| Geleitwort | 5 |
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| Vorwort | 7 |
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| Inhaltsverzeichnis | 9 |
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| Abbildungsverzeichnis | 13 |
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| Tabellenverzeichnis | 14 |
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| Abkürzungsverzeichnis | 15 |
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| 1 Einleitung und Erkenntnisinteresse | 16 |
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| 1.1 Herleitung und personalökonomische Problemstellung der Untersu-chung | 16 |
| 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung | 19 |
| 2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen des Interim Manage-ments | 22 |
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| 2.1 Definition und Einordnung des Interim Managements | 22 |
| 2.2 Akteure und Rechtsgefüge im Interim Management | 31 |
| 2.3 Abgrenzung zu benachbarten Geschäftsmodellen | 39 |
| 2.4 Historische Entwicklung des Interim Managements und aktuellerMarktüberblick | 44 |
| 2.5 Strukturelle Daten und Befunde zum Interim Management | 51 |
| 3 Theoriegeleitete Fundierung aus Sicht des Prinzipal-Agenten-An-satzes | 62 |
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| 3.1 State of the art und Forschungslücken der personalökonomischen Forschungzum Interim Management | 63 |
| 3.2 Prinzipal-Agenten-Theorie als Ausgangspunkt im Interim Management | 71 |
| 3.2.1 Prämissen | 72 |
| 3.2.2 Prinzipale und Agenten im Interim Management | 74 |
| 3.2.3 Informationsasymmetrien im Interim Management | 76 |
| 3.2.3.1 Ex ante Qualitätsunsicherheit | 77 |
| 3.2.3.2 Ex post Verhaltensunsicherheit | 81 |
| 3.2.3.3 Umweltunsicherheit | 86 |
| 3.2.4 Zielkonflikt im Interim Management | 87 |
| 3.2.5 Opportunismusgefahr im Interim Management und mögliche Folgen | 89 |
| 3.2.6 Limitierungen und Grenzen zur Anwendung der Prinzipal-Agenten-Theo-rie | 93 |
| 3.2.7 Spezifizierung der Fragestellung für die weiterführende Analyse | 95 |
| 3.3 Analyse und Identifikation der Ursachen für das Auftreten von Kontroll-und Anreizproblemen im Interim Management | 96 |
| 3.3.1 Kontrollprobleme im Interim Management | 98 |
| 3.3.1.1 Messproblem | 99 |
| 3.3.1.2 Spezifitätsproblem | 102 |
| 3.3.2 Anreizprobleme im Interim Management | 105 |
| 3.3.2.1 Finanzielle Anreizprobleme aufgrund eines fixen Tagessatzes | 106 |
| 3.3.2.2 Soziale Anreizprobleme Top-down und Bottom-up | 108 |
| 3.3.2.2.1 Fehlende Unterstützungsbereitschaft seitens des Einsatzunternehmens | 108 |
| 3.3.2.2.2 Fehlende Akzeptanz und Unterstützungsbereitschaft seitens der unterstelltenMitarbeiter | 109 |
| 3.3.2.3 Anreizprobleme aus der Arbeit selbst | 111 |
| 3.3.2.3.1 Arbeitsbedingungen im Einsatzunternehmen | 111 |
| 3.3.2.3.2 Zeitliche Befristung des Einsatzes | 112 |
| 3.3.2.4 Anreizprobleme des organisatorischen Umfelds | 115 |
| 3.4 Systematisierung und Analyse der Wirkung von institutionellen Arrangements zur Reduzierung des Prinzipal-Agenten-Konflikts im Interim Management | 117 |
| 3.4.1 Abbau asymmetrischer Informationsverteilung | 118 |
| 3.4.1.1 Berichtswesen in Form von Monitoring und Reporting | 118 |
| 3.4.1.2 Kommunikation | 120 |
| 3.4.1.3 Einbindung in das Einsatzunternehmen | 121 |
| 3.4.2 Interessenharmonisierung | 122 |
| 3.4.2.1 Aussicht auf Referenzen | 122 |
| 3.4.2.2 Aussicht auf Vertragsverlängerung oder Festanstellung | 126 |
| 3.4.2.3 Vertragsform des Werkvertrages | 127 |
| 3.4.2.4 Anreizkompatible Entlohnung | 128 |
| 3.4.2.5 Haftungsrisiko und Geheimhaltungsverpflichtung | 132 |
| 3.4.2.6 Entscheidungsfreiheit und Befugnisse | 134 |
| 3.5 Zwischenfazit | 135 |
| 4 Empirische Überprüfung auf Basis der theoretischen Fundierung | 137 |
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| 4.1 Vorgehensweise der empirischen Untersuchung – Zwei-Studien-Design | 137 |
| 4.2 Durchführung und Auswertung der empirischen Studien | 139 |
| 4.2.1 Studie 1: Qualitative Experteninterviews mit Interim Managern und Ein-satzunternehmen | 139 |
| 4.2.1.1 Erhebungsmethodik und Durchführung der Studie 1 | 140 |
| 4.2.1.2 Qualitative und quantitative Auswertung der Daten der Studie 1 | 144 |
| 4.2.1.2.1 Qualitative inhaltsanalytische Auswertung der Studie 1 | 144 |
| 4.2.1.2.2 Quantitative inhaltsanalytische Auswertung der Studie 1 | 156 |
| 4.2.1.2.3 Ergänzendes Item: gegenseitiges Vertrauen als unterstützender Lösungsansatz | 159 |
| 4.2.1.2.4 Ergänzendes Item: Einbindung eines Interim Providers als Lösungsansatz imRahmen eines Drei-Personen-Kontraktes | 160 |
| 4.2.2 Studie 2: Quantitative Befragung von Interim Managern | 162 |
| 4.2.2.1 Erhebungsmethodik und Durchführung der Studie 2 | 163 |
| 4.2.2.2 Deskriptive und analytische Auswertung der Daten der Studie 2 | 166 |
| 4.2.2.2.1 Zusammensetzung der Stichprobe | 166 |
| 4.2.2.2.2 Univariate Analyse über Mittelwerte, Boxplots und Korrelationen | 170 |
| 4.2.2.2.3 Reliabilitätsanalyse | 174 |
| 4.2.2.2.4 Multivariate Analyse mittels einfaktorieller Varianzanalyse | 176 |
| 4.2.2.2.5 Auswertung der offenen Filterfrage | 178 |
| 4.3 Bewertung und Interpretation der Ergebnisse der zwei empirischen Untersuchungenim Feld | 179 |
| 5 Schlussbetrachtung | 186 |
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| 5.1 Zusammenfassung und Gestaltungsempfehlungen | 186 |
| 5.2 Kritische Würdigung und Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf | 190 |
| Literaturverzeichnis | 195 |
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| Anhang | 218 |
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| Anhang 1: Leitfaden der Experteninterviews der Studie 1 | 218 |
| Anhang 2: Fragebogen der Studie 2 | 220 |
| Anhang 3: SPSS Auswertungen der Studie 2 | 224 |
