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Reichweite und Grenzen unternehmerischer Verantwortung Perspektiven für eine werteorientierte Organisationsentwicklung und Führung

:	Matthias Schmidt
:	Reichweite und Grenzen unternehmerischer Verantwortung Perspektiven für eine werteorientierte Organisationsentwicklung und Führung
:	Springer Gabler
:	9783658136383
:	1
:	CHF 26.70
:

:	Sonstiges
:	German

:	117
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Der Autor stellt in diesem Buch das Konzept der Kernverantwortung eines Unternehmens vor und gibt praktische Empfehlungen zur Führung und Steuerung von Unternehmen. Jedes Unternehmen ist Teil der Gesellschaft und steht mit dieser in ständiger wechselseitiger Beeinflussung - daraus entstehen wechselseitige Verantwortlichkeiten, aber auch Gestaltungsmöglichkeiten. Das Werk zeigt, wie ein Unternehmen in komplexen gesellschaftlichen Diskurszusammenhängen erfolgreich seine Kernverantwortung bestimmt und wahrnimmt. Damit vermittelt das Buch ein aufgeklärtes Verständnis von Unternehmensverantwortung und Strategie, das die spezifische Verantwortung eines Unternehmens in seinem aktuellen Kontext - Gesellschaft, Wirtschaft, Branche - bestimmt und Erfolg und Wertevielfalt effektiv miteinander vereinbart.

Dr. Matthias Schmidt ist Professor für Unternehmensführung an der Beuth Hochschule für Technik Berlin. Schwerpunkt seiner Arbeit sind die ethischen Aspekte der Wirtschaft sowie der strategischen Organisationsentwicklung. Dabei geht er seine Themen nicht nur aus dem Blickwinkel der akademischen Theorie an, sondern vor allem auch aus dem der unternehmerischen Praxis, der konkreten Fragestellungen. Neben seiner Hochschultätigkeit ist Schmidt Geschäftsführer des 'Instituts für werteorientierte Unternehmensführung' in Berlin, eines privaten Beratungs- und Forschungsinstituts.

	Inhaltsverzeichnis	6
	Abbildungsverzeichnis	8
	Der Autor	9
	1 Einleitung: Neue Herausforderungen für zukunftsfähige Unternehmen	10
	1.1Corporate Responsibility	12
	1.2Organisationsentwicklung und werteorientierte Führung	16
	1.3Der Aufbau des Buches	17
	Teil I Zur Kernverantwortung von Organisationen	20
	2 Zwölf Missverständnisse der Corporate Responsibility	21
	2.1Missverständnis 1: „Ein sozialer Tag zeigt Verantwortung“	22
	2.2Missverständnis 2: „Corporate Responsibility darf nichts mit dem eigenen Geschäft zu tun haben“	23
	2.3Missverständnis 3: „Verantwortung hat mit Emotionalität zu tun“	24
	2.4Missverständnis 4: „Wertschätzung erlaubt keinen Widerspruch“	25
	2.5Missverständnis 5: „Werte schaffen Mehrwert“	28
	2.6Missverständnis 6: „Erfolg ist eine rein geldwerte Größe“	29
	2.7Missverständnis 7: „Corporate Responsibility kann man messen“	30
	2.8Missverständnis 8: „Je mehr Verantwortung, desto besser“	33
	2.9Missverständnis 9: „Verantwortung engt ein“	35
	2.10Missverständnis 10: „Für alle Organisationen gelten die gleichen Verantwortlichkeiten“	36
	2.11Missverständnis 11: „Die Ressource ,Vertrauen‘ muss aufgebaut werden“	36
	2.12Missverständnis 12: „Alles hängt am Kerngeschäft“	39
	3 Kernverantwortung	42
	3.1Bezug zum Kerngeschäft	43
	3.2Kernwirkung	45
	3.3Kernwerte	45
	3.4Grade der Objektivierbarkeit	47
	3.5Balance der Kernverantwortung	49
	3.6Falsche Kritik – der Vorwurf der Beliebigkeit	51
	3.7Was ist das Richtige?	53
	3.8Und warum das alles?	54
	4 Dirty Ethics – oder die Verantwortung schmutziger Branchen	60
	4.1Das andere Ende der Skala	61
	4.2Professionelle Beurteilung jenseits von Gut und Böse	64
	4.3Verantwortungszusammenhänge identifizieren	65
	5 Societal Discourse – die strategische Herausforderung zukunftsfähiger Organisationen	68
	5.1Was wird im gesellschaftlichen Diskurs verhandelt?	69
	5.2Die Einbettung jedes Unternehmens in größere Zusammenhänge	71
	5.3Komplexe Verhältnisse	72
	5.4Verantwortung	76
	Teil II Zum Paradox der zeitgemäßen Führung	82
	6 Die Unmöglichkeit der Führung?	83
	6.1Günstige Umstände schaffen	85
	6.2In Möglichkeiten denken	87
	6.3Begrenzer und Befähiger	88
	6.4Das ideale Unternehmen	90
	6.5Einen Zielkorridor aufspannen	92
	7 Reflexive Entwicklung der Organisation	97
	7.1Das Kräftefeld einschätzen	97
	7.2Die Doppel-Rolle der Organisation erkennen	99
	7.3Organisation und Individuum befähigen	101
	7.4Wertehaltungen identifizieren	102
	7.5Organisation, Umfeld und Individuum entwickeln	103
	7.6Wirkzusammenhänge mitbestimmen	104
	Themen für sich erkennen	105
	Umstände aktualisieren	107
	8 Zusammenfassung: Neue Entwicklungsperspektiven durch werteorientierte Führung	108
	8.1Werteorientierte Führung und Verantwortungsdiskurs	108
	8.2Reflexive Verantwortlichkeit, Befähigung und Dynamik	110
	8.3Reichweite und Grenzen der Verantwortung und wirtschaftlicher Erfolg	113
	Weiterführende Literatur	115