: Mike Schulz, Helmut Hofbauer
: Arbeitsrecht für Führungskräfte Abmahnung - Kündigung - Personalgespräch - Weisungsrecht
: Carl Hanser Fachbuchverlag
: 9783446459250
: Pocket Power
: 1
: CHF 13.50
:
: Management
: German
: 128
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: ePUB/PDF
Als Führungskraft mit Personalverantwortung benötigen Sie auch als Nichtjurist ergänzend zu Ihren Führungskompetenzen fundierte Kenntnisse im Arbeitsrecht. Gerade in konfliktträchtigen Situationen wie den Themen Abmahnung, Kündigung, Personalgespräch und Weisungsrecht gilt es, professionell zu handeln. Was ist erlaubt? Was nicht? Was muss beachtet werden? Arbeitsrechtliches Wissen stärkt Sie in Ihrer Führungsrolle! Dieser Pocket Power-Band navigiert Sie sicher durch Teile des arbeitsrechtlichen Gesetzesdschungels. Dieses Werk
- ist kurzweilig, kompakt und 'auf den Punkt',
- gibt zahlreiche Tipps und Tricks für die praktische Umsetzung,
- zeigt häufige Fehlerquellen auf und
- gibt Hilfestellung zum professionellen Umgang mit den Reaktionen des Mitarbeiters.

Helmut Hofbauer ist seit 1991 selbständiger Berater, Coach und Trainer in der Personal- und Organisationsentwicklung. Er arbeitet für große internationale Unternehmen und mittelständische Firmen aus unterschiedlichen Branchen (unter anderem Automobilindustrie, Elektroindustrie, Banken, Dienstleistungsbereich), Akademien sowie Non-Profit-Organisationen. Er berät und entwickelt Führungskräfte und begleitet Veränderungsprozesse.

3Kündigung, allgemein


Fallbeispiel:Abteilungsleiter A ist sich sicher, dass eine weitere Zusammenarbeit mit seinem Mitarbeiter M nicht mehr tragbar ist. A erwägt den Ausspruch einer Kündigung gegenüber M. Zusammen mit einem Vertreter der Personalabteilung überlegt er, mit welcher Argumentation eine Kündigung gegenüber M ausgesprochen werden kann. Zunächst erklärt ihm der Mitarbeiter der Personalabteilung allgemeine arbeitsrechtliche Grundsätze für den Ausspruch einer Kündigung und den Kündigungsschutz.

3.1Rechtliche Grundlagen


Das Kündigungsschutzgesetz unterscheidet zwischen der verhaltensbedingten, der personenbedingten und der betriebsbedingten Kündigung. Die in diesem Kapitel beschriebenen rechtlichen Grundlagen gelten füralle Kündigungsarten.

3.1.1Form und Inhalt


Schriftform der Kündigung (§ 623 BGB)

Gemäß § 623 BGB bedarf die Beendigung eines Arbeitsverhältnisses durch Kündigung oder Auflösungsvertrag zu ihrer Wirksamkeit derSchriftform. Die elektronische Form ist ausgeschlossen. Schriftform bedeutet, dass die Erklärung (Kündigung oder Auflösungsvertrag) schriftlich niederzulegen ist und eigenhändig durch Namensunterschrift im Original zu unterschreiben ist. Eine eingescannte Unterschrift auf dem Kündigungsschreiben genügt nicht!

Kündigungen per SMS, E-Mail (auch mit qualifizierter elektronischer Signatur), WhatsApp etc. sind unwirksam. Auch eine Kündigung per Telefax genügt nicht der geforderten Schriftform, da durch das Telefax lediglich eine Kopie des im Original unterzeichneten Schreibens übermittelt wird. Aus dem Gesagten folgert zwangsläufig, dass auch der mündliche Ausspruch einer Kündigung„Du bist gekündigt!“ unwirksam ist.

Musterbeispiel eines Kündigungsschreibens

In dem Kündigungsschreiben muss der Wille zur Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses zum Ausdruck kommen. Das Wort „Kündigung“ muss dabei nicht zwingend genutzt werden. Für den Mitarbeiter muss jedoch klar sein bzw. durch Auslegung zu ermitteln sein, dass das Beschäftigungsverhältnis enden soll. Auch wenn das Wort „Kündigung“ nicht zwingend verwendet werden muss, ist vor dem Hintergrund zur Vermeidung späterer Streitigkeiten dringend zu empfehlen, das Kündigungsschreiben derart deutlich zu formulieren, dass der Beendigungswille eindeutig zum Ausdruck kommt.

