| Cover | 1 |
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| Half-Title | 2 |
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| Title | 4 |
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| Copyright | 5 |
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| Dedication | 6 |
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| Contents | 8 |
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| Verzeichnis der Abbildungen, Graphiken und Tabellen | 12 |
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| I. EINLEITUNG | 14 |
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| II. MENSCH UND GESUNDHEIT | 22 |
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| 1. Zum Begriff der Gesundheit | 22 |
| 2. Salutogenese | 24 |
| 2.1 Generalisierte Widerstandsressourcen und soziales Kapital | 26 |
| 2.2 Der Kohärenzsinn: Verstehbarkeit, Handhabbarkeit, Sinnhaftigkeit | 33 |
| 2.3 Stressorbewertung | 39 |
| 2.4 Ergänzende Stresskonzepte | 44 |
| 2.5. Zur Gesundheitswirksamkeit von Vertrauen, sozialer Unterstützung und Gruppenkohäsion | 51 |
| 2.6 Resilienz und Fehlerfreundlichkeit | 65 |
| 2.7 Arbeitsethik und Arbeitssucht | 67 |
| 3. Das Anforderungs-Kontroll-Modell | 76 |
| 4. Das Modell beruflicher Gratifikationskrisen | 78 |
| 5. Empirische Evidenz und Anmerkungen zu den Modellen | 81 |
| III. FORSCHUNGSSTAND UND METHODIK DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG | 90 |
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| 1. Handlungsspielraum und Gruppenkohäsion als Moderatoren der Arbeitsüberlastung | 90 |
| 2. Das Untersuchungsmodell: Demand-Control-Cohesion | 92 |
| 3. Datenerhebung, Konstruktion der Maße und statistisches Vorgehen | 98 |
| 4. Hypothesen | 105 |
| IV. HANDLUNGSSPIELRAUM UND GRUPPENKOHÄSION ALS MODERATOREN DER ARBEITSÜBERLASTUNG | 106 |
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| 1. Ergebnisse | 106 |
| 2. Diskussion | 116 |
| 3. Zusammenfassung | 134 |
| V. ORGANISATION, UMWELT UND GESUNDHEIT ARBEITSBEZOGENE WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN MENSCH,WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT | 136 |
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| 1. Organisation | 137 |
| 1.1 Zur Koordination intraorganisationalen Handelns: Rollen, Arbeitsanforderungen und Zielvereinbarungen | 140 |
| 1.2 Kommunikation: Individualisierungstendenzen der Arbeitsbelastung | 148 |
| 1.3 Handlungsspielräume: Gesundheitsbrunnen und Unsicherheitsquelle | 151 |
| 1.4 Zur Soziogenese von Emotionen, Stress und Burnout am Arbeitsplatz | 153 |
| 2. Betriebliches Gesundheitsmanagement | 159 |
| 3. Gesellschaft, Arbeit, Individualisierung und Kohäsion | 164 |
| 3.1 Die Gesellschaft als Bühne gesunden Lebens | 164 |
| 3.2 Die neue Unsicherheit der Arbeit und der Arbeitenden | 167 |
| 3.3 Ungenügenheitserleben und generalisierte Lebensunsicherheit. Risiken von Globalisierung und Beschleunigung | 169 |
| 3.4 Gesundheit als kollektive Herausforderung | 172 |
| 4. Die gesunde Organisation – zwischen Mensch und Umwelt | 172 |
| 4.1 Reboundeffekte zwischen Organisation und Umwelt | 172 |
| 4.2 Ziele und Zielkonflikte: Profit, Legitimität und Gesundheit | 173 |
| 4.3 Die reziproke Organisation: Sinn erschließen, Verstehbarkeit fördern, Handhabbarkeit sichern | 175 |
| VI. ZUSAMMENFASSUNG | 177 |
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| VII. AUSBLICK | 184 |
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| VIII. LITERATURVERZEICHNIS | 188 |
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| IX. VORABVERÖFFENTLICHUNGEN | 225 |
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| X. ANHANG | 226 |
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| XI. ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS | 233 |