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Digital Leadership Führung in Zeiten des digitalen Wandels

:	Utho Creusen, Birte Gall, Oliver Hackl
:	Digital Leadership Führung in Zeiten des digitalen Wandels
:	Springer Gabler
:	9783658178123
:	1
:	CHF 53.20
:

:	Management
:	German

:	242
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

In diesem praxisnahen Fachbuch erfahren Führungskräfte, wie sich die Anforderungen an ihre Führungsrolle in Zeiten des digitalen Wandels verändern und wie sie darauf reagieren können. Die Autoren erläutern die entscheidenden Faktoren für eine erfolgreiche Führung: die Balance zwischen Selbstbestimmung und Mitsprache der Wissensarbeiter und dem zunehmenden Einsatz von Big Data und neuen Technologien, ein Verständnis der heutigen Businesslogik und der digitalen Kommunikationskanäle sowie das interkulturelle Management zwischen Digital Natives und Digital Immigrants. Für diese Herausforderungen bietet das Buch passende Leadership-Ansätze basierend auf aktuellen theoretischen Grundlagen sowie ausgewählten Best-Practice-Beispielen.
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Prof. Dr. Utho Creusen ist Honorarprofessor an verschiedenen Universitäten, Aufsichtsrat in mehreren Unternehmen sowie als Berater und Coach im internationalen Bereich tätig.

Dr. Birte Gallist Inhaberin von New Work Partners Berlin. Sie war Geschäftsführerin der Executive Education der Bucerius Law School sowie Gründerin der Berlin School of Digital Business.

Prof. Dr. Oliver Hackl ist Professor für Retail Marketing, Brand Management sowie Organisations- und Personalmanagement an der THI Business School in Ingolstadt. Er berät Unternehmen in strategischen und operativen Fragen.

	Vorwort	5
	Inhaltsverzeichnis	7
	1 Treiber des digitalen Wandels in Unternehmen	10
	1.1Technologische Entwicklungen	15
	1.1.1Mobile	15
	1.1.2Cloud	17
	1.1.3Internet of Things	20
	1.1.43-D-DruckGenerative Fertigungsverfahren	24
	1.1.5VirtualAugmented Reality	25
	1.1.6Blockchain-Technologie	26
	1.1.7Selbstlernende Software, Künstliche Intelligenz, Robotics und Singularity	28
	1.2Gesellschaftliche Entwicklungen	32
	1.2.1Shadow Tasking	33
	1.2.2I want it now!	35
	1.2.3Lifelogging	37
	1.2.4Open Innovation	38
	1.2.5Sharing Economy – Zugangsökonomie	41
	1.2.6Druck zur Internalisierung von Externalitäten	44
	1.3Entwicklungen auf Unternehmensebene	45
	1.3.1Der Imperativ der Kundenzentrierung	47
	1.3.2Fokus auf Ergebnisse statt Produkte	50
	1.3.3Wettbewerbsvorteile durch Plattformmanagement	52
	1.3.4Operative Exzellenz durch Datennutzung	54
	1.3.5Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine	56
	2 Managementmethoden im digitalen Wandel	59
	2.1Agile Arbeitsmethoden	61
	2.1.1Agile Entwicklungsmethoden	62
	2.1.1.1 Aufbau von digitaler Expertise	62
	2.1.1.2 Wissensoffensive Digitalisierung	63
	2.1.1.3 Digitales Mindset	64
	2.1.1.4 Innovationsmindset	65
	2.1.1.5 Design Thinking	65
	66	65
	2.1.1.6 Scrum	69
	2.1.1.7 Kanban	71
	2.1.1.8 Der Lean-Start-up-Ansatz – Vom Prototypen zum MVP	72
	2.1.1.9 Business Model Innovation	73
	2.1.2Kommunikation und Zusammenarbeit in agilen Organisationen	76
	2.1.2.1 Allgemeine Kommunikation	76
	2.1.2.2 Zusammenarbeit	77
	2.1.2.3 Informations- und Wissensmanagement	78
	2.1.2.4 Open Innovation und Netzwerke	80
	2.1.2.5 (Re)Organisationskonzepte	82
	2.1.3Selbstmanagement	84
	2.1.3.1 Entscheidungen	87
	2.1.3.2 Arbeitsplatzmobilität und Arbeitszeiteinteilung	89
	2.2Arbeitskontext in Unternehmen	91
	2.2.1Caring Companies und Fluide Unternehmen	91
	2.2.2Bedeutung von physischen Arbeits- und Begegnungsräumen	93
	2.2.3Digitale Gesundheit	95
	2.2.4Ansprache von Mitarbeitern der Generation Y und Generation Z	99
	2.3Innovationsmanagement in Unternehmen	101
	2.3.1Learning Journeys	102
	2.3.2BarcampsHackathons	102
	2.3.3Inkubatoren und Acceleratoren	103
	2.3.4Gründung von eigenen Corporate Start-ups	104
	2.3.5Investitionen in Start-ups	105
	2.3.6Aufbau von Digital Units	106
	3 Führung von Mitarbeitern im digitalen Wandel	108
	3.1Auswirkungen technologischer und gesellschaftlicher Entwicklungen	108
	3.2Auswirkungen des neuen Managementkontexts auf die Führung	112
	3.3Prognosen des Managementvordenkers Peter Drucker zur Digitalisierung	116
	3.4Führung im Wandel	118
	3.4.1Besonderheiten digitaler Unternehmenskulturen	118
	3.4.2Bedeutung kultureller Besonderheiten der Digital Generations	126
	3.4.3Führungskultur im Wandel	131
	3.4.4Vormarsch der Netzwerke	135
	3.5Führung in digitalen Unternehmen und Organisationen	138
	3.5.1Transformationale Führung	138
	3.5.2Ambidextrie als Führungsherausforderung	142
	3.5.3Teamführung als Basisaufgabe	145
	3.5.4Führung von Netzwerken	150
	3.5.5Förderung von Innovation	152
	3.5.6Umgang mit Stress	155
	3.6Praktische Beispiele digitaler Führung	159
	3.6.1Führungsprinzipien von Google	159
	3.6.2Leitsätze bei Google	164
	3.6.3Leitsätze der Designabteilung bei Apple	169
	3.6.4Digital Leadership aus der Sicht des Start-up-Gründers Martin Sinner	170
	3.6.5Digital Leadership bei Microsoft Germany	173
	3.6.6Flexibles Arbeiten – Regeln für Arbeitgeber und Arbeitnehmer	176
	3.6.7Thesen zur Digitalisierung im Praxis-Check	179
	3.7Zusammenfassende Bausteine digitaler Führung	185
	4 Neue Führungsansätze des Digital Leadership	189
	4.1Von Hierarchie zu Nokratie	189
	4.1.1Einleitung	189
	4.1.2Die neue Arbeitsteilung	193
	4.1.3Positive Leadership	195
	4.1.3.1 Der Clifton StrengthsFinder	196
	4.1.3.2 Das Flow-Prinzip	198
	4.1.3.3 Sinn durch Werte	201
	4.1.3.4 Emotionale Intelligenz	202
	4.1.3.5 Identitätspyramide	203
	4.1.3.6 Wertehierarchie	204
	4.1.3.7 Chancen und Herausforderungen für Mitarbeiter	208
	4.2Das Führungsmodell Synercube	208
	4.2.1Definition Synercube	209
	4.2.2Transformation der Organisation	222
	4.2.3Führungswechsel	223
	5 Fazit	232
	Literatur	237