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Digitalisierung - Machen! Machen! Machen! Wie Sie Ihre Wertschöpfung steigern und Ihr Unternehmen retten

:	Andreas Weber
:	Digitalisierung - Machen! Machen! Machen! Wie Sie Ihre Wertschöpfung steigern und Ihr Unternehmen retten
:	Springer Gabler
:	9783658151287
:	1
:	CHF 38,80
:

:	Management
:	German

:	169
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Andreas Weber vermittelt Unternehmern und Managern die überlebenswichtige Facette der Digitalisierung mithilfe eines selbst entwickelten Modells. In dessen Mittelpunkt steht der Mensch: der Kunde im Fokus einer veränderten Wertschöpfungskette, die Mitarbeiter mit Ihrem Engagement, ihrer Kreativität und Wandlungsfähigkeit und last not least die Führungskräfte als deren Vorbilder und Befähiger sowie als strategische Pioniere.

Daten sind der Treibstoff, ihre Integration ist das Geschäft. Nur eine kundenzentrierte Supply Chain ermöglicht unternehmerisches Wachstum und garantiert den unternehmerischen Fortbestand. Ansprechende Grafiken erläutern die eingängige Darstellung Schritt für Schritt. Sie eröffnet dem Leser den Ausblick auf die kommenden fünf Jahre, in denen sich entscheidet, wer am Markt überlebt. Das Buch ist Weckruf und Ansporn, endlich digital zu handeln, um den Unternehmenserfolg zu sichern und zu steigern.

Dr. Andreas Weber ist Vice-President Business Development bei Evonik Technology& Infrastructure. Zudem ist er ein gefragter Keynote-Speaker mit dem Schwerpunktthema 'Data Driven Services in der Prozessindustrie' sowie Verfasser zahlreicher Fachbeiträge.

	Wandel als Kern der Management-Aufgabe in unseren Unternehmen	6
	Persönliches Vorwort des Autors	8
	Dank	9
	Inhaltsverzeichnis	10
	Über den Autor	13
	1 Einleitung: Warten auf den Tod?	14
	Literatur	18
	2 Data Driven Services – Modellbeschreibung einer industriellen Zeitenwende	19
	3 Die digitale Revolution ist allgegenwärtig	30
	3.1 Datenstaubsauger Smartphone	32
	3.2 Wer zu langsam ist, den bestraft der Kunde	33
	3.3 Was die Wursttüte verrät	35
	3.4 Profil der Autofahrer	37
	3.5 160 l Wasser für eine Tasse Kaffee?	38
	3.6 Blick in die Zukunft	39
	Literatur	41
	4 Wer Daten hat, hat Macht	42
	4.1 Freiheit in digitalen Zeiten	46
	4.2 Einengung unerwünscht	47
	4.3 Perspektivenwechsel	50
	4.4 Öffnen Sie Ihre Datensilos!	51
	4.5 Digital Behaviour der Mitarbeiter	51
	4.6 Drei Phasen der Big-Data-Strategie	54
	4.7 Zehn Punkte für den digitalen Erst-Check	56
	Literatur	59
	5 Moderne Architektur der Wertschöpfungsstufen	60
	5.1 Kunden als Teil des Supply-Chain-Managements	62
	5.2 Der Faktor Zeit in der Wertschöpfungskette	63
	5.3 Atmen für die Zukunft	64
	5.4 Zwei Szenarien für den digitalen Start	67
	5.5 Teams bilden und fördern	69
	5.6 Abwehren oder Kooperieren	70
	Literatur	72
	6 Weckruf für eine veränderte Unternehmenskultur	73
	6.1 Kennzahlenspiele für die Zukunft	75
	6.2 Wandel bedeutet Stress	78
	6.3 Kleine Blessuren ertragen	79
	6.4 Eine Sache der Persönlichkeit	80
	6.5 Verfall der Pyramide	81
	6.6 Stärken erkennen	83
	6.7 Fehler als Wert begreifen	86
	6.8 Neue Leitsätze in der Industrie 4.0	87
	Literatur	89
	7 Zukunftsdenken	90
	7.1 Eine Art von Glück	94
	7.2 Technologie ist wie Magie	95
	7.3 Nicht frei von Emotionen	96
	7.4 Sidesteps erwünscht	97
	Literatur	99
	8 Der Mensch im Netz	100
	8.1 Keine Science-Fiction für Manager	105
	8.2 Attitüden der Ingenieure	106
	8.3 Rollenspiel versus Tätigkeitsbeschreibung	108
	8.4 Wachsen der Intelligenz	109
	Literatur	111
	9 Erfolgscredo: machen, machen, machen	113
	9.1 Entscheidungsketten statt langfristiger Strategie	114
	9.2 Deutsche Gründlichkeit – ein digitales Hemmnis?	115
	9.3 Neuland betreten	115
	9.4 Schwindende Macht der Babyboomer	117
	9.5 Die neuen Wilden	119
	9.6 Meilensteine zum Ziel	120
	10 Nicht ohne Team	123
	10.1 Digital-Business-Modell als Mannschaftsdisziplin	126
	10.2 Der Nutzen ist das Ziel	127
	10.3 Kein Team ohne Mission	129
	10.4 Nicht managen, coachen!	131
	10.5 Gate-Art	132
	11 Erfolge und Fehler gemeinsam feiern	136
	11.1 Angst versus Gelassenheit	138
	11.2 Die Drei-Fehler-Kategorie des Aristoteles	138
	11.3 Dunkle Flecken im Prozess	140
	11.4 Team im Zentrum	141
	11.5 Neue Muster weben	142
	11.6 Fehler sind willkommen	143
	11.7 Bandbreite zwischen Erfolg und Scheitern	144
	Literatur	146
	12 Intern first, Customer second	147
	12.1 Ich sehe dich	149
	12.2 Unter der Oberfläche	149
	12.3 Leise, aber gehaltvoll	152
	12.4 Hindernisse außerhalb der eigenen Wertschöpfungsstufe	154
	12.5 Dunkle Seiten der Kommunikation	156
	Literatur	158
	13 Management 4.0	159
	13.1 Zwischen den Stühlen	161
	13.2 Plan für die Zukunft	163
	13.3 Ängste der Mitarbeiter	164
	13.4 Mindmap im Team	167
	13.5 Roadmap der Digitalisierung	167
	Literatur	169