ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

Gender und Diversity in Organisationen Grundlegendes zur Chancengleichheit durch Personalpolitik

:	Gertraude Krell, Renate Ortlieb, Barbara Sieben
:	Gender und Diversity in Organisationen Grundlegendes zur Chancengleichheit durch Personalpolitik
:	Springer Gabler
:	9783658205546
:	1
:	CHF 31.10
:

:	Betriebswirtschaft
:	German

:	110
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

D eses Buch liefert ein theoretisches Fundament sowohl für die praktische Gestaltung einer an Chancengleichheit orientierten Personalpolitik als auch für die weitere Forschung.

Im Vordergrund stehen grundlegende Fragen und Debatten über Gender und Diversity in (Arbeits-)Organisationen. Die Autorinnen stellen die Bandbreite theoretischer Ansätze zum Verständnis von Gender und Diversity dar und diskutieren gestaltungsorientierte Konzepte vor dem Hintergrund ihrer historischen Entwicklung im deutschsprachigen Raum. Das Buch steht in der Nachfolge des Werkes 'Chancengleichheit durch Personalpolitik', das zuletzt von Gertraude Krell, Renate Ortlieb und Barbara Sieben in sechster Auflage herausgegeben wurde. Es bietet Orientierung in einem unübersichtlich gewordenen wissenschaftlichen Feld und fundierte Argumentationsgrundlagen für die Praxis. Es richtet sich sowohl an Personalverantwortliche, Gleichstellungsbeauftragte, Betriebsräte und andere, die eine betriebliche Chancengleichheitspolitik begründen und umsetzen wollen, als auch an Studierende, Lehrende und Forschende.

Der Inhalt

•Do inanzverhältnisse als Ausgangs- und Ansatzpunkt

•Sozial Kategorien, Stereotype, Vorurteile, Diskriminierungen

•V elfältige Wettbewerbsvorteile

Prof. Dr. Gertraude Krell war Universitätsprofessorin für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personalpolitik, Institut für Management, Freie Universität Berlin. Für ihren Forschungsschwerpunkt 'Chancengleichheit durch Personalpolitik' erhielt sie den Margherita-von-Brentano-Preis der Freien Universität Berlin.

Prof. Dr. Renate Ortlieb ist Universitätsprofessorin für Personal sowie Leiterin des Instituts für Personalpolitik, Karl-Franzens-Universität Graz.

Prof. Dr. Barbara Sieben ist Universitätsprofessorin für Personalpolitik an der Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg.

	Vorwort	5
	Inhaltsverzeichnis	7
	1 Einleitung	9
	2 Dominanzverhältnisse als Ausgangs- und Ansatzpunkt	14
	2.1Von Majoritäten und Minoritäten	14
	2.1.1Der Diversity-Diskurs	14
	2.1.2Soziologische Klassiker	16
	2.1.3Der Token-Status und dessen Effekte	17
	2.1.4Das Konzept der Gendered Organizations	19
	2.2Antidiskriminierungsrechtliche Regelungen als Dominierungsverbote	21
	2.2.1Differenzierungs- oder/und Dominierungsverbote?	21
	2.2.2Unmittelbare und mittelbare Diskriminierung	22
	3 Jede(r) in eine Schublade?	25
	3.1Vorbemerkungen	25
	3.2Soziale Kategorien, Stereotype, Vorurteile, Diskriminierungen	26
	3.3Intersektionalität oder: Die Verschränkung von Kategorien	31
	3.4Gegebene Unterschiede oder gemachte Unterscheidungen?	34
	3.4.1Zur Praxisrelevanz dieser Frage	34
	3.4.2(Un-)Doing Gender zwischen Differenz und (De-)Konstruktion	36
	3.4.3Zum (Un-)Doing von weiteren Diversity-Dimensionen	38
	3.5„The Paradox of Diversity“: Zum Nutzen von Schubladen	42
	4 Vielfältige Wettbewerbsvorteile	45
	4.1Was genau kann Wettbewerbsvorteile bewirken?	45
	4.2Welche Wettbewerbsvorteile im Einzelnen?	47
	4.3Wettbewerbsvorteile versus Antidiskriminierung?	59
	5 Gender-bezogene Management-Konzepte	62
	5.1Vorbemerkungen	62
	5.2Ausgewählte ältere Ansätze und Aktivitäten	63
	5.3Frauenförderung oder -politik und deren Zukünfte	66
	5.4Gender Mainstreaming und dessen Zukünfte	67
	5.4.1Warum Zukünfte?	67
	5.4.2Was wird unter Gender Mainstreaming verstanden?	68
	5.4.3Gründe für die Realisierung von Gender Mainstreaming	69
	5.4.4Aktuelle Herausforderungen	71
	5.4.5Zwischenbilanz: Hat Gender Mainstreaming ausgedient?	72
	5.4.6Gestaltung der Personalpolitik nach dem Prinzip des Gender Mainstreaming	73
	6 Diversity-bezogene Management-Konzepte	75
	6.1Entstehungshintergrund	75
	6.2Diversity als Begriff und Konstrukt	77
	6.3Diversity Management als Konzept	80
	6.4Zur Umsetzung in der Praxis	85
	7 Fazit	91
	Literatur	93