EineMusterformulierung des Kündigungsschreibens kann beispielhaft wie folgt lauten:

„Kündigung des Arbeitsverhältnisses

Sehr geehrter Herr M,

hiermit kündigen wir das zwischen der XX GmbH und Ihnen bestehende Arbeitsverhältnis fristgemäß unter Einhaltung der vertraglich vereinbarten Kündigungsfrist zum nächstzulässigen Termin, das ist unserer Berechnung nach der 31. 05. 2018, hilfsweise zum nächstzulässigen Termin.

Vorsorglich weisen wir Sie darauf hin, dass Sie sich gemäß § 38 Abs. 1 SGB III spätestens drei Monate vor der Beendigung des Arbeitsverhältnisses persönlich bei der Agentur für Arbeit arbeitssuchend zu melden haben. Liegen zwischen der Kenntnis des Beendigungszeitpunktes und der Beendigung des Arbeitsverhältnisses weniger als drei Monate, hat die Meldung innerhalb von drei Tagen nach Kenntnis des Beendigungszeitpunktes zu erfolgen.

Mit freundlichen Grüßen

Geschäftsführer“

Grundsätzlich besteht keine Pflicht, den Kündigungsgrund in dem Kündigungsschreiben anzugeben. Von diesem Grundsatz sind unter anderem folgende Ausnahmen zu beachten:

  • Die Angabe des Grundes ist erforderlich bei dem Ausspruch einer Kündigung gegenüber einem Auszubildenden nach Ablauf der Probezeit (vgl. § 22 Abs. 3 BBiG) und schwangeren Mitarbeiterinnen (vgl. § 9 Abs. 3 Satz 2 MuSchG).
  • Darüber hinaus kann sich eine Pflicht zur Angabe des Grundes z. B. aus dem Tarifvertrag, einer Betriebsvereinbarung oder dem Arbeitsvertrag ergeben. Informieren Sie sich in der Personalabteilung, was konkret in Ihrem Unternehmen gilt.

Bei der Formulierung einer Kündigung ist darauf zu achten, dass die Kündigung nicht unter einer Bedingung erklärt wird („Bedingungsfeindlichkeit der Kündigung“). Deshalb sind beispielsweise folgende Kündigungen unwirksam:

  • „… hiermit kündigen wir das zwischen der XX GmbH und Ihnen bestehende Arbeitsverhältnis für den Fall, dass der Auftrag des Unternehmens YY nicht um ein weiteres Jahr verlängert wird.“
  • „… hiermit kündigen wir das zwischen der XX GmbH und Ihnen bestehende Arbeitsverhältnis für den Fall, dass Sie keine deutliche Leistungssteigerung bis Ende der Woche zeigen.“

Unterschrift des Kündigungsberechtigten

Das Kündigungsschreiben ist im Original von einem Kündigungsberechtigten zu unterzeichnen. Dies sind in jedem Fall einzelvertretungsberechtigte Geschäftsführer und Prokuristen. Wer bei Ihnen noch berechtigt ist, einzeln oder gemeinsam mit jemand anderem eine Kündigung zu unterzeichnen, bringen Sie bitte in der Rechts- bzw. Personalabteilung in Erfahrung. Ebenso ob der Leiter Personal Ihres Unternehmens aufgrund öffentlicher Bekanntmachung berechtigt ist, Kündigungen auszusprechen. Die alleinige Tatsache, dass Sie Vorgesetzter des zu kündigenden Arbeitnehmers sind, rechtfertigtnicht, dass Sie eine Kündigung unterzeichnen können!

Wird von einem Nichtvertretungsberechtigten die Kündigung unterzeichnet, kann die Kündigung vom Arbeitnehmer gemäß § 174 BGB zurückgewiesen werden. Das hat zur Folge, dass die Kündigung unwirksam ist.

Der Arbeitgeber kann Sie zum Ausspruch einer Kündigung bevollmächtigen. Dazu ist der Kündigung eine Vollmachtsurkunde im Original (Wichtig: nicht in Kopie!) beizulegen, aus welcher hervorgeht, dass Sie als Führungskraft zum Ausspruch der Kündigung für den konkreten Einzelfall bevollmächtigt sind.

