ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

Geschäftsmodellinnovationen als Wettbewerbsvorteil mittelständischer Unternehmen

:	Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Meike Stradtmann
:	Geschäftsmodellinnovationen als Wettbewerbsvorteil mittelständischer Unternehmen
:	Springer Gabler
:	9783658130411
:	1
:	CHF 31.20
:

:	Management
:	German

:	167
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Dieses Buch verschafft auf theoretisch und empirisch fundierter Basis einen umfangreichen Einblick in die gegenwärtige Ausgestaltung mittelständischer Geschäftsmodelle sowie darauf aufbauender mittelstandsspezifischer Ansatzpunkte und Ausgestaltungsformen von Geschäftsmodellinnovationen. Diese Erkenntnisse erhalten insbesondere vor dem Hintergrund zunehmender Digitalisierungstrends und eines hoch dynamischen, sich verändernden Wettbewerbsumfelds nicht nur für die Forschung, sondern ebenfalls für die Praxis hohes Gewicht. Geschäftsmodellinnovationen werden bereits von Großkonzernen praktiziert, sodass der Druck zum Wandel auch für mittelständische Unternehmen als steigend zu prognostizieren ist. In diesem Kontext geht dieses Buch auf den Mittelstand als bisweilen wenig erforschten Untersuchungsgegenstand im Geschäftsmodellinnovationskon ext ein. Aus der Synthese theoretischer Erkenntnisse und empirischer Untersuchungen, lassen sich final umfangreiche Einblicke und Ausblicke für wettbewerbsfähige, mittelstandsspezifische Geschäftsmodellinnovationen generieren.

Vorläufig, muss noch angepasst werden.

Univ.-Professo Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Zudem ist er Direktor des Europäischen Kompetenzzentrums für angewandte Mittelstandsforschung (EKAM) an der Universität Bamberg und Mitglied im Direktorium des Kompetenzzentrums für Geschäftsmodelle in der digitalen Welt.

Professor Dr. habil. Patrick Ulrich lehrt Unternehmensführung und -kontrolle an der Hochschule Aalen - Technik und Wirtschaft. Zudem ist er Privatdozent an der Universität Bamberg.

b>Meike Stradtmann ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Sie hat im Rahmen Ihrer Master-Thesis Geschäftsmodellinnovationen als Quelle zur Generierung von Wettbewerbsvorteilen speziell für mittelständische Unternehmen untersucht.

	1.2 Zielsetzung	15
	1.3 Aufbau und Gang der Untersuchung	16
	Literatur	17
	2 Grundlagen	19
	2.1 Geschäftsmodell	19
	2.1.1 Historische Entwicklung und Bedeutung von Geschäftsmodellen	19
	2.1.2 Verständnis und Bestandteile von Geschäftsmodellen	21
	2.1.3 Zusammenhang zwischen Geschäftsmodell und Strategie	24
	2.2 Geschäftsmodellinnovationen	27
	2.2.1 Verständnis von Geschäftsmodellinnovationen	27
	2.2.2 Treiber von Geschäftsmodellinnovationen	30
	2.2.3 Arten und Typologisierung von Geschäftsmodellinnovationen	39
	2.3 Mittelstand	41
	2.4 Wettbewerbsvorteil	46
	2.5 Zwischenfazit: Notwendigkeit der Betrachtung mittelstandsspezifischer Geschäftsmodelle	50
	Literatur	52
	3 Geschäftsmodelle im Mittelstand	62
	3.1 Status Quo: Geschäftsmodelle im Mittelstand	62
	3.1.1 Produkt-Markt-Kombinationen	63
	3.1.2 Ressourcenstruktur	64
	3.1.3 Konfiguration und Erreichung von Wertschöpfung	65
	3.1.4 Ertragsmechanik	67
	3.1.5 Wettbewerbsorientierung	67
	3.1.6 Unternehmenskultur und Organisation	69
	3.2 Synthese der Ergebnisse: Typologisierung mittelstandsspezifischer Geschäftsmodelle	70
	3.3 Das Geschäftsmodell als integratives Konzept verschiedener Theorien	71
	3.3.1 Systemtheorie	72
	3.3.2 Institutional theory	73
	3.3.3 Resource-based view	74
	3.3.4 Transaktionskostentheorie	75
	3.3.5 Netzwerktheorie	76
	3.4 Zwischenfazit: Status Quo der Geschäftsmodelle mittelständischer Unternehmen aus Literatur und Theorie	77
	Literatur	80
	4 Systematische Literaturanalyse	85
	4.1 Methodik der Systematischen Literaturanalyse	85
	4.2 Ergebnisse der Analyse des Literaturbestandes	93
	6.3.5 Verständnis einer Geschäftsmodellinnovation	143
	6.3.6 Vorgehensweise bei einer Geschäftsmodellinnovation	146
	6.3.7 Wirkungszusammenhänge bei einer Geschäftsmodellinnovation	148
	6.3.8 Einfluss auf das Geschäftsmodelldesign	153
	6.3.9 Erfolgsfaktoren bei einer Geschäftsmodellinnovation	156
	6.3.10 Erfolgsträchtigkeit einer Geschäftsmodellinnovation	157
	6.4 Diskussion der Ergebnisse	158
	Literatur	163
	7 Schlussbetrachtung	165