: Gordon Müller-Seitz, Mischa Seiter, Patrick Wenz
: Was ist eine Smart City? Betriebswirtschaftliche Zugänge aus Wissenschaft und Praxis
: Springer Gabler
: 9783658126421
: 1
: CHF 17.60
:
: Betriebswirtschaft
: German
: 64
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF

Dieses Fachbuch beschreibt die zentralen Herausforderungen, mit denen sich Städte konfrontiert sehen und zeigt Ansätze, welche Handlungsoptionen sich den Städten aus Sicht des Städtemanagements bieten. Angesichts der in Deutschland und weltweit zu beobachtenden steigenden Urbanisierung ist die Auseinandersetzung mit Smart Cities ein zentrales gesellschaftspolitisches Thema. Zur Erhaltung der Zukunftsfähigkeit von Städten wird erörtert, welche zentralen Themenfelder am dringendsten zu berücksichtigen sind. Hierzu zählen ebenso nachhaltige Verkehrskonzepte wie auch innovative Formen des Verwaltungshandelns mit Blick auf die Einbindung der Bürger. Dieses Fachbuch ist für Führungskräfte in Stadtverwaltungen interessant, gleichermaßen aber auch für Studierende mit Studienschwerpunkten in den Bereichen Nachhaltigkeit, Logistik, Controlling, Vernetzung, Digitalisierung und Innovation in urbanen Kontexten.



Gordon Müller-Seitz ist Professor für Strategisches Management am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Kaiserslautern. Seine Haupttätigkeitsfelder sind im Bereich Strategie, Innovation, Kooperation und Industrie 4.0 angesiedelt.

Mischa Seiter ist Professor für Wertschöpfungs- und Netzwerkmanagement am Institut für Technologie- und Prozessmanagement der Universität Ulm und Leiter des International Performance Research Institute. Seine Schwerpunkte sind Wertschöpfungsnetzwerke, industrielle Dienstleistungen sowie Performance Measurement Systeme.

Patrick Wenz leitet den Bereich Smarter Cities bei der IBM für Deutschland, Österreich und die Schweiz. Zu seinen Aufgaben gehören u.a. die Umsetzung der weltweiten IBM Smarter Cities Strategie in konkreten Kundensituationen und Projekten.

Vorwort5
Inhaltsverzeichnis6
1 Smart Cities als Herausforderung8
2 Smart Cities-Zugänge aus betriebswirtschaftlicher Perspektive10
2.1Strategisches Management als Basis für Smart Cities10
2.1.1Überblick10
2.1.2Smart Cities: Begriffliche Grundlagen11
2.1.3Interne Analyse: Leistungsdimensionen von Smart Cities12
2.1.4Externe Analyse17
2.1.5Auffinden von Strategieoptionen20
2.1.6Strategiebewertung21
2.1.7Strategieimplementierung22
2.2Steuerung und Vernetzung24
2.3Regionale Abhängigkeiten trotz Smartness?26
3 Empirische Themenfelder30
3.1Zentrale Akteure30
3.2Urban Production30
3430
3.2.1Anspruchsgruppen der Urban Production30
3430
3.2.2Beschaffungslogistik und Produktion im urbanen Raum36
3.2.3Distributionslogistik im urbanen Raum39
3.3Innovation und Digitalisierung41
3.4Risiko und Resilienz44
3.5Megaprojekte48
4 Smarter Cities – Best-Practice-Fallbeispiele von IBM51
4.1Einleitung51
4.2Anwendungsbeispiel: Städtische Leitzentrale – Rio de Janeiro53
4.3Anwendungsbeispiele: Connected Car54
4.3.1Partnerschaften im Automobilbereich – IBM und Continental54
4.3.2Mobility-Plattform – moovel54
4.3.3SustainabilityEnergy – eCars55
Anchor 856
4.4Anwendungsbeispiel: Verkehrsmanagement – Stockholm56
4.5Anwendungsbeispiel: Stadion-Management – Miami57
4.6Anforderungen an einen Lösungsansatz für Smarter Cities59
Literatur61