: Anna Nagl
: Der Businessplan Geschäftspläne professionell erstellen Mit Checklisten und Fallbeispielen
: Springer Gabler
: 9783658213190
: 9
: CHF 39.90
:
: Management
: German
: 286
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF

Diese bewährte nun bereits in der 9. Auflage erscheinende Leitfaden ermöglicht es dem Leser, einen maßgeschneiderten Businessplan zu erstellen, der strengsten Anforderungen genügt. Dabei beleuchtet die Autorin ausführlich in der neuen, überarbeiteten und aktualisierten Auflage auch den sehr facettenreichen Megatrend der Digitalisierung, der bei der Entwicklung von Businessplänen eine zunehmend wichtige Rolle spielt. Außerdem gibt es wieder viele Beispiele, Checklisten und nützliche Praxistipps. 



Prof. Dr. Anna Nagl ist Studiendekanin und leitet das Kompetenzzentrum für innovative Geschäftsmodelle der Hochschule Aalen. Sie erforscht und entwickelt in ihrem Kompetenzzentrum innovative Geschäftsmodelle und berät Unternehmen bei der Erarbeitung von Businessplänen. Ihr ebenfalls in 2018 bei Springer Gabler erschienenes Buch 'Geschäftsmodelle 4.0: Business Model Building mit Checklisten und Fallbeispielen' und das vorliegende Buch 'Der Businessplan: Geschäftspläne professionell erstellen' ergänzen sich perfekt.
Geleitwort5
Vorwort6
Einleitung8
Inhaltsverzeichnis10
Die Autorin14
1 Module eines Business-/Geschäftsplans15
1.1 Executive Summary16
1.2 Geschäftsmodell18
1.3 Zielmarkt20
1.4 Ziele und Strategie29
1.5 Leistungs- und Produktportfolio34
1.6 Marketing und Vertrieb41
1.7 Management, Personal und Organisation57
1.8 Chancen und Risiken64
1.9 Finanzplanung66
1.10 Hilfreiche Hinweise85
Literatur86
2 Fallstudie AeroLas GmbH: State of the Art88
2.1 Die AeroLas GmbH96
2.2 Der Zielmarkt100
2.3 Ziele und Strategie114
2.4 Das Leistungs- und Produktportfolio116
2.5 Marketing und Vertrieb124
2.6 Management, Personal und Organisation132
2.7 Chancen und Risiken135
2.8 Finanzplanung137
3 Business Case: Brillenfassungen aus dem 3D-Drucker141
3.1 Management Summary144
3.2 Geschäftsmodell145
3.3 Technologie und Produktspezifikationen146
3.4 Geschäftsprozess148
3.5 Forschung und Entwicklung149
3.6 Management, Personal und Organisation151
3.7 Marktumfeld/Wettbewerberanalyse152
3.8 Zielkunden154
3.9 Planungsmethoden155
3.10 Betriebswirtschaftliche Auswirkungen163
3.11 Risiko- und Sensitivitätsanalyse165
3.12 Schlussfolgerungen und Empfehlungen170
4 Geschäftsplanung für ein Unternehmen der Energiewirtschaft: Praxisbeispiel184
4.1 Grundlagen der Geschäftsplanung184
4.2 Terminplan192
4.3 Zielvorgaben/-vereinbarungen und Prämissen193
4.4 Dezentrale (Teil-)Planungen der Organisationseinheiten196
4.5 Zentrale (Teil-)Planungen207
4.6 Koordination von zentralen und dezentralen (Teil-)Planungen208
4.7 Zusammenführung der dezentralen und zentralen (Teil-)Planungen zur Geschäftsplanung des Gesamtunternehmens210
4.8 Iterative Plananpassungen zur Erreichung der Zielvorgaben/-vereinbarungen214
4.9 Verbindlichkeit der Geschäftsplanung215
Abkürzungsverzeichnis216
5 Erfolgskriterien aus Sicht der Bank217
5.1 Begriffsklärung Basel III und Rating217
5.2 Typische Fehler Kredit suchender Unternehmen219
5.3 Falldarstellung221
5.4 Konsequenzen239
6 Erfolgsfaktoren aus Sicht des Gründers und Unternehmers242
6.1 Fehleinschätzungen243
6.2 Wichtige Erfolgsfaktoren247
6.3 Business-/Geschäftspläne nach der Gründungsphase250
6.4 Planungsmethoden in späteren Unternehmensphasen254
6.5 Bedeutung des Businessplans bei Eigentümerwechsel269
6.6 Fallbeispiel Peppercon AG Zwickau275
Literatur278
Zusammenfassung279
Stimmen zum Buch281
Glossar282