Personalwesen und Arbeitswissenschaft promoviert. Seit Dezember 2014 ist sie Professorin für Betriebswirtschaftslehre in der Sozialwirtschaft mit den Schwerpunkten Personal und Arbeit an der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Kempten.

	Geleitwort	6
	Vorwort	8
	Inhaltsverzeichnis	9
	Abkürzungsverzeichnis	12
	Abbildungsverzeichnis	13
	Tabellenverzeichnis	14
	1 Einleitung	17
	1.1 Motivation und Zielsetzung des Forschungsvorhabens	17
	1.2 Methodische Vorgehensweise	20
	2 Die betriebliche und überbetriebliche Mitbestimmung als Spielregel für die Gestaltung des Beschäftigungssystems des internen Arbeitsmarktes	23
	2.1 Segmentationstheoretische Ansätze und das Modell des internen Arbeitsmarktes	23
	2.1.1 Abgrenzung der segmentationstheoretischen Ansätze von der Neoklassik	23
	2.1.2 Ursprung der Segmentationstheorien in den USA	24
	2.1.3 Adaption und Anpassung des Konzeptes für den deutschen Arbeitsmarkt	28
	2.1.4 Betriebszentrierte Arbeitsmarktsegmentation als Besonderheit des deutschen Arbeitsmarktes	30
	2.1.5 Die Bedeutung und Gestaltung des internen Arbeitsmarktes vor dem Hintergrund des Resource-based Views	33
	2.1.5.1 Der Beitrag des systematischen Beschäftigungsmanagements zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens	33
	2.1.5.2 Der interne Arbeitsmarkt als Instrument eines systematischen Beschäftigungsmanagements	37
	2.2 Die Voice-Orientierung des deutschen Systems der industriellen Beziehungen	50
	2.2.1 Betriebliche und überbetriebliche Mitbestimmung als zwei Säulen eines dualen Systems	50
	2.2.2 Das Tarifvertragssystem als Regelungsrahmen der überbetrieblichen Mitbestimmung	53
	2.2.3 Regelung der Partizipationsrechte des Betriebsrates im BetrVG	57
	2.2.4 Die Insider-Outsider-Problematik der Mitbestimmung	63
	3 Neue Institutionenökonomie versus Partizipationstheorie –zwei konkurrierende Denkschulen über die ökonomischen Effekte der Mitbestimmung	66
	3.1 Property Rights Theorie als Vertreter der Neuen Institutionenökonomie	66
	3.2 Partizipationstheoretische Ansätze und deren Verknüpfung mit der Exit-Voice-Theorie	70
	3.3 Kritische Betrachtung der theoretischen Grundlagen	74
	4 Mögliche Einflüsse der industriellen Beziehungen: rechtliche Handlungsspielräume, theoretische Ansätze und empirische Evidenz	78
	4.1 Größe und Offenheit des internen Arbeitsmarktes	80
	4.1.1 Einflussfaktoren auf die Größe und Offenheit des internen Arbeitsmarktes	80
	4.1.2 Einsatz atypischer Beschäftigung	82
	4.1.3 Eintritte in den internen Arbeitsmarkt	95
	4.1.4 Austritte aus dem internen Arbeitsmarkt	104
	4.2 Aufbau von Humankapital im internen Arbeitsmarkt	114
	4.3 Ausprägung interner Karrierepfade	122
	4.4 Entgeltstrukturen	124
	4.5 Zwischenfazit	131
	5 Anlage der empirischen Untersuchung	135
	5.1 Das IAB-Betriebspanel als Datengrundlage	135
	5.2 Grundlagen der verwendeten Analyseverfahren	136
	5.2.1 Das logistische Regressionsmodell	136
	5.2.2 Die Tobit-Schätzung	140
	5.3 Konzeptspezifikationen und Operationalisierungen	143
	5.3.1 Allgemeine Erklärungen zum Untersuchungsdesign	143
	5.3.2 Relative Größe des internen Arbeitsmarktes	144
	5.3.3 Offenheit des internen Arbeitsmarktes	149
	5.3.4 Aufbau von Humankapital	151
	5.3.5 Interne Karrierepfade	151
	5.3.6 Gestaltung flexibler Entgeltstrukturen	152
	5.3.7 Überblick über die Konzeptspezifikationen	154
	6 Ergebnisse der empirischen Untersuchung	155
	6.1 Relative Größe des internen Arbeitsmarktes	155
	6.2 Offenheit des internen Arbeitsmarktes	170
	6.2.1 Eintritte in den internen Arbeitsmarkt	171
	6.2.2 Austritte aus dem internen Arbeitsmarkt	182
	6.3 Aufbau von Humankapital	193
	6.4 Interne Karrierepfade	196
	6.5 Gestaltung flexibler Entgeltstrukturen	200
	6.5.1 Gewinn- / Erfolgsbeteiligung	200
	6.5.2 Kapitalbeteiligung	205
	6.6 Überblick über die Ergebnisse der empirischen Untersuchung	208
	7 Abschließende Betrachtung der Arbeit	213
	7.1 Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse	213
	7.2 Kritische Reflektion der Arbeit und Forschungsimplikationen	214
	Literaturverzeichnis	216
	Quellenverzeichnis	234
	Anhang	236