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Laterales Führen Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung

:	Stefan Kühl
:	Laterales Führen Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung
:	Springer VS
:	9783658134297
:	1
:	CHF 8.80
:

:	Sonstiges
:	German

:	79
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

In Organisationen gibt es immer mehr Anlässe, die nicht oder nur eingeschränkt über hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden können. Häufig bleibt in solchen Situationen nichts anderes übrig, als die Kooperationen über Verständigung, Macht oder Vertrauen zu gestalten. Im Konzept des Lateralen Führens - des Führens zur Seite - werden Überlegungen zusammengefasst, wie die Verständigungsprozesse, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-)beziehungen gestaltet werden können. Dabei geht es nicht darum, Verständigung, Macht oder Vertrauen als die neuen Steuerungsmechanismen par excellence zu verklären, sondern vielmehr darum, zu zeigen, wie diese Formen der Einflussnahme im Schatten der Formalstruktur eingesetzt werden.

Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.

	Inhalt	5
	Vorwort – Führungjenseits einer hierarchischen Steuerung	8
	1 Zum Konzept des Lateralen Führens –Einleitung	15
	1.1 Zur Anwendung des Konzeptes	17
	1.2 Zur Popularität des Lateralen Führens	18
	2 Macht, Verständigung und Vertrauen –die drei Säulen des Lateralen Führens	24
	2.1 Verständigung – die Überwindung verfestigter Denkgebäude	25
	2.2 Macht – die Kontrolle von Unsicherheitszonen	28
	2.3 Vertrauen – Der Nutzen und die Gefahr riskanter Vorleistungen	32
	3 Zum Zusammenspielder drei Einflussmechanismen	35
	3.1 Zur gleichzeitigen Wirkungsweise von Macht,Verständigung und Vertrauen	36
	3.2 Gleichrangigkeit der drei Mechanismen –Warum man Verständigung, Macht und Vertrauen nicht priorisieren kann	39
	3.3 Zum Zusammenspiel von Macht, Vertrauen und Verständigung	42
	3.4 Gegenseitige Ersetzbarkeit – Wie sich Verständigung, Macht und Vertrauen ersetzen lassen	43
	4 Die Rückbindung an die Formalstruktur von Organisationen	45
	4.1 Die Entstehung von Verständigung, Macht und Vertrauen aus den Strukturen der Organisation	47
	4.2 Die Wirkung von Verständigung, Vertrauenund Macht im Schatten der Formalstruktur	49
	4.3 Verständigung, Macht, Vertrauen – die Begrenzung durch die Einbindung in Organisationen	52
	5 Wie führt manlateral in Veränderungsprozessen? Anwendungendes Konzeptes	55
	5.1 Die Ausgangssituation: Die Innovations- und Routinelogiken in Organisationen	58
	5.2 Die Besprechungsphase: Die Latenz lateraler Kooperationsbeziehungen	61
	5.3 Zur Anlage von Veränderungsprozessen:Der Nutzen der Kontingenz	63
	6 Ausblick – Zusätzliche » Suchfelder « für die Weiterentwicklung des Konzepts des Lateralen Führens	66
	Literaturverzeichnis	70
	Lektürehinweise – für ein organisationstheoretisch informiertes Verständnis von Organisationen	77