| Danksagung | 10 |
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| Einleitung | 11 |
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| 1.Change Management in einer unsicheren Welt | 18 |
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| Beschleunigung | 20 |
| Digitalisierung der Wirtschaft | 24 |
| Globalisierung und zunehmende Vernetzung | 26 |
| Wir leben in einer unsicheren und komplexen Welt | 27 |
| Über vergangene Zukünfte und falsche Vorhersagen | 30 |
| Die Freude an der Ungewissheit und am Unwissen | 31 |
| 2. Kontinuierliche Selbsterneuerung – Eine Begriffsklärung | 33 |
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| 3. Mythen des klassischen Change Managements | 38 |
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| Vom Leidensdruck zum attraktiven Zukunftsbild | 39 |
| Vom episodischen zum kontinuierlichen Wandel | 44 |
| Von »Top-down« zu »Activist-out« der Veränderung | 47 |
| Vom linear geplanten zum zyklisch organischen Wandel | 49 |
| 4. Der Prozess der kontinuierlichen Selbsterneuerung | 53 |
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| Erstes Prinzip: Selbstreflexion stärken | 57 |
| Distanz schafft Überblick | 59 |
| Periodische Auszeiten und Mut zur Denkpause | 60 |
| Assessment-Vorlage »Selbstreflexionsfähigkeit der eigenen Person« | 63 |
| Assessment-Vorlage »Selbstreflexionsfähigkeit der Organisation« | 64 |
| Zweites Prinzip: Kommunikation und Vernetzung intensivieren | 65 |
| Erneuerung entsteht im Dialog | 67 |
| Erneuerung braucht formelle und informelle Netzwerke | 69 |
| Assessment-Vorlage »Kommunikation und Vernetzung« | 74 |
| Drittes Prinzip: Vielfalt zulassen und Paradoxien pflegen | 75 |
| Entwickeln Sie Vielfalt und fördern Sie Diversität | 75 |
| »Groupthink« oder wenn Konsens zum Problem wird | 78 |
| Lernