: Thomas R. Hummel / Ernst Zander
: Unternehmensführung Lehrbuch für Studium und Praxis
: Rainer Hampp Verlag
: 9783866182509
: 2
: CHF 31.00
:
: Management
: German
: 469
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Unternehmensführung ist die zielorientierte Gestaltung und Steuerung aller Entscheidungen im Unternehmen. Dies schließt die Menschenführung, d. h. Mitarbeiterbeeinflussung im Sinne der gesetzten Unternehmensziele mit ein. Mit dieser Kennzeichnung wird deutlich, dass Unternehmensführung nicht nur das Treffen eigener Sachentscheidungen (Objektentscheidungen) betrifft. Unternehmensführung heißt auch, über Entscheidungszergliederung, über Delegation von Entscheidungen zu befinden. Damit tritt die organisatorische Komponente, die Mitarbeiterbeeinflussung, die gemeinsame Zielsetzung im sozialen System Unternehmung in den Vordergrund. Auf diese Weise wird die überragende Bedeutung des Menschen für die Entscheidungsfindung im Unternehmen berücksichtigt. Ziel der Ausführungen ist daher die integrierte bereichsspezifische und bereichsübergreifende Darstellung im Sinne einer prozessorientierten Betrachtung der Unternehmensführung. Dabei zeichnet sich in wirtschaftlicher Hinsicht immer mehr ab, dass ein erfolgreiches Agieren im internationalen Umfeld besondere Anforderungen an die betroffenen Manager stellt. Diese Anforderungen beziehen sich dabei nicht nur auf „harte“ betriebswirtschaftliche Faktoren, sondern insbesondere auf die immer wichtiger werdenden „weichen“ Faktoren. Jedes Kapitel des vorliegenden Lehrbuches wird mit einer oder mehreren Fallstudien beendet, dies ermöglicht einerseits eine vertiefende Auseinandersetzung mit den entsprechenden Fachinhalten und ermöglicht darüber hinaus den Einsatz von Gruppenarbeit. Der praxisorientierte Charakter des Lehrbuches wird ergänzt durch zahlreiche Tabellen und Abbildungen im Text sowie einem umfangreichen Glossar, welches einem schnellen Auffinden von Begriffen dient.
Vorwort zur 2. Auflage6
Inhaltsverzeichnis7
Abbildungsverzeichnis12
Einführung18
1 Begriff der Unternehmensführung/Management18
2 Grundlagen und Problemfelder der Unternehmensführung/des Managements25
2.1 Management als Institution (Management-Personen)25
2.2 Management als Funktion (Management-Aufgaben)32
2.3 Management-Prozesse und Management-Systeme33
Praxisbeispiel 1: Unternehmenskultur bei Hewlett- Packard(HP) Unternehmen : Hewlett-Packard (HP)43
Praxisbeispiel 2: Restrukturierung und Unternehmenskultur am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens47
Praxisbeispiel 3: Ein Weg – ein Ziel: Unternehmensleitbild Securitas51
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 255
3. Das Phasenschema des Management-Prozesses: Zielsysteme56
3.1 Stand der empirischen Forschung zu Managementsystemen43
3.2 Zielbildung70
Praxisbeispiel: Neue Form der Zusammenarbeit (NFZ)78
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 380
4 Führungskonzepte/-modelle81
4.1 Welcher Führungsstil ist richtig?84
4.2 Welches Verhältnis von Zentralisation und Dezentralisation ist richtig?93
4.3 Kompetenz und Verantwortung94
4.4 Schlanke Organisation und Auswirkungen auf die Führung100
Praxisbeispiel 1: Neugestaltung der Fertigung durch KVP-Gruppen101
Praxisbeispiel 2: Entwicklung eines neuen Organisations- und Führungskonzepts104
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 4106
5 Planung, Kontrolle und Information:Instrumente der Unternehmensführung107
5.1 Planung als Instrument der Unternehmensführung84
5.2 Der Zyklus der Planung und Kontrolle109
5.3 Zeitliche Struktur und Planungsstufen109
5.4 Planungstechniken110
5.5 Benchmarking110
5.6 Betriebliche Kennzahlen als Controllinginstrument der Unternehmensführung113
5.7 Management-(Führungs-)Techniken117
Praxisbeispiel: Durchgängige Produktverantwortung statt funktionaler Gliederung118
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 5121
6 Einstellung zur Arbeit: Vom Ideenmanagement zum Wissensmanagement122
6.1 Wodurch werden die Mitarbeiter motiviert?122
6.2 Führungsverhalten und Bedürfnisse125
6.3 Was bewirken Verbesserungsvorschläge?127
Praxisbeispiel: Programm zur Vervielfältigung der Verbesserungsvorschläge136
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 6139
7 Von der Personalplanung zum Personalcontrolling140
7.1 Grundlegende Gedanken – Einordnung von Personal-controlling in Controlling und Personalwesen140
7.2 Anforderungen an ein leistungsfähiges Personalcontrolling142
7.3 Personalcontrolling und Personalmanagement145
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 7146
8 Der neue Mitarbeiter147
8.1 Wie können Anwerbung und Auswahl erfolgen?148
8.2 Grundsätzliche Überlegungen zum Personalmarketing151
8.3 Was ist bei der Einstellung zu beachten?155
8.4 Wie sollte der neue Mitarbeiter eingeführt werden?156
8.5 Ziele und Aufgaben des Personaleinsatzes159
8.6 Wie ist die Probezeit zu nutzen?163
8.7 Personalentwicklung und Weiterbildung166
8.8 Outplacement-Beratung171
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 8184
9 Aufgaben, Vergütung und Nebenleistungen185
9.1 Warum sollte die Arbeitsaufgabe möglichst interessant sein?185
9.2 Praxis der Lohn- und Gehaltsfestsetzung186
9.3 Arbeitsbewertung als Mittel für die gerechte Lohn-und Gehaltsdifferenzierung187
9.4 Gehaltsfestsetzung bei Führungskräften188
9.5 Wie sind Nebenleistungen sinnvoll zu gewähren?188
Praxisbeispiel: Ergebnisorientierte Vergütung für Mitarbeiter in Projekt-Teams201
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 9209
10 Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergespräche als Führungsmittel210
10.1 Leistungsbeurteilung als Führungsmittel185
10.2 Warum beurteilen?211
10.4 Welche Auswirkungen sind zu erwarten?214
10.5 Welche rechtlichen Gesichtspunkte sind zu beachten?216
10.6 Mitarbeitergespräche als Führungsmittel218
Praxisbeispiel: Senkung von Fehlzeiten durch Zielvereinbarung229
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 10231
11 Zusammenarbeit als Voraussetzung zum Erfolg232
11.1 Wie entstehen Konflikte?232
11.2 Wie sind Konflikte zu bewältigen?233
11.3 Wie sieht die Zusammenarbeit mit den Arbeitn