ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

Coaching fu?r Industrie 4.0 Empowerment für Entwicklung und Transformation

:	Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
:	Coaching fu?r Industrie 4.0 Empowerment für Entwicklung und Transformation
:	Springer Gabler
:	9783662563946
:	1
:	CHF 35.40
:

:	Management
:	German

:	204
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Coaching ist bisher vor allem als hilfreicher 1:1 Dialog zur Überwindung von Leistungs- und Performancedefiziten bei Führungskräften bekannt. Coaching kann viel mehr für ein Unternehmen leisten. Richtig organisiert und implementiert, kann es das zukunftsrelevante Wissen, Können und Wollen der Führungskräfte auf gewinnbringende Weise mobilisieren und so eine unmittelbar förderliche Wirkung für Entwicklungs- und Transformationsprozesse von Unternehmen entfalten.

Das Buch zeigt auf, welche Rolle der Unternehmensleitung bei der Entwicklung eines unternehmensinternen Coachingmodells zukommt, wie ein den Zukunftsanforderungen entsprechendes, internes Coachingmodell zu entwickeln ist, welche unterschiedlichen Coachingansätze es auch im Gruppenverbund gibt und was Coaching im Hinblick auf Veränderungsprozesse im Unternehmen auf den unterschiedlichen Funktionsebenen leisten kann. Dabei schlagen die Autorinnen ein neues Verständnis von Coaching als Instrument der Unternehmensentwicklung vor. Ziel ist es, einen Pfad aufzuzeigen, wie ein zukunftstaugliches Coachingmodell entwickelt und im Unternehmen verankert werden kann. Neben erweitertem Grundlagenwissen zum Coaching und zu geeigneten Coachingmodellen bietet das Buch eine Reihe von Checklisten, die zusammengenommen Personalentwicklern in Unternehmen als Anleitung dienen können. Das Buch bietet darüber hinaus Unterstützung beim Aufspüren wirklich guter Coaches am Markt und gibt Tipps, wie man diese an das Unternehmen bindet. Die Fragen aus der Praxis, die jedem Kapitel folgen, die Checklisten und die Grafiken sind so gestaltet, dass alles zusammen als Leitfaden beim Aufbau und beim Umbau des unternehmensinternen Coachingangebots verwendet werden kann.

< iv>Ein Leitfaden für Fachkräfte der Personalentwicklung und Unternehmensleitungen, die sich ein Coachingmodell erarbeiten wollen, das den Zukunftsanforderungen gerecht werden kann. Darüber hinaus ist der Band als Lehrbuch für eine Coachausbildung und Weiterbildung geeignet.

Britt A. Wrede- Topmanagement-Coach;al einer der Pioniere brachte sie Anfang der 1990'er Jahre Coaching in die deutschen Unternehmen. Seit 10 Jahren ist sie im Topmanagement als Coach tätig und berät Vorstände in Veränderungsprozessen. Parallel zu ihrer Tätigkeit als Coach hat Britt A. Wrede immer wieder über Veröffentlichung von Fachartikeln und über ihre Mitwirkung in Coachingverbänden Einfluss auf die sich weiterentwickelnden Standards im Coaching genommen. Sie gilt als unbestechlich in Sachen Qualität und Ethik im Coaching. In Unternehmen wird sie als Coach mit Feingespür für Möglichkeit gehandelt. Sie erkennt, was in einem Unternehmen mit einem guten Coachingmodell möglich werden könnte und engagiert sich in Kooperation mit allen Beteiligten gern dafür, diese Möglichkeit zu realisieren. Als Aus- und Weiterbilderin nutzt sie gern das Format des Lesekreises.

Karin Wiesenthal- Coach& co-kreativer Facilitator; aus ihrer langjährigen Erfahrung in Projektleitungs- und Führungsfunktionen auf internationalem Parkett, ist Karin Wiesenthal mit Unternehmensstrukturen sehr vertraut. Sie kennt die Wachstumsanforderungen, denen man sich als Führungskraft in großen Transformationsprozessen gegenübersieht, aus eigenem Erleben und weiß, wie hilfreich reflektierende Gespräche mit professionellen Gesprächspartnern in so einer Herausforderungssituation sein können. Mit ihrer Struktur und Klarheit im Prozess und ihrer Achtsamkeit und Flexibilität gegenüber dem, was im jeweiligen Moment benötigt wird, ist sie nachgefragte Expertin für co-kreative Dialogprozesse zum Aufspüren von Lösungen in komplexen Fragestellungen. Von ihren Kunden wird Karin Wiesenthal geschätzt als ebenso analytische wie empathische Sparringspartnerin.

