: Ralf T. Kreutzer, Tim Neugebauer, Annette Pattloch
: Digital Business Leadership Digitale Transformation - Geschäftsmodell-Innovation - agile Organisation - Change-Management
: Springer Gabler
: 9783658119140
: 1
: CHF 53.20
:
: Management
: German
: 323
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Dieses Buch beschreibt die Grundlagen der Digitalisierung und die damit einhergehenden betriebswirtschaftlichen Chancen und Risiken. Fach- und Führungskräfte erhalten praktikable Handlungsempfehlungen, um die Herausforderungen der digitalen Transformation zu bewältigen und langfristig erfolgreich als Digital Leader handeln zu können. Dazu werden acht wesentliche Handlungsfelder zum Aufbau einer Digital Business Leadership systematisch erarbeitet. Anhand nachvollziehbarer Unternehmensbeispiele von Digital Business Leadern werden die relevanten Vorgehensmodelle, Managementprinzipien und Methoden erörtert. Deren Überführung in den Unternehmensalltag wird durch ein Kapitel zum Change-Management unterstützt.




Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer ist Professor für Marketing an der Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin, und Marketing und Management Consultant.
Tim Neugebauer ist Geschäftsführer der DMK E-BUSINESS GmbH, Berlin, sowie Senior Digital Business Consultant und Agile Coach bei der DMK INNOVATIONS GmbH, Potsdam.
Prof. Dr. Annette Pattloch ist Professorin mit dem Schwerpunkt Marketing an der Beuth Hochschule für Technik, Berlin.
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis7
Abbildungsverzeichnis10
Tabellenverzeichnis15
1 Hintergrund und Notwendigkeit zum Aufbau einer Digital Business Leadership16
1.1 Digitaler Darwinismus und die Neuverteilung der Welt17
1.2 Treiber digitaler Veränderungen23
1.3 Vom klassischen nicht-digitalen Geschäft zu digitalen Ökosystemen im Internet of Everything37
1.4 Position und Aufgabenfelder der deutschen Wirtschaft auf der digitalen Landkarte52
2 Acht Handlungsfelder zum Aufbau einer Digital Business Leadership58
2.1 Guidelines zur Erarbeitung einer Vision für das digitale Zeitalter58
2.2 Konzepte zur Erarbeitung von Geschäftsmodell-Innovationen76
2.3 Wie eine digitale Organisation auszugestalten ist106
2.4 Vom Produkt zum Prozess – Die Relevanz von Dienstleistungen136
2.5 Open Innovation – Wie Kunden in Innovationsprozesse zu integrieren sind154
2.6 Nutzerzentrierung – Welche Anforderungen die digitale Customer Journey stellt169
2.7 IT als Enabler der Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Produkten und Services192
2.8 Controlling einer digitalisierten Organisation212
3 Change-Management – Wandel erfolgreich gestalten228
3.1 Grundlagen des Change-Managements228
3.2 Instrumente und Prozesse des Change-Managements237
3.3 Position der Mitarbeiter im Change-Prozess244
4 Best Practices beim Aufbau einer Digital Business Leadership250
4.1 Axel Springer – Ein Verlag im Wandel zum digitalen Publisher250
4.2 XING – Digitale DNA in Aktion260
4.3 ImmobilienScout24 – Der digitale Titan272
4.4 Dalia Research – Silicon Valley in Berlin286
5 Der Anfang ist das Schwierigste von allem – Unsere Aufforderung zum Handeln293
Die Autoren297
Literatur300
Sachverzeichnis312