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Diversity Management Berufliche Weiterbildung im demografischen Wandel

:	Michael Gessler, Britta A. Stübe
:	Diversity Management Berufliche Weiterbildung im demografischen Wandel
:	Waxmann Verlag GmbH
:	9783830970125
:	1
:	CHF 16.70
:

:	Erwachsenenbildung
:	German

:	152
:	kein Kopierschutz
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Die Bevölkerung in Deutschland wird in absehbarer Zeit nicht nur zahlenmäßig kleiner, sondern sie wird auch beträchtlich altern. Dies hat Folgen: Die Wahrscheinlichkeit regionaler Ungleichgewichte zwischen Angebot und Nachfrage steigt; der Rekrutierungsspielraum der Unternehmen im Segment der jüngeren Altersgruppen wird eingeschränkt; es findet eine deutliche Alterung der Belegschaften statt mit steigendem Anteil der über 50-Jährigen.
Leitfragen der Studie 'Diversity Management. Berufliche Weiterbildung im demografischen Wandel' sind:
- Wie bildet sich der demografische Wandel in den Unternehmen ab?
- Wie wird die altersdifferenzielle Vielfalt wahrgenommen?
- Welche Maßnahmen werden bereits realisiert, sind geplant und was bedeutet dies für die berufliche Weiterbildung?
'Das Alter ist gleichzeitig ein körperliches, psychisches, soziales und geistiges Phänomen.' (Paul B. Baltes). Es scheint weder sinnvoll noch hilfreich, allein personenbezogene Weiterbildungsmaßnahmen bzw. altersdifferenzierte Weiterbildungsangebote ohne deren kontextuelle Einbettung bzw. ohne Berücksichtigung individueller Bedingungen zu entwickeln und anzubieten. Diversity Management bietet hierbei eine mögliche betriebliche Rahmung für die Gestaltung beruflicher Weiterbildung im demografischen Wandel.

Prof. Dr. Michael Gessler, Dipl.-Päd., Dipl.-Betrw. (BA), ist Professor für Berufliche Bildung und Berufliche Weiterbildung an der Universität Bremen, Fachbereich Erziehungs- und Bildungswissenschaften. Im ITB Institut Technik und Bildung, eine Zentrale Wissenschaftliche Einrichtung der Universität Bremen, leitet er die Abteilung 'Lernen, Lehren und Organisation'.

	Buchtitel	1
	Impressum	4
	Inhalt	5
	Abbildungen	7
	Tabellen	8
	Vorwort	9
	1 Einleitung	15
	1.1 Problemstellung	15
	1.2 Fragestellung und Forschungsfragen	19
	1.3 Struktur der Studie	20
	2 Demografischer Wandel	23
	2.1 Rückgang des Geburtenniveaus	23
	2.2 Sterblichkeit und Lebenserwartung	25
	2.3 Umkehr der Altersstruktur	25
	2.4 Veränderte Strukturierung der Lebensphasen	27
	2.5 Außenwanderung und Heterogenisierung	28
	2.6 Entwicklung des Erwerbspersonenpotenzials	30
	2.7 Vereinzelung und plurale Lebensformen	32
	3 Diversity Management	37
	3.1 Diversity Management	37
	3.1.1 Dimensionen von Diversity	40
	3.1.2 Ansätze des Diversity Managements	41
	3.1.3 Implementierungsstrategien	43
	3.2 Age Diversity Management	47
	3.2.1 Generationsmerkmale	49
	3.2.2 Vielfalt des Alters	50
	3.2.3 Gesundheit und Vitalität	52
	3.2.4 Pragmatische und mechanische Intelligenz	56
	3.2.5 Weiterbildung und Weiterbildungsbeteiligung	61
	3.2.6 Personal? und Wissensmanagement	68
	3.2.7 Berufliche Alterskompetenzstudie	75
	3.3 Chancen und Risiken	81
	4 Ergebnisse der Experteninterviews	87
	4.1 Forschungsdesign	88
	4.2 Untersuchungskategorie Situation	93
	4.3 Untersuchungskategorie Wahrnehmung	103
	4.4 Untersuchungskategorie Handlungsplanung	111
	5 Zusammenfassung und Schlusswort	123
	Literatur	131
	Anhang	143