Leitbilder erarbeiten Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung
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Stefan Kühl
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Leitbilder erarbeiten Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung
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Springer VS
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9783658134235
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1
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CHF 8.80
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Sonstiges
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German
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78
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Wasserzeichen/DRM
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PC/MAC/eReader/Tablet
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PDF
Auf der Basis neuerer Ansätze der Organisationsforschung wird in diesem Buch gezeigt, wie Leitbildprozesse in der Erarbeitung und Verbreitung so angelegt werden können, dass sie einerseits nach außen das Management der 'Schauseite' der Organisation unterstützen und andererseits intern Raum bieten für eine Auseinandersetzung über die unvermeidlichen strukturellen Konflikte in Organisationen. Inzwischen geben sich nicht nur Unternehmen, sondern auch Verwaltungen, Krankenhäuser, Universitäten, Schulen und Vereine eigene Leitbilder. Nach einer Phase der Euphorie, in der von diesen Leitbildern wahre Wunderdinge bei der Orientierung von Mitarbeitern erwartet wurden, sind Leitbilder wegen ihrer moralisierenden Überfrachtung immer mehr in die Kritik geraten. In diesem Buch wird gezeigt, wie Leitbildprozesse aufgesetzt werden können, ohne Zynismus bei den Mitarbeitern zu produzieren.
Stefan Kühl
ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.
Inhalt
5
Vorwort – Erarbeitung von Leitbildern jenseits des Maschinenmodells von Organisationen
7
1 Was sind Leitbilder? – Einleitung
12
1.1 Leitbilder – Wertekataloge in Organisationen
16
1.2 Die drei Seiten der Organisation
18
2 Jenseits des Kaskadenmodellsder Organisation
35
2.1 Das zweckrationale Modell der Organisation
37
2.2 Die nur lose Kopplung zwischen Visionen, Missionen, Strategien,Maßnahmen und Praktiken
38
3 Leitbilderarbeitung jenseits eines maschinenartigen Verständnisses von Organisationen
42
3.1 Zwischen Harmonisierung und Benennungwidersprüchlicher Anforderungen
43
3.2 Zwischen Orientierung an Modenund Organisationsspezifika
50
3.3 Zwischen Wunschvorstellungenund Beschreibung der Welt
57
3.4 Das gleiche Leitbild für alleoder unterschiedliche Varianten
59
3.5 Leitbilder zwischen zentraler Initiierungund dezentraler Verankerung
64
4 Relevanz des Leitbildprozesses und Pflege des fertigenProduktes – Fazit
70
Literaturverzeichnis
73
Lektürehinweise – für ein organisationstheoretisch informiertes Verständnisvon Organisationen
76
