ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

Mergers& Acquisitions im Mittelstand Best Practices für den Akquisitionsprozess

:	Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Tim Botzkowski
:	Mergers& Acquisitions im Mittelstand Best Practices für den Akquisitionsprozess
:	Springer Gabler
:	9783658096557
:	1
:	CHF 35.70
:

:	Betriebswirtschaft
:	German

:	155
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Dieses Buch stellt den kompletten Akquisitionsprozess dar und gibt, ausgehend von einer Fallstudienerhebung unter - Unternehmen, Best Practice-Empfehlungen für mittelständische Kaufinteressenten. Neben der Finanzierung derartiger Bestrebungen werden auch für den Mittelstand relevante steuerliche und strategische Fragestellungen ausführlich thematisiert.

Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg, Direktor des Europäischen Kompetenzzentrums für Angewandte Mittelstandsforschung an der Universität Bamberg sowie Gründungsgesellschafter und Vorsitzender des Beirats der Scio GmbH in Erlangen.

Professor Dr. habil. Patrick Ulrich ist Professor für Unternehmensführung und -kontrolle an der Hochschule Aalen und Privatdozent an der Universität Bamberg.

Tim Botzkowski ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,insb sondere Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg.

	Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	Abkürzungsverzeichnis	11
	Abbildungsverzeichnis	12
	Kapitel-1	16
	Einführung	16
	Kapitel-2	18
	Theoretische und begriffliche Grundlagen	18
	2.1 Grundlagen zu Mergers	18
	18	18
	2.2 Mittelstand	23
	2.3 Bestehende empirische Befunde	25
	2.4 Mergers	25
	32	25
	Literatur	32
	Kapitel-3	35
	Forschungsmethodik	35
	3.1 Forschungsdesign	35
	3.2 Erhebungsmethoden	37
	3.3 Ablauf der Datenerhebung	39
	3.4 Methoden der Datenanalyse	41
	3.5 Gütekriterien	41
	Literatur	43
	Kapitel-4	44
	Charakterisierung der Probanden	44
	4.1 Rechtsformen	44
	4.2 Branche	44
	4.3 Größe des Unternehmens	46
	4.4 Größenklassen	48
	4.5 Position der Befragten	48
	4.6 Funktionale Zuordnung des Befragten	49
	4.7 Selbsteinschätzung Mittelstand	50
	Literatur	50
	Kapitel-5	51
	Führungsstruktur der befragten Unternehmen	51
	5.1 Führungsstruktur der befragten Unternehmen	51
	5.2 Zusammensetzung Leitungsgremium	51
	5.3 Anteilseignerstruktur	51
	5.4 Fazit zur Charakterisierung der befragten Unternehmen	53
	Kapitel-6	54
	Verständnis und Besonderheiten von Mergers	54
	54	54
	6.1 Begriffsverständnis	54
	6.2 Relevanz und Aktualität im Mittelstand	58
	6.3 Externe Einflussfaktoren auf Mergers	58
	62	58
	6.4 Interne Einflussfaktoren auf Mergers	58
	64	58
	6.5 Zwischenfazit	65
	Literatur	66
	Kapitel-7	67
	Erfahrungen mit Mergers	67
	67	67
	7.1 Persönliche Erfahrungen	67
	7.2 Status Quo der Mergers	67
	68	67
	7.3 Eignung der beteiligten Unternehmen	73
	7.4 Zwischenfazit	76
	Literatur	77
	Kapitel-8	78
	Einbettung von Mergers	78
	78	78
	8.1 Motive für Mergers	78
	78	78
	8.2 Entscheidungsfindungsprozess	80
	8.3 Charakterisierung der Akteure	83
	8.4 Einbettung der Mergers	83
	87	83
	8.5 Ziele der Mergers	83
	94	83
	8.6 Zwischenfazit	96
	Literatur	97
	Kapitel-9	99
	Allgemeines zum Mergers	99
	99	99
	9.1 Existenz eines formalisierten Standardprozesses	99
	9.2 Organisatorische Einbettung, Verantwortung und Umsetzung	101
	9.3 Akteure auf Käufer- und Verkäuferseite	105
	9.4 Letter of Intent	107
	9.5 Zwischenfazit	109
	Literatur	109
	Kapitel-10	111
	Mergers	111
	111	111
	10.1 Suchfelder für potentielle Zielunternehmen	111
	10.2 Erste Kontaktaufnahme	115
	10.3 Due Diligence	117
	10.4 Unternehmensbewertung und Preisfindung	120
	10.5 Finanzierung	124
	10.6 Kaufvertrag	127
	10.7 Planung und Dimensionen der Integration	127
	10.8 Akteure während der Integration	130
	10.9 Ende der Integration	131
	10.10 Kommunikation während der Integration	133
	10.11 Zwischenfazit	135
	Literatur	136
	Kapitel-11	137
	Erfolgswirkung	137
	11.1 Relevanz mittelständischer Besonderheiten	138
	11.2 Erfolgsbeitrag der einzelnen Phasen	141
	11.3 Globale Erfolgsbewertung	144
	11.4 Überprüfung des Erfolgs	146
	11.5 M	146
	147	146
	11.6 Zwischenfazit	150
	Literatur	151
	Kapitel-12	152
	Best Practice	152