: Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning
: 11 Irrtümer über Kennzahlen Mit den richtigen Zahlen führen
: Springer Gabler
: 9783658063757
: 1
: CHF 36.40
:
: Betriebswirtschaft
: German
: 278
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF

Dieses Buch räumt auf mit Kennzahlen-Illusionen und zeigt Ihnen, wie Sie Kennzahlen richtig einsetzen, um die Entwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu unterstützen.
Wer ein Unternehmen oder eine Abteilung sicher in die Zukunft führen will, muss wissen, wohin die Reise geht und ob der Kurs stimmt. Genau das leisten Kennzahlen: Sie helfen bei der zuverlässigen Standortbestimmung und dienen als Frühwarnsystem - für jedes Unternehmen, jede Branche, jeden Funktionsbereich. Als unverzichtbare Hilfsmittel für Führungskräfte und Unternehmer reduzieren Kennzahlen das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Zahlen und dienen damit als Grundlage für Planung, Steuerung und Entscheidung.



Prof. Dr. Claudia Ossola-Haring lehrt Betriebswirtschaftslehre an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie anderen Hochschulen. Sie führt ein Herausgeber- und Redaktionsbüro und ist als Fachjournalistin und Referentin spezialisiert auf die Themen GmbH, Steuern und Personal. Sie ist Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Existenzgründung und Unternehmensnachfolge.
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Prof. Dr. Andreas Schlageter lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach. Seine Fachschwerpunkte liegen in den Bereichen Unternehmensführung, Strategisches Management, Unternehmensorganisation, Kostenrechnung und Controlling.

Prof. Dr. habil. Stephan Schöning ist Professor für ABWL und Finance an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie regelmäßiger Gastdozent an der Marmara Universität Istanbul. Seine Forschungs- und Publikationsschwerpunkte liegen in den Bereichen Bankenregulierung, Risikomanagement von Banken und Unternehmen sowie Unternehmensfinanzierung.
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis7
Kapitel-114
Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl14
1.1 Was ist Umsatz?14
1.1.1 Die Möglichkeiten der Ermittlungen des Umsatzes15
1.1.2 Problematiken der reinen Umsatzbetrachtung18
1.2 Umsatzkennzahlen und wichtige Kombinationen19
1.2.1 Umlaufvermögensstruktur (in Prozent)19
1.2.2 Umlaufvermögensänderung (in Prozent)20
1.2.3 Umschlagsdauer der Vorräte (Lagerumschlagsdauer) (in Tagen)21
1.2.4 Debitorenlaufzeit (Kundenziel) (in Tagen)22
1.2.5 Produkt-Umsatzanteil (in Prozent)22
1.2.6 Kunden-Umsatzanteil (in Prozent)24
1.2.7 Umsatzanteil nach Regionen (in Prozent)/Exportumsatzanteil25
1.2.8 Umsatz-Altersstruktur (in Prozent)26
1.2.9 Stammkunden-Umsatzanteil (in Prozent)27
1.2.10 Verkaufsflächenumsatz (in Euro pro qm)28
1.2.11 Personaleffizienz (in Euro pro Beschäftigten)28
1.2.12 Absoluter Marktanteil (in Prozent)29
1.2.13 Relativer Marktanteil (in Prozent)29
1.2.14 Deckungsbeitrag/Produkt-Deckungsbeitrag (in Euro)30
1.2.15 Deckungsbeitrags-Umsatzverhältnis (DBU) (in Prozent)30
1.2.16 Kunden-Deckungsbeitragsanteil (in Prozent)31
1.2.17 Deckungsbeitrags-Altersstruktur (in Prozent)32
1.2.18 Cashflow-Rentabilität (Cashflow-Umsatzrate) (in Prozent)32
1.2.19 Break-even-Point (Gewinnschwelle)33
1.2.20 Umsatzrentabilität (in Prozent)33
1.2.21 Abschreibungsquote (in Prozent)34
1.2.22 Personalaufwandsquote (in Prozent)34
Kapitel-235
Irrtum 2: Aus der Bilanz kann man alles herauslesen, was der Unternehmer braucht35
2.1 Erfolgreiches Kostenmanagement36
2.2 Kostenarten und Kostenstellen – gut gegliedert und leicht lesbar gemacht38
2.2.1 So können Sie die Kostenarten Ihres Unternehmens gliedern40
2.2.2 So können Sie bei der Bildung von Kostenstellen vorgehen43
2.2.3 So gehen Sie vor beim Aufbau eines Kostenstellenplans45
2.2.4 Kostenverantwortung von Anfang an unterstützen46
2.2.5 Varianten von Kostenstellen47
2.2.6 Ein Schnellkurs: So gehen Sie bei der Verrechnung der Kosten vor48
2.2.7 Betriebsabrechnungsbogen (BAB) und Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA)49
2.3 So gewinnen Sie die richtigen Kennzahlen schnell aus der Kosten- und Leistungsrechnung51
2.4 Kostenrechnung mit System – Ziel: die Kostenplanung52
2.4.1 Die Istkostenrechnung53
2.4.2 Die Normalkostenrechnung54
2.4.3 Die Plankostenrechnung56
2.5 Grenzkostenrechnung59
2.5.1 Grenzistkostenrechnung59
2.5.2 Grenzplankostenrechnung60
2.5.3 Prozesskostenrechnung61
2.5.4 Profit-Center-Rechnung61
2.6 Kostenträgerrechnung – Kalkulation62
2.6.1 Die Vorkalkulation63
2.6.2 Die Nachkalkulation63
2.6.3 Kurzfristige Erfolgsrechnung63
2.6.4 Break-Even-Analyse64
2.6.5 Deckungsbeitragsrechnung65
2.6.6 Target Costing66
2.6.7 Mindestgewinn67
2.7 Kostenkontrolle durch Budgetierung67
Kapitel-369
Irrtum 3: Es reicht, wenn der Steuerberater einmal im Jahr rechnet69
3.1 Controlling: Systematische Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen69
3.1.1 Abgrenzung Strategisches und Operatives Controlling70
3.1.2 Das Vorgehen und die Einsatzgebiete von Controlling für Unternehmer72
3.2 Unternehmenssteuerung mittels Kennzahlen76
3.2.1 Arten von Kennzahlen78
3.2.2 Kennzahlen-Bereiche mit Quelle Jahresabschluss82
3.2.3 Die Fristigkeit von Kennzahlen82
3.2.4 Die gängigsten Kennzahlen – welche sind wichtig für Sie?83