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Integrative Tools für die Team- und Organisationsdiagnose Wirksam beraten

:	Sabine Pelzmann, Bettina Strümpf
:	Integrative Tools für die Team- und Organisationsdiagnose Wirksam beraten
:	Springer-Verlag
:	9783658198312
:	2
:	CHF 26.60
:

:	Angewandte Psychologie
:	German

:	125
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Kernstück des Buches sind konkrete Tools, die zur Team- und Organisationsdiagnose eingesetzt werden können. Vorgestellt werden dabei die Prinzipien des Integrativen Ansatzes (Hilarion G. Petzold) sowie ausgewählte Aspekte der Organisationsdiagnose. Das Buch richtet sich an Supervisor/innen, Coaches, Organisationsberater/innen, Unternehmensberater/innen und Personalentwickler/innen.

Dipl.-Ing.in Sabine Pelzmann, MSc MBA ist Organisationsberaterin, Führungskräfteentwicklerin und Supervisorin (ÖVS) und leitet die PELZMANN Unternehmensberatung in Graz.

Mag.a Bettina Strümpf, MSc MBA ist selbstständig mit struempf unternehmensberatung als Supervisorin (ÖVS) und Organisationsberaterin im Wirtschafts- und Non-Profit-Bereich.

	Vorwort	5
	Inhaltsverzeichnis	7
	Abbildungsverzeichnis	9
	Tabellenverzeichnis	10
	1 Unser Zugang zu Organisationsentwicklung	11
	Literatur	15
	2 Prinzipien integrativer Arbeit	17
	2.1Integrative Supervision	18
	2.2Geschichte und Entwicklung der Integrativen Supervision	19
	2.2.1Tree of Science	20
	2.2.2Kernkonzepte der IT/ITSU	21
	2.2.3Methoden und Techniken der Integrativen Supervision	26
	Literatur	29
	3 Integrative diagnostische Grundhaltung	30
	3.1Ganzheitliches Wahrnehmen	31
	3.2Mehrperspektivische Diagnose	31
	3.3Tetradisches System	31
	3.4Hermeneutische Spirale	32
	3.5Phänomenologische Zugang	32
	3.6Der Stil der Integrativen Supervision/Organisationsentwicklung	33
	Literatur	33
	4 Team- und Organisationsdiagnose	34
	4.1Einführung in die Organisationsdiagnose	35
	4.2Der integrative, mehrperspektivische Dynamic Systems Approach	38
	Literatur	41
	5 Ausgewählte Aspekte in der Organisationsdiagnose	42
	5.1Kommunikation	43
	5.1.1Funktionen der Kommunikation in Organisationen	43
	5.1.2Kommunikatoren und Ebenen von Kommunikation	44
	5.2Konflikt	48
	5.3Macht	54
	5.4Reflexives Management	58
	Literatur	62
	6 Methoden	64
	6.1Überblick über die Methoden	66
	6.2Die 5 Säulen der Identität der Organisation	70
	6.3Die 5 Säulen der Identität der Organisation in quantitativer Hinsicht	72
	6.4Konflikt-Chart	74
	6.5Hypothetisches Interessenspartner-Interview	76
	6.6Wie verorte ich mich als Person in meiner Organisation?	77
	6.7Arbeitsbeziehungen innerhalb und außerhalb einer Organisation	79
	6.8Diagnose der Veränderungsbereitschaft	81
	6.9Umweltdiagnose	83
	6.10Kommunikations-Diagramm	85
	6.11Kommunikations-Chart	86
	6.12Unternehmens-/Teambiografie	87
	6.13Panorama der Teamkonflikte	89
	6.14Management-Quality-Charting (MQC)	90
	6.15Personal Power Map	92
	6.16Structural Power Map	94
	6.17Chart der persönlichen Souveränität (IPS Map)	96
	6.18Fundamental Collegiality Chart (FCC)	98
	6.19Team-Einblick	100
	6.20Team-/Organisationsdiagnose mit Symbolen	102
	6.21Machtaufstellungen	103
	6.22Machtsculpturing	105
	6.23Macht-Ohnmacht-Diagramm	107
	6.24Führungsbiografie	109
	6.25Unser Wertschöpfungsprozess	111
	6.26Unser Organisationsauftrag	113
	6.27Vergangenheit – Gegenwart – Zukunft	115
	6.28Das rote Band	117
	6.29Diagnose der Kernkompetenzen	118
	6.30Wertschätzendes Interview	121
	6.31Diagnose und Maßnahmenplan	123
	Literatur	125