Sozioökonomische Organisationsforschung
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Andreas Bergknapp, Christian Gärtner, Sabine Lederle
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Sozioökonomische Organisationsforschung
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Rainer Hampp Verlag
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9783866182325
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1
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CHF 22.20
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Wirtschaft
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German
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277
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Wasserzeichen/DRM
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PC/MAC/eReader/Tablet
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PDF
Die Analyse ökonomischer und organisationaler Problemlagen erfolgt häufig eindimensional aus einer rein volkswirtschaftlichen oder betriebwirtschaftlichen Perspektive. In der Tradition der sozioökonomischen Organisationsforschung wird versucht, eine interdisziplinäre und ganzheitliche Perspektive einzunehmen. Gegenstand sozioökonomischer Analysen ist deshalb nicht allein das ökonomische Problem der effizienten Allokation und Verwertung von Ressourcen, sondern zugleich eine Reflexion der herrschaftlichen und kooperativen Bedingungen bzw. Strukturen, die Austauschprozesse ermöglichen und einschränken. Daraus folgt, dass Kooperationsprozesse und Motivationsprobleme zwar eine ökonomische Dimension haben, auf diese aber nicht reduziert werden können. Am Beispiel unterschiedlichster Forschungsfragen und empirischen Projekte wird in diesem Sammelband die Vielfalt der methodologischen und theoretischen Ansätze, welche für eine sozioökonomische Organisationsforschung charakteristisch ist, demonstriert. Die interdisziplinäre Herangehensweise und kritische Reflexion organisationaler Prozesse ermöglicht Blicke hinter die ‚Kulissen der Organisation’ und schafft die Bedingungen der Möglichkeit neuer Erkenntnisse.
Inhaltsverzeichnis
6
Vorwort
8
8
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17
8
The Contribution of Social Psychology to Designing HR Performance Management Systems
31
Arbeitsbedingungen und Arbeitserleben als Gegenstand sozioökonomischer Organisationsforschung
53
Lern- und Innovationsbarrieren in projektbasierten Organisationen
83
Innovation am lunatic fringe: Ist der Rand die Heimat der Innovation?
113
Erfahrungswissen: Im Spannungsfeld zwischen einer Quasi-Anerkennung und organisatorischer Verdrängung
151
Was haben Organisationsregeln mit Geschlecht zu tun? Das Beispiel der Bundeswehr
189
Emotionsarbeit – Betriebliche Steuerung und individuelles Erleben
209
Coaching als Personalentwicklungsmaßnahme – eine kritische Analyse
237
Coaching als Maßnahme
268
Über die AutorInnen
272