Kündigungsfristen

Bei der fristgemäßen ordentlichen Kündigung hat der Arbeitgeber die Kündigungsfrist jeweils individuell zu berechnen. Die Feststellung und die Berechnung von Kündigungsfristen stellen Führungskräfte und Personalabteilungen immer wieder vor eine Herausforderung.

Inhalt4
1Einleitung8
2Abmahnung10
2.1Rechtliche Grundlagen10
2.1.1Normierung und Definition10
2.1.2Häufige Abmahnungsgründe11
2.1.3 Funktionen der Abmahnung und Musterbeispiel12
2.2Tipps, Fehlerquellen12
1412
2.2.1Formale Hinweise und Sachverhaltsaufklärung14
2.2.2Taktische uns strategische Erwägungen18
2.2.3 Respektloses Verhalten – ein Abmahnungsgrund?23
2.2.4Wie führe ich ein Abmahnungsgespräch?24
2.2.5Umgang mit Reaktionen des Mitarbeiters27
3Kündigung, allgemein32
3.1Rechtliche Grundlagen32
3.1.1Form und Inhalt32
3.1.2Beteiligung des Betriebsrats40
3.1.3Allgemeiner und Besonderer Kündigungsschutz41
3.1.4Zugang der Kündigung44
3.2Tipps, Fehlerquellen44
4644
3.2.1Das Kündigungsgespräch46
3.2.2Umgang mit Reaktionen des Mitarbeiters49
4Verhaltensbedingte Kündigung56
4.1Rechtliche Grundlagen56
4.1.1Ordentliche verhaltensbedingte Kündigung56
4.1.2Fristlose verhaltensbedingte Kündigung61
4.2Tipps, Fehlerquellen61
6361
4.2.1 Strategische Hinweise bei der fristlosen Kündigung63
4.2.2Straftaten und außerdienstliches Fehlverhalten65
4.2.3 Was tun bei dem Verdacht eines Fehlverhaltens?67
4.2.4 Strategie: Aufhebungsvertrag anstelle der verhaltensbedingten Kündigung?68
5Betriebsbedingte Kündigung72
5.1Rechtliche Grundlagen72
5.1.1 Unternehmerische Entscheidung und Wegfall des Beschäftigungsbedürfnisses74
5.1.2 Weiterbeschäftigungsmöglichkeit – freie Arbeitsplätze75
5.1.3Sozialauswahl77
5.2Tipps, Fehlerquellen77
8077
5.2.1Gibt es einen Anspruch auf Abfindung?80
5.2.2Leistungsträger sichern!81
5.2.3Was tun bei Ablehnung einer freien Stelle?82
6Personenbedingte Kündigung84
6.1Rechtliche Grundlagen84
6.1.1Hauptanwendungsfall: Krankheit85
6.1.2 Fallgruppen der personenbedingten Kündigung wegen Krankheit87
6.2Tipps, Fehlerquellen87
9287
6.2.1Prozessbeschäftigungsverhältnis anbieten!92
6.2.2Verdacht: Mitarbeiter „macht blau“95
6.2.3Keine Abmahnung im Vorfeld erforderlich97
6.2.4 Betriebliches Eingliederungsmanagement nutzen!97
7Personalgespräch100
7.1Rechtliche Grundlagen100
7.1.1Inhalte des Personalgesprächs100
7.1.2Ort und Zeit des Personalgesprächs100
7.2Tipps, Fehlerquellen100
102100
7.2.1 Pflicht zur Teilnahme am Personalgespräch: Ja oder nein?102
7.2.2Personalgespräch während Krankheit?104
7.2.3Umgang mit Reaktionen des Mitarbeiters105
8Weisungsrecht108
8.1Rechtliche Grundlagen108
8.1.1Inhalt und Reichweite des Weisungsrechts108
8.1.2Grenzen des Weisungsrechts110
8.2Tipps, Fehlerquellen110
113110
8.2.1 Ist außerdienstliches Verhalten vom Weisungsrecht umfasst?113
8.2.2Den Chefkoch zur Reinigungskraft machen?114
8.2.3Wenn das Weisungsrecht nicht weiterhilft …116
8.2.4 Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beachten!117
8.2.5Weisungsrecht und Arbeitszeitgesetz119
8.2.6Umgang mit Reaktionen des Mitarbeiters121
Literatur125
Abkürzungsverzeichnis126