: David Jonathan Wagner
: Digital Leadership Kompetenzen - Führungsverhalten - Umsetzungsempfehlungen
: Springer Gabler
: 9783658201272
: 1
: CHF 53.20
:
: Betriebswirtschaft
: German
: 170
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Dav d Jonathan Wagner erstellt einen Überblick über erfolgreiches Führungsverhalten und erforderliche Führungskompetenzen im Zeitalter der digitalen Transformation, die er mittels Expertenbefragung und durch Literaturrecherche erhoben hat. Daraus leitet er konkrete Umsetzungsempfehlungen für Führungskräfte auf dem Weg zu Digital Leadern ab.


David Jonathan Wagner M.A. absolvierte sein Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt HR in Stuttgart und Nürnberg. An der Technischen Hochschule Nürnberg war er im Forschungsprojekt 'Kompetenzen der Zukunft' von Prof. Dr. Yasmin Mei-Yee Weiß tätig. Zuvor war er bereits vier Jahre bei einem großen deutschen Konzern im Bereich HR tätig, zuletzt als Personalreferent.
Danksagung6
Geleitwort7
Abstract8
Inhaltsverzeichnis9
Abbildungsverzeichnis12
Abkürzungsverzeichnis13
1 Einleitung – Digital Leadership als zentraler Stellhebel in der digitalen Transformation15
1.1 Problemstellung17
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit18
1.3 Methodik21
2 Definitorische Grundlagen23
2.1 Digital Leadership23
2.2 Führungskraft28
2.3 Führungsverhalten30
2.4 Führungskompetenz33
2.5 Digitale Transformation37
3 Zentrale Einflussfaktoren auf das Digital Leadership41
3.1 Digitale Technologien41
3.2 Veränderte Umwelt – VUCA43
3.3 Gesellschaftliche Einflussfaktoren45
4 Erfolgreiches Führungsverhalten in Zeiten der digitalen Transformation48
4.1 Führungsverhalten in Bezug auf die Unternehmensführung49
4.1.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews50
4.1.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche57
4.2 Führungsverhalten in Bezug auf die Mitarbeiterführung57
4.2.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews58
4.2.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche70
4.3 Führungsverhalten in Bezug auf die Selbstführung73
4.3.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews74
4.3.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche75
4.4 Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse76
5 Erforderliche Führungskompetenzen in Zeiten der digitalen Transformation79
5.1 Fachkompetenzen79
5.1.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews81
5.1.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche84
5.2 Methodenkompetenzen84
5.2.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews86
5.2.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche89
5.3 Sozialkompetenzen90
5.3.1 Ergebnisse aus den Experteninterviews92
5.3.2 Ergänzende Ergebnisse aus der Literaturrecherche97
5.4 Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse98
6 Konkrete Umsetzungsempfehlungen auf dem Weg zum Digital Leadership102
6.1 Veränderung des Rollenbildes einer Führungskraft103
6.2 Konkrete Führungsmodelle und -techniken in Zeiten der digitalen Transformation105
6.3 Konkrete Maßnahmen der Personal- und Führungskräfteentwicklung um Führungskräfte zu Digital Leadern zu qualifizieren108
6.3.1 Into-the-job Maßnahmen110
6.3.2 On-the-job Maßnahmen111
6.3.3 Off-the-job Maßnahmen113
6.3.4 Near-the-job Maßnahmen113
6.4 Konkrete Methoden und Instrumente für Führungskräfte115
6.4.1 Methoden und Instrumente mit Fokus auf Entwicklung und Führung von Digital Businesses115
6.4.2 Methoden und Instrumente mit Fokus auf Kreativität und Innovation116
6.4.3 Methoden und Instrumente mit Fokus auf Kommunikation118
6.5 Lernen von Digital Role Models120
6.6 Zusammenführung und Diskussion der Ergebnisse122
7 Zusammenfassung und Ausblick – Führung in Zeiten nach der digitalen Transformation129
Literaturverzeichnis132
Anhang 1: Auszug aus dem Interviewleitfaden158
Anhang 2: Statistische Angaben zur Expertenbefragung159
Anhang 3: Detaillierte Ergebnisse der Expertenbefragung162