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11 Irrtümer über Kennzahlen Mit den richtigen Zahlen führen

:	Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning
:	11 Irrtümer über Kennzahlen Mit den richtigen Zahlen führen
:	Springer Gabler
:	9783658063757
:	1
:	CHF 36.40
:

:	Betriebswirtschaft
:	German

:	278
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Dieses Buch räumt auf mit Kennzahlen-Illusionen und zeigt Ihnen, wie Sie Kennzahlen richtig einsetzen, um die Entwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung zu unterstützen.
Wer ein Unternehmen oder eine Abteilung sicher in die Zukunft führen will, muss wissen, wohin die Reise geht und ob der Kurs stimmt. Genau das leisten Kennzahlen: Sie helfen bei der zuverlässigen Standortbestimmung und dienen als Frühwarnsystem - für jedes Unternehmen, jede Branche, jeden Funktionsbereich. Als unverzichtbare Hilfsmittel für Führungskräfte und Unternehmer reduzieren Kennzahlen das komplexe Unternehmensgeschehen auf griffige Zahlen und dienen damit als Grundlage für Planung, Steuerung und Entscheidung.

Prof. Dr. Claudia Ossola-Haring lehrt Betriebswirtschaftslehre an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie anderen Hochschulen. Sie führt ein Herausgeber- und Redaktionsbüro und ist als Fachjournalistin und Referentin spezialisiert auf die Themen GmbH, Steuern und Personal. Sie ist Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Existenzgründung und Unternehmensnachfolge.

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Prof. Dr. Andreas Schlageter lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Lörrach. Seine Fachschwerpunkte liegen in den Bereichen Unternehmensführung, Strategisches Management, Unternehmensorganisation, Kostenrechnung und Controlling.

Prof. Dr. habil. Stephan Schöning ist Professor für ABWL und Finance an der SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien Calw sowie regelmäßiger Gastdozent an der Marmara Universität Istanbul. Seine Forschungs- und Publikationsschwerpunkte liegen in den Bereichen Bankenregulierung, Risikomanagement von Banken und Unternehmen sowie Unternehmensfinanzierung.

	Vorwort	5
	Inhaltsverzeichnis	7
	Kapitel-1	14
	Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl	14
	1.1 Was ist Umsatz?	14
	1.1.1 Die Möglichkeiten der Ermittlungen des Umsatzes	15
	1.1.2 Problematiken der reinen Umsatzbetrachtung	18
	1.2 Umsatzkennzahlen und wichtige Kombinationen	19
	1.2.1 Umlaufvermögensstruktur (in Prozent)	19
	1.2.2 Umlaufvermögensänderung (in Prozent)	20
	1.2.3 Umschlagsdauer der Vorräte (Lagerumschlagsdauer) (in Tagen)	21
	1.2.4 Debitorenlaufzeit (Kundenziel) (in Tagen)	22
	1.2.5 Produkt-Umsatzanteil (in Prozent)	22
	1.2.6 Kunden-Umsatzanteil (in Prozent)	24
	1.2.7 Umsatzanteil nach Regionen (in Prozent)/Exportumsatzanteil	25
	1.2.8 Umsatz-Altersstruktur (in Prozent)	26
	1.2.9 Stammkunden-Umsatzanteil (in Prozent)	27
	1.2.10 Verkaufsflächenumsatz (in Euro pro qm)	28
	1.2.11 Personaleffizienz (in Euro pro Beschäftigten)	28
	1.2.12 Absoluter Marktanteil (in Prozent)	29
	1.2.13 Relativer Marktanteil (in Prozent)	29
	1.2.14 Deckungsbeitrag/Produkt-Deckungsbeitrag (in Euro)	30
	1.2.15 Deckungsbeitrags-Umsatzverhältnis (DBU) (in Prozent)	30
	1.2.16 Kunden-Deckungsbeitragsanteil (in Prozent)	31
	1.2.17 Deckungsbeitrags-Altersstruktur (in Prozent)	32
	1.2.18 Cashflow-Rentabilität (Cashflow-Umsatzrate) (in Prozent)	32
	1.2.19 Break-even-Point (Gewinnschwelle)	33
	1.2.20 Umsatzrentabilität (in Prozent)	33
	1.2.21 Abschreibungsquote (in Prozent)	34
	1.2.22 Personalaufwandsquote (in Prozent)	34
	Kapitel-2	35
	Irrtum 2: Aus der Bilanz kann man alles herauslesen, was der Unternehmer braucht	35
	2.1 Erfolgreiches Kostenmanagement	36
	2.2 Kostenarten und Kostenstellen – gut gegliedert und leicht lesbar gemacht	38
	2.2.1 So können Sie die Kostenarten Ihres Unternehmens gliedern	40
	2.2.2 So können Sie bei der Bildung von Kostenstellen vorgehen	43
	2.2.3 So gehen Sie vor beim Aufbau eines Kostenstellenplans	45
	2.2.4 Kostenverantwortung von Anfang an unterstützen	46
	2.2.5 Varianten von Kostenstellen	47
	2.2.6 Ein Schnellkurs: So gehen Sie bei der Verrechnung der Kosten vor	48
	2.2.7 Betriebsabrechnungsbogen (BAB) und Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA)	49
	2.3 So gewinnen Sie die richtigen Kennzahlen schnell aus der Kosten- und Leistungsrechnung	51
	2.4 Kostenrechnung mit System – Ziel: die Kostenplanung	52
	2.4.1 Die Istkostenrechnung	53
	2.4.2 Die Normalkostenrechnung	54
	2.4.3 Die Plankostenrechnung	56
	2.5 Grenzkostenrechnung	59
	2.5.1 Grenzistkostenrechnung	59
	2.5.2 Grenzplankostenrechnung	60
	2.5.3 Prozesskostenrechnung	61
	2.5.4 Profit-Center-Rechnung	61
	2.6 Kostenträgerrechnung – Kalkulation	62
	2.6.1 Die Vorkalkulation	63
	2.6.2 Die Nachkalkulation	63
	2.6.3 Kurzfristige Erfolgsrechnung	63
	2.6.4 Break-Even-Analyse	64
	2.6.5 Deckungsbeitragsrechnung	65
	2.6.6 Target Costing	66
	2.6.7 Mindestgewinn	67
	2.7 Kostenkontrolle durch Budgetierung	67
	Kapitel-3	69
	Irrtum 3: Es reicht, wenn der Steuerberater einmal im Jahr rechnet	69
	3.1 Controlling: Systematische Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen	69
	3.1.1 Abgrenzung Strategisches und Operatives Controlling	70
	3.1.2 Das Vorgehen und die Einsatzgebiete von Controlling für Unternehmer	72
	3.2 Unternehmenssteuerung mittels Kennzahlen	76
	3.2.1 Arten von Kennzahlen	78
	3.2.2 Kennzahlen-Bereiche mit Quelle Jahresabschluss	82
	3.2.3 Die Fristigkeit von Kennzahlen	82
	3.2.4 Die gängigsten Kennzahlen – welche sind wichtig für Sie?	83