Führungsinstrumente im Ehrenamt: Anforderungen und Möglichkeiten
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Lars Meyer
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Führungsinstrumente im Ehrenamt: Anforderungen und Möglichkeiten
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Bachelor + Master Publishing
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9783863415860
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1
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CHF 17.60
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Betriebswirtschaft
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German
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69
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Wasserzeichen/DRM
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PC/MAC/eReader/Tablet
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PDF
Dieses Buch richtet sich an Leser, die sich mit den Praxisproblemen der Führung ehrenamtlicher Mitarbeiter auseinandersetzen möchten. Personal ist das wertvollste 'Gut' eines Unternehmens bzw. einer Organisation. Es muss durch eine umfangreiche Planung entwickelt, gepflegt, gesichert und motiviert werden. Dieses ist von besonderer Bedeutung bei ehrenamtlichem Personal, das unentgeltlich arbeitet, und somit nicht oder wenig über materielle Anreize motiviert werden kann. Im Rahmen dieser Arbeit soll nun versucht werden geeignete bzw. weniger geeignete Instrumente aufzuzeigen, die Personalverantwortliche zur Führung ehrenamtlicher Mitarbeiter nutzen können. Im Hauptteil werden verschiedene Führungsinstrumente erklärt, die bei hauptamtlich Tätigen Anwendung finden, und versucht, deren Tauglichkeit im Ehrenamt zu prüfen. Dabei wird besonders mit fünf von zehn Kategorien nach Fehlau gearbeitet. Außerdem wird die praktische Anwendung von Führungsinstrumenten im Ehrenamt am Beispiel des Malteser Hilfsdienst e.V. in Wallenhorst dargestellt.
Lars Meyer, M.A., wurde 1978 in Georgsmarienhütte bei Osnabrück geboren. Seit seinem siebzehnten Lebensjahr war er ehrenamtlich beim Malteser Hilfsdienst e.V. tätig. Im Jahr 1999 gründete er mit seinem Vater den Ortsverein der Malteser in Wallenhorst. Mit zwanzig Jahren, nach dem Tod seines Vaters, übernahm der studierte Dipl. Sozialpädagoge/-arbeiter die Führung der Ortsgruppe und baute diese ständig weiter aus. Schließlich stellte der Autor seine Erfahrungen aus Beruf und Ehrenamt durch das Masterstudium Sozialmanagement auf ein tragfähiges Fundament. Ein besonderes Interesse am Thema dieses Buches entwickelte der Autor während seiner Zeit im Malteser Hilfsdienst e.V.
Textprobe: Auszug aus Kapitel 5.2.3, Mitarbeitergespräch (Führung): Mitarbeiter-Jahresgespräche sind ein klassisches Instrument der Personalentwicklung im Unternehmen, auch bezeichnet als Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch oder Entwicklungsgespräch. Es bezeichnet ein jährlich stattfindendes Gespräch unter vier Augen zwischen der Führungskraft und den ihr zugeordneten Mitarbeitern. In dem Gespräch werden die unterschiedlichen Wahrnehmungen zu Themen wie Zusammenarbeit und Führung, Arbeitsziele, Leistung, Arbeitssituation und Weiterentwicklung ausgetauscht und Ziele für das kommende Jahr vereinbart. Das Gespräch ist in der Regel vertraulich und ist der Ort, um neben der alltäglichen Arbeit die Entwicklung des Mitarbeiters zur Fokussierung und eine verbindliche Verständigung auf die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Andere verwendete Begriffe, die sich in der Literatur für Mitarbeiterjahresgespräch finden lassen, sind unter anderem Mitarbeitergespräch, Karrieregespräch und Beurteilungsgespräch. Mit dem Mitarbeiterjahresgespräch werden verschiedene Zwecke verfolgt. Das Gespräch soll die Möglichkeit einer umfangreichen Rückmeldung für die Mitarbeiter geben, dass ihnen Orientierung gibt und das Leistungsverhalten in eine positive Richtung lenkt. Außerdem kann durch positive Rückmeldung die Motivation der Mitarbeiter gesteigert, andererseits unerwünschtes Verhalten durch negative Bewertung reduziert werden. Im Rahmen des Gesprächs können Stärken und Schwächen des Mitarbeiters analysiert und gegebenenfalls erforderliche Weiterbildungen, Entwicklungspotenziale und -wünsche sowie Problemfelder der Mitarbeiter besprochen sowie Zielvereinbarungen getroffen werden. Ein zentrales Merkmal jeder Organisation sind die jeweiligen (Organisations-)Ziele, die es zu erreichen gilt. Das Handeln der Mitarbeiter muss auf das Erreichen dieser (Organisations-)Ziele gelenkt werden. Dazu sind Zielvereinbarungen zwischen Organisation und Mitarbeiter erforderlich. In vielen Organisationen wird hierfür ein Zielvereinbarungsgespräch geführt. Aus zeitlichen und ökonomischen Gründen werden diese Zielvereinbarungen aber auch häufig im Rahmen der Mitarbeitergespräche getroffen. Im Rahmen der Gespräche sollen in der Vergangenheit getroffene Vereinbarungen überprüft und neue Zielvereinbarungen, die sich an den Organisationszielen orientieren, getroffen werden. Bei der Einbindung von Zielen in die Führungs- und Motivationspraxis sprechen wir vom 'Management by Objectives' (MbO), also Führung durch Zielsetzung. Dabei stellen di
Führungsinstrumente im Ehrenamt. Anforderungen und Möglichkeiten
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Inhaltsverzeichnis
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Abbildungsverzeichnis
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1 Vorwort
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2 Begriffsbestimmung
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2.1 Ehrenamt
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2.2 Führung
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2.3 Motivation
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3 Anforderungen und Möglichkeiten bei der Führung
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3 Anforderungen und Möglichkeiten bei der Führung
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3.1 Besondere Anforderungen
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3.2 Führungsinstrumente: Eine Überprüfung der Tauglichkeit
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3.2 Führungsinstrumente: Eine Überprüfung der Tauglichkeit
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3.2.1 Personalauswahl (Auswahl und Einstellung)
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3.2.2 Einarbeitung (Einführung und Integration)
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3.2.3 Mitarbeitergespräch (Führung)
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3.2.4 Monetäre und nicht-monetäre Anreizsysteme (Einbindung
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3.2.4 Monetäre und nicht-monetäre Anreizsysteme (Einbindung
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3.2.5 Mitarbeiterqualifizierung (Fort- und Weiterbildung)
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3.2.6 Mitarbeiterbeurteilung (Trennung und Verabschiedung)
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4 Praxisbeispiel: Führungsinstrument im Einsatz
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4 Praxisbeispiel: Führungsinstrument im Einsatz
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4.1 Der Malteser Hilfsdienst e.V. in Wallenhorst – Eine kurze
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4.1 Der Malteser Hilfsdienst e.V. in Wallenhorst – Eine kurze
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4.2 Führungsinstrumente in der praktischen Anwendung
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4.2.1 Personalauswahl (Auswahl und Einstellung)
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4.2.2 Einarbeitung (Einführung und Integration)
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4.2.3 Mitarbeitergespäch (Führung)
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4.2.4 Monetäre und nicht-monetäre Anreizsysteme (Einbindung
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4.2.4 Monetäre und nicht-monetäre Anreizsysteme (Einbindung
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4.2.5 Mitarbeiterqualifizierung (Fort- und Weiterbildung)
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4.2.6 Mitarbeiterbeurteilung (Trennung und Verabschiedung)
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5 Fazit
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6 Literaturverzeichnis
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7 Weiterführendes Literaturverzeichnis
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Der Autor
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