| Stimmen zum Buch | 8 |
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| Geleitwort | 5 |
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| Danksagung – dreifacher Dank | 7 |
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| Inhaltsverzeichnis | 11 |
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| Über den Autor | 14 |
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| 1 Führungsverantwortung – ein Perspektivenwechsel | 16 |
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| 1.1Kein Erbarmen mit sich selbst und der Führung | 16 |
| 1.2Ansichtssache – ein ehrlicher Weckruf an die Vernunft | 19 |
| 2 (Selbst-)Führung als Grundlage | 21 |
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| 2.1Vom „klaren Selbst“ zum „sicheren Wir“ | 21 |
| 2.2Selbstständigkeit – selbst und ständig Ziele erreichen | 22 |
| 2.3Mit mehr Bodenhaftung doppelt am Crash vorbei | 24 |
| 2.4Irrational – Schutz vor sich selbst | 27 |
| 2.5Wieso falsche Freundlichkeit dich in Schwierigkeiten bringt | 32 |
| 2.6Angst vor Entscheidungen – das eigene Versagen | 34 |
| 2.7Lieber rechtzeitig und nicht ganz 100, als für immer zu spät zu sein | 36 |
| 2.8Sei stolz auf das Erreichte und gehe immer weiter | 38 |
| 2.9Visualisierung und Klarheit führen zum Ziel | 42 |
| 3 Für die Führung geboren | 44 |
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| 3.1Idole aus der Kindheit – Und heute? | 44 |
| 3.2Helden sterben einsam – Unsere Helden im Alltag | 46 |
| 3.3Mit Vollgas über kaputte Straßen bis es knallt | 49 |
| 3.4Mehr bewirken – mache und zeige den Unterschied! | 53 |
| 3.5Führung braucht Präsenz | 53 |
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| 3.6Warum Jammern einfach nur nervt | 59 |
| 3.7Jeden Tag was Neues | 64 |
| 3.8Vertrauen und Sicherheit muss man sich erarbeiten | 66 |
| 3.9Einsamkeit verbindet | 70 |
| 4 Teambildung und Bildung im Team | 74 |
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| 4.1Erweiterung der Kompetenzen | 74 |
| 4.2Dynamik und Entwicklungspotenzial | 76 |
| 4.3Leerraum füllt sich | 80 |
| 4.4Reduktion und Identifikation – die Kraft der Symbole | 82 |
| 4.5Uni und Form verbindet | 84 |
| 5 Mitarbeitermotivation (von außen) bringt nichts | 89 |
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| 5.1E.H.R.E. – Engagement, Humor, Respekt und Ehrlichkeit | 89 |
| 5.2Fordern, fordern und (be-)fördern | 91 |
| 5.3Entwicklungspotenzial für alle Mitarbeiter | 95 |
| 5.4Spürst du keine Leidenschaft, bist du verloren! – Begeisterung und Kritik | 97 |
| 5.5Der Druck nimmt zu: bleiben oder gehen? | 102 |
| 6 Sichere Leidenschaft – das Leiden schafft … | 104 |
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| 6.1Mit Sicherheit ein Grundbedürfnis und -verständnis? | 104 |
| 6.2Safety first! | 106 |
| 6.3Farbe bekennen | 108 |
| 6.4Ausnahmezustand – Üben bis die Finger bluten | 110 |
| 6.5Individualität vs. Einheitlichkeit bis zum Exzess | 113 |
| 6.6Führung mit Emotionen | 117 |
| 6.7Feuer unterm Arsch! | 119 |
| 6.8Entscheidungen in Sekunden treffen | 123 |
| 6.9Treffsicherheit mit blindem Vertrauen | 127 |
| 7 Sag dem Management (nicht) die Wahrheit! | 130 |
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| 7.1Bereit für den Perspektivenwechsel? | 130 |
| 7.2Wie viel Ehrlichkeit vertragen wir? | 131 |
| 7.3Unternehmenskultur vs. Sicherheitskultur | 133 |
| 7.4Sicherheit ist nichts wert und darf nichts kosten – jetzt wird’s unbequem! | 136 |
| 7.5Betriebsblindheit macht krank | 142 |
| 7.6Wenn die Alten in Rente gehen | 147 |
| 7.7Zahlen, Daten, Fakten und vor allem Emotionen | 150 |
| 7.8Lerne penetrant und ehrlich zu sein | 156 |
| 7.9Wenn Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten nicht übereinstimmen | 160 |
| 8 Gelernt ist gelernt und in der Ruhe liegt die Kraft | 166 |
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| 8.1Weg von der Theorie, rein in die Praxis | 166 |
| 8.2Wenn es wirklich brennt | 172 |
| 8.3KKK – in Krisen Köpfe kennen | 176 |
| 8.4Zusammenspiel – Verbund der Kräfte | 179 |
| 8.5Direkt – kurz, klar und vollständig | 186 |
| 8.6Ein Blick fürs Feine und Schläge fürs Grobe | 190 |
| 9 Es ist nie zu spät – bestimme deinen Kurs! | 195 |
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| 9.1Welcher Weg ist der richtige? | 195 |
| 9.2Wenn Herz und Bauch die Wahrheit sagen | 197 |
| 9.3Freude an der Führung | 199 |
| 9.4Das Leben bleibt eine wundervolle Baustelle – packen wir es an | 200 |
| 10 Nachwort – Die Verbindung/Vernetzung macht’s! | 202 |
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| Über den Initiator der Chefsache-Reihe | 204 |
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