: Florian Becker
: Mitarbeiter wirksam motivieren Mitarbeitermotivation mit der Macht der Psychologie
: Springer-Verlag
: 9783662578384
: 1
: CHF 26.80
:
: Angewandte Psychologie
: German
: 237
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Dieses kompakte Buch zeigt Ihnen aktuelle Erkenntnisse der Psychologie zur Motivation von Mitarbeitern, mit denen Sie die Arbeitsleistung um 20 bis 40 Prozent steigern können! - Dies ist dringend nötig, denn Mitarbeiter verbringen laut Studien häufig die Hälfte ihrer Arbeitszeit unproduktiv, oft einfach mit Fremdbeschäftigung. Und erst wenige Unternehmen haben begonnen, die neuen Konzepte einzusetzen. - Gehen Sie mit diesem Fachtext voran und lernen Sie die Macht der Motivation kennen und gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern wirksam einzusetzen. Holen Sie sich den Stand der Forschung und nachhaltig bewährte Erkenntnisse. Nutzen Sie die entscheidenden Tipps und Übungen - für mehr Freude an der Leistung, Mitarbeiterbindung, mehr Innovationen und Wettbewerbskraft.

Prof. Dr. Florian Becker ist Spezialist für Wirtschaftspsychologie. Der Diplom-Psychologe berät dazu seit mehr als 15 Jahren Unternehmen und trainiert Führungskräfte. Bekannt ist er als gefragter Experte aus Vorträgen, Beiträgen in Fachzeitschriften und zahllosen Interviews. Mit seinem Team arbeitet und forscht er international - für mehr Motivation bei Mitarbeitern.
Vorwort5
Was dieses Buch zeigt7
Der Autor9
Inhaltsverzeichnis10
1 Mitarbeitermotivation ist wichtig: Wachsende Bedeutung14
1.1 Ursachen für die wachsende Bedeutung der Motivation von Mitarbeitern14
1.2 Widerstandskräfte gegen die Anwendung von Motivationspsychologie in der Praxis17
2 Motivation von Verhalten in der Praxis21
2.1 Motivation von Mitarbeitern: Welches Verhalten?22
2.2 Motivation und Verhalten: Einflüsse auf Verhalten23
2.3 Wirklichkeit und Wahrnehmung: Stellschrauben der Motivation25
3 Motivation und Motive: Definitionen und Eigenschaften30
3.1 Definition – Was ist Motivation?31
3.2 Eigenschaften von Motiven33
4 Inhaltstheorien der Motivation37
4.1 Welche Motive gibt es? – Theorien38
4.2 Die Bedürfnispyramide von Maslow39
4.3 Bewertung der Motivationstheorie von Maslow40
5 Mitarbeitermotivation: Irrtümer und Fehler45
5.1 Warum die beliebten Listen mit Motiven keine Lösung sind46
5.2 Warum es nichts bringt, einfach Motive von Mitarbeitern zu befriedigen48
6 Motivation beeinflussen: Ein Rahmenmodell der Mitarbeitermotivation51
6.1 Das Rahmenmodell der Mitarbeitermotivation51
6.2 Äußere und innere Einflüsse auf die Mitarbeitermotivation52
6.3 Verschiedene Entwicklungsstufen bei der Motivation von Mitarbeitern55
7 Kultur und Mitarbeitermotivation59
7.1 Wie viel tut man im interkulturellen Vergleich für Mitarbeitermotivation?60
7.2 Wie motiviert sind Mitarbeiter aus verschiedenen Kulturen?61
7.3 Interkulturelle Unterschiede bei Selbstwirksamkeit62
7.4 Interkulturelle Unterschiede bei Optimismus62
7.5 Interkulturelle Unterschiede bei der Selbstregulation63
8 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation66
8.1 Hygienefaktoren und Motivatoren67
8.2 Motivation nach Herzberg69
8.3 Kritik an der Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation70
9 Ein Arbeitsumfeld, das Mitarbeiter motiviert75
9.1 Mitarbeiterentwicklung als Treiber der Arbeitsmotivation77
9.2 Mangelnde Ressourcen und Ausrüstung als Motivationshindernis