ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

Projektmanagement in der Automobilindustrie Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette

:	Gerhard Hab, Reinhard Wagner
:	Projektmanagement in der Automobilindustrie Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette
:	Springer Gabler
:	9783658104726
:	5
:	CHF 38.20
:

:	Management
:	German

:	414
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert, Erfolgsfaktoren identifiziert sowie Methoden für Definition, Planung, Steuerung und Abschluss einzelner, mehrerer und unternehmensübergreifender Projekte anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 260 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Zusammenhänge und Methoden schneller zu erfassen und umzusetzen.

Gerhard Hab und Reinhard Wagner haben sich als Berater auf das Projektmanagement in der Automobilbranche spezialisiert und unterstützen Unternehmen dabei, ihre Leistungsfähigkeit im Projektmanagement zu verbessern.

	Vorwort zur 5. Auflage	5
	Vorwort zur 1. Auflage	6
	Geleitwort zur 1. Auflage	8
	Inhaltsverzeichnis	10
	Abkürzungsverzeichnis	16
	1 Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche	18
	1.1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie	20
	1.2 Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie	26
	1.3 Projektmanagement-Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie	34
	2 Management einzelner Automotive-Projekte („Single-PM“)	40
	2.1 PM-Erklärungsmodell und Einordnung in Prozesse der Automobilindustrie	43
	2.2 Organisation im Automotive-Projekt	50
	2.2.1 Projektleitung als zentrale Führungsfunktion	50
	2.2.2 Projektorganigramm als Instrument der Rollenklärung	53
	2.2.3 Einbindung in die Unternehmensorganisation	58
	2.2.4 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten	61
	2.3 Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im Projekt	63
	2.3.1 Zusammenarbeit im Team fördern	64
	2.3.2 Kommunikation im Projekt regeln	70
	2.3.3 Kommunikation in internationalen Teams als Herausforderung	74
	2.3.4 Informationsfluss im Projekt gestalten	77
	2.4 Definitionsphase als strategische Investition im Automotive-Projekt	79
	2.4.1 Einführung und Überblick zur Definitionsphase	79
	2.4.2 Frontloading als Projektmanagement-Strategie	83
	2.4.3 Auftragsklärung und Projektumfeldanalyse	85
	2.4.4 Projektübergabe	87
	2.4.5 Projektstartklausur/-workshop	89
	2.4.6 Zielklärung und Lastenheft	92
	2.4.7 Projektergebnisstruktur (Produkt- bzw. Anlagenstruktur)	102
	2.4.8 Phasen- und Meilensteinplan	105
	2.4.9 Businessplan, Wirtschaftlichkeit und Angebotskalkulation	113
	2.4.10 Auftaktworkshop/externer Kick-Off	120
	2.4.11 Interner Projektauftrag	122
	2.4.12 Kick-Off-Meeting intern	124
	2.5 Projektplanungsphase	125
	2.5.1 Einführung	126
	2.5.2 Planungsworkshop	129
	2.5.3 Projektstrukturplan	129
	2.5.4 Arbeitspakete	132
	2.5.5 Terminplan	135
	2.5.6 Feinterminplan	141
	2.5.7 Kapazitäts- / Ressourcenbedarfsplanung	142
	2.5.8 Kostenplanung / Kalkulation	144
	2.5.9 Optimierung der Projektplanung	148
	2.5.10 Risikomanagement	150
	2.6 Projektsteuerungsphase, Änderungs- und Claimmanagement	161
	2.6.1 Überblick Projektcontrolling und Projektsteuerung	161
	2.6.2 Systematik der Projektsteuerung	162
	2.6.3 Termin- und Fortschrittskontrolle	164
	2.6.4 Terminprognose mit der Meilensteintrendanalyse	170
	2.6.5 Kostenkontrolle und Mitkalkulation	173
	2.6.6 Reifegradcontrolling Produkt und Prozess	175
	2.6.7 Analyse der Abweichungen und Einleiten von Steuerungsmaßnahmen	179
	2.6.8 Steuerungsmaßnahmen	181
	2.6.9 Projektstatusbesprechung	186
	2.6.10 Projekt-Reporting / Berichtswesen	192
	2.6.11 Änderungs- und Claimmanagement	197
	2.7 Projektabschlussphase	205
	2.7.1 Projektabschlussaktivitäten im Überblick	205
	2.7.2 Das Projektabschlussgespräch (Review)	207
	2.7.3 Der Projektabschlussbericht	210
	3 Management mehrerer Automotive-Projekte („Multi-PM“)	212
	3.1 Einordnung des Multiprojektmanagements	215
	3.2 Organisation des Multiprojektmanagements	219
	3.2.1 Rolle des (strategischen) Multiprojektmanagers	219
	3.2.2 Einbindung des Multiprojektmanagements im Automobilunternehmen	224
	3.2.3 Gremien im Multiprojektmanagement	229
	3.3 Kommunikation und Zusammenarbeit in der Multiprojektmanagement-Umgebung	237
	3.4 Projektportfoliomanagement	240
	3.4.1 Der Prozess des Projektportfoliomanagements	242
	3.4.2 Projektportfolio-Integration	244
	3.4.3 Projektportfolio-Planung	247
	3.4.4 Projektportfolio-Steuerung	252
	3.4.5 Projektportfolio-Bereinigung	256
	3.4.6 Softwareunterstützung	257
	3.5 Programmmanagement	258
	3.5.1 Struktur und Organisation von Programmen	260
	3.5.2 Der Prozess des Programmmanagements	262
	3.5.3 Programm-Definition	263
	3.5.4 Programmplanung	265
	3.5.5 Programm-Steuerung	268
	3.5.6 Programm-Abschluss	269
	3.6 Prozess und Methoden des Ressourcenmanagements	270
	3.6.1 Systematik und Organisation des Ressourcenmanagements	270
	3.6.2 Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Ressourcenmanagement	272
	3.6.3 Gezielte Planung von Engpass-Ressourcen	274
	3.6.4 Ablauf des Ressourcenmanagements	275
	4 Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte („C3PM“)	278
	4.1 Bedeutung unternehmensübergreifender Projektarbeit	278
	4.2 Organisationsformen für die Projektarbeit in vernetzten Strukturen	281
	4.2.1 Das Projekthaus als zentrale Drehscheibe	283
	4.2.2 Projekte - virtuell realisiert	285
	4.2.3 Resident Engineering	287
	4.2.4 Instanzen zur übergeordneten Projektsteuerung	288
	4.2.5 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten in unternehmensübergreifenden Projekten	290
	4.3 Projektarbeit im Spannungsfeld von Kooperation und Wettbewerb	291
	4.3.1 Coopetition – widersprüchliche Interessen in der Projektarbeit balancieren	296
	4.3.2 Kulturelle Rahmenbedingungen im C3PM	298
	4.3.3 Rolle der Verständigung im C3PM	300
	4.3.4 Neue Anforderungen an die Mitarbeiter im C3PM	301
	4.4 Projektziele und Anforderungen gemeinsam defi