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Führungsaufgabe Change Eine Roadmap für Führungskräfte in Veränderungsprozessen

:	Ulrich Grannemann, Hagen Seele
:	Führungsaufgabe Change Eine Roadmap für Führungskräfte in Veränderungsprozessen
:	Springer Gabler
:	9783658098605
:	1
:	CHF 44.40
:

:	Management
:	German

:	176
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Das Buch bietet einen pragmatischen Leitfaden für Führungskräfte zur kontinuierlichen Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen. Für jede Phase des Veränderungsprozesses werden konkrete Maßnahmen und Tools bereitgestellt, die eine operative Durchführung ermöglichen. Dadurch wird der Wandel für Mitarbeiter vom akuten Sonderfall zum beherrschten Routinefall.

hangemanagement macht Betroffene zu Beteiligten, Führung macht Beteiligte zu Besitzern der Veränderung und erhöht dauerhaft die Veränderungsfähigkeit! Mit dieser Roadmap lernen Sie direkt anwendbare Maßnahmen für Ihre tägliche Praxis kennen, die sich mehrfach als erfolgreich erwiesen haben.

Ulrich Grannemann schloss ein betriebswirtschaftliches Studium mit Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie an der Universität zu Köln ab. Anschließend war er Berater einer Unternehmensberatung in München, seit 1994 ist selbständiger Berater, Trainer und Coach. Er ist Entwickler von Führungskräfte-Tools und Autor von Artikeln rund um das Thema Führung. Eigene Führungserfahrung sammelte er als Geschäftsführer der Leadion - Institut für Führungskräfte und Leiter des Leadership Instituts der Boston Business School, Schweiz/Deutschland.

absolvierte ein duales Studium der Wirtschaftswissenschaften (Master und Ausbildung zum Industriekaufmann) bei der Volkswagen AG und an der Universität Kassel. Anschließend Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter wissenschaftlicher Mitarbeiter der Universität Kassel, Lehrstuhl für Personalwirtschafts- und Organisationslehre. Forschung und Promotion zum Thema 'Personalführung'

	Inhaltsverzeichnis	5
	Kapitel-1	7
	Einleitung	7
	1.1 Der unternehmerische Change – Veränderungen im und um Unternehmen	14
	1.2 Der Mensch im unternehmerischen Wandel	19
	1.3 Die Funktion der Führung im Kontext von Veränderungen	45
	1.4 Quintessenz – Was bisher „falsch läuft“	52
	Literatur	55
	Kapitel-2	57
	Die Roadmap zur Führung von Veränderung	57
	2.1 Bevor es los geht – Sensibilisierung: Die Veränderungsfähigkeit erhöhen	58
	2.1.1 Die Veränderungsfähigkeit von Menschen und Abteilungen – gottgegeben oder erlernbar?	60
	2.1.2 Was die Vorgeschichte verraten kann: Veränderungsfähigkeit als Ergebnis von Prägungen aus der Unternehmens- oder Teamgeschichte	64
	2.1.3 Sensibilisierung im Team, Gruppe und Abteilung: Kurzszenarien	72
	2.1.4 Sensibilisierung des Einzelnen auf Veränderungen	78
	2.2 Die Veränderung kündigt sich an: Das große Palaver, die Veränderung verstehen	80
	2.2.1 Das neue Projekt – die Mitarbeiter drängen auf Antworten: die „Do’s“ und „Don’ts“	80
	2.2.2 Der richtige Zeitpunkt für die Verkündung: Information vs. Gerüchte	83
	2.2.3 Der „Veränderungs-TÜV“: ein Workshop-Format zum Abschätzen der Akzeptanz	92
	2.2.4 Die ersten Reaktionen auf die Veränderung	97
	2.2.5 Die Veränderung gestalten – Was steht fest, was kann diskutiert werden?	103
	2.2.6 Ein Werkzeug zum Visualisieren der Veränderung: die Zukunft im „Simulator“	106
	2.3 Vom Beteiligten zum Besitzer des Neuen: Die Veränderung kommt an	109
	2.3.1 Aufgaben und Arbeit sichtbar machen	112
	2.3.2 Anleitungen für die Gespräche unter vier Augen	118
	2.3.3 Das Aufgabenportfolio als Rahmen für Jahres- und Orientierungsgespräche	129
	2.3.4 Zusammenfassung zum Führungswerkzeug „Aufgabeninventur“	131
	2.4 Die Reisevorbereitung: Welche Ressourcen müssen mit an Bord?	133
	2.4.1 Vorsicht: Veränderungen werden unterschätzt. Woran könnten sie scheitern?	133
	2.4.2 Die Vier-Parameter-Zehn-Punkte-Frage	137
	2.4.3 Engpass: Sollen und Dürfen – die Eindeutigkeit der Zielbilder	140
	2.4.4 Engpass: Neue Beziehungen, neue Nahtlinien und Kooperationsregeln	142
	2.4.5 Engpass: Wollen	147
	2.4.6 Engpass: Können und Kompetenzen, Entwicklung von Fähigkeiten	154
	2.5 Die Reise selbst: Begleitung, Controlling	158
	2.5.1 Vom Routenplan zur Reise. Vom Plan zur Umsetzung	159
	2.5.2 Die „drei K“ der Begleitung und des Controlling: Kennzahlen, Kurzberichte und Konferenzen	161
	2.5.3 Die Veränderungsuhr – Wissen Sie, wo Ihre Mitarbeiter gerade sind?	162
	2.5.4 Agiles Veränderungsmanagement	166
	Literatur	170
	Kapitel-3	171
	Schlussbetrachtung	171