| Geleitwort | 5 |
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| Vorwort | 6 |
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| Stimmen zum Buch | 7 |
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| Inhaltsverzeichnis | 9 |
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| Abbildungsverzeichnis | 11 |
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| 1 Die Herausforderung | 13 |
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| 1.1Das ungute Gefühl und der Flächenbrand | 13 |
| 1.2Das Paradoxon: Das „Schlechtere“ setzt sich durch | 17 |
| 1.3Das Ende des Großen? | 18 |
| Literatur | 20 |
| 2 Innovation und Strategie | 21 |
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| 2.1Innovation ohne Strategie – und die fatalen Folgen | 22 |
| 2.2Selbstverständnis des Unternehmens – Produkte oder mehr? | 29 |
| 2.3Innovationsbegriff – Vom Schlagwort zum gemeinsamen Verständnis | 33 |
| 2.4Innovationsbedarf – Wie viel Innovation brauchen wir eigentlich? | 36 |
| 2.5Strategische Fokusfelder – Die Suche ausrichten | 40 |
| 2.6Innovationsressourcen – Was müssen wir uns das kosten lassen? | 49 |
| Literatur | 53 |
| 3 Innovation und Geschäftsmodell | 54 |
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| 3.1Von der Produktorientierung zur Aufgabenorientierung | 54 |
| 3.2Nutzen statt Besitzen | 55 |
| 3.3Was ist ein Geschäftsmodell? | 57 |
| 3.4Was ist ein Bruch der Geschäftslogik? | 57 |
| 3.5Entstehung von Geschäftsmodellinnovationen | 60 |
| 3.6Das Schiebereglermodell als Instrument für die Geschäftsmodellarbeit | 69 |
| 3.7Neue Fähigkeiten sind gefragt | 75 |
| Literatur | 77 |
| 4 Die innovationsfördernde Ablauforganisation | 79 |
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| 4.1Das Ziel: Mehr Kundennutzen schneller in den Markt bringen | 79 |
| 4.2Prozessarchitektur – Vom Entwicklungs- zum nahtlosen Innovationsprozess | 85 |
| 4.3Die frühen Phasen – Vom Zufall zum konsequent weit geöffneten Trichter | 94 |
| 4.4Priorisierung – Vom schlechten Bauchgefühl zur verlässlichen Entscheidung | 107 |
| 4.5Umsetzung – Vom Staffellauf zum Boxenstopp | 115 |
| 4.6Steuerung – Vom Blindflug zum Innovationsgeschehen auf Knopfdruck | 118 |
| Literatur | 124 |
| 5 Die Voraussetzungen für Innovation in der Aufbauorganisation schaffen | 125 |
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| 5.1Etablierte Strukturen als Innovationsbremse | 125 |
| 5.2Subsidiäre Strukturen für den Betrieb der Innovationsmaschine | 127 |
| 5.3Netzwerke zur Förderung kreativen Denkens in den frühen Phasen | 134 |
| 5.4Neues von Bestehendem trennen in der Realisierungsphase | 141 |
| 5.5Exkurs: Das Denken in strategischen Projekten | 147 |
| Literatur | 150 |
| 6 Innovation und Unternehmenskultur | 152 |
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| 6.1Der alte Mindset | 152 |
| 6.2Die neue Unternehmenskultur | 153 |
| 6.3Die richtige Kultur schaffen | 155 |
| Literatur | 161 |
| 7 Die Leistungsgrenze Ihrer Innovationsmaschine überwinden | 162 |
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| 7.1„Innovation-Governance“ – Steuerungs- und Regelungsmechanismen für Innovation | 162 |
| 7.2„Good is the enemy of great“ | 164 |
| 7.3Der „Innovation-Governance-Reifegradcheck“ | 168 |
| Literatur | 179 |
| 8 Fazit | 180 |
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| Glossar | 181 |
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