div>

	Geleitwort	6
	Vorwort	8
	Inhaltsverzeichnis	9
	Die Autorinnen	13
	1 Einleitung	14
	Teil I – Was Coaching leisten kann	17
	2 Was ist Coaching?	20
	2.1 Definition von Coaching	21
	2.2 Dramaturgie des Coachingprozesses	23
	2.3 Fragen aus der Praxis	25
	2.4 Checkliste Kap. 2: Klärung eines einheitlichen Coachingverständnisses und der damit verfolgten Absicht	27
	3 Coaching im Unterschied zu anderen hilfreichen Dialogen	28
	3.1 Coaching ist nicht Beratung	31
	3.2 Coaching ist nicht Supervision	32
	3.3 Coaching ist nicht Psychotherapie	32
	3.4 Coaching ist nicht Training	33
	3.5 Coaching ist nicht Mentoring	34
	3.6 Coachinghybrid	35
	3.7 Fragen aus der Praxis	36
	3.8 Checkliste Kap. 3: Welcher Dialogansatz passt zu welchem Zweck?	38
	4 Die unterschiedlichen Coachingformate	39
	4.1 Coaching im 1:1-Dialog	41
	4.2 Kurzzeitcoaching und Hot Calls	43
	4.3 Teamcoaching	44
	4.4 Coachingprogramm	45
	4.5 Webinare und andere digitale Angebote	47
	4.6 Fragen aus der Praxis	48
	4.7 Checkliste Kap. 4: Welche Coachingformate sollen angeboten werden?	50
	5 Das Interessenkonglomerat bei Coaching im Unternehmen	52
	5.1 Die Interessen der Hauptprotagonisten Coach und Coachingnutzer	55
	5.2 Die Interessen der Unternehmensleitung	55
	5.3 Die Interessen des Betriebsrats	58
	5.4 Die Interessen des Einkaufs	59
	5.5 Die Interessen der Personalentwicklung	60
	5.6 Die Interessen der betroffen Beteiligten	61
	5.7 Fragen aus der Praxis	63
	5.8 Checkliste Kap. 5: Interessenskonglomerat im Coachingmodell berücksichtigen	64
	6 Der Nutzen von Coaching	66
	6.1 Wirkung und Nutzen aufseiten des Coachingnutzers	69
	6.2 Wirkung und Nutzen zum Vorteil für das Unternehmen	71
	6.3 Fragen aus der Praxis	74
	6.4 Checkliste Kap. 6: Nutzen von Coaching ausschöpfen	75
	Teil II – Förderliche Rahmenbedingungen	77
	7 Ein gutes Coachingmodell	79
	7.1 Ein Konzept, in dem das reine Buchungsprozedere beschrieben ist, reicht nicht aus	80
	7.2 Schirmherrschaft von ganz oben	82
	7.3 Ein Coachingmodell im partizipativen Prozess entwickeln	83
	7.4 Einen geeigneten Coachingleitsatz voranstellen	84
	7.5 Ein passgenaues Buchungsprozedere formen	86
	7.6 Coachingformate, die zum Modell passen	87
	7.7 Die Anforderungen an einen Coach identifizieren	89
	7.8 Selbst stricken oder externe Hilfe nutzen	90
	7.9 Fragen aus der Praxis	91
	7.10 Checkliste Kap. 7: Überprüfung der Qualität eines Coachingkonzepts	93
	8 Eine Sogwirkung für gute Coaches erzeugen	95
	8.1 Respektvolle Kontaktaufnahme	97
	8.2 Partnerschaftlicher Dialog auf Augenhöhe	98
	8.3 Zeitnaher erster Einsatz als Coach	99
	8.4 Transparentes, reibungsloses Verfahren	99
	8.5 Wertschätzende Auflösung der Geschäftsbeziehung	100
	8.6 Sich in der Öffentlichkeit mit Coaching zeigen	100
	8.7 Fragen aus der Praxis	101
	8.8 Checkliste Kap. 8: Sogwirkung erzeugen	102
	Teil III – Coaching im Unternehmen gut organisieren	103
	9 Die Kontaktanbahnung	105
	9.1 Die Personalentwicklung als professioneller Servicegeber bei der Kontaktanbahnung	107
	9.2 Freiheit in der Coachingvereinbarung	108
	9.3 Fragen aus der Praxis	109
	9.4 Checkliste Kap. 9 – Mitwirkungsinteresse des Personalbereiches vs. Interesse des Coachingnutzers nach größtmöglicher Vertraulichkeit	111
	10 Eine gute Beziehung zum Coach pflegen	113
	10.1 Den Coach mit allen wichtigen Informationen versorgen	115
	10.2 Den Kontakt ruhen lassen	116
	10.3 Die Kontaktpunkte wertig und im Interesse des Coaches managen	117
	10.4 Den Coach einladen und weiterempfehlen	118
	10.5 Fragen aus der Praxis	119
	10.6 Checkliste Kap. 10: Beziehungspflege Personalentwicklung – Coach	120
	11 Reklamationen kompetent handhaben	122
	11.1 Ein niedrigschwelliges, seriöses Reklamationsverfahren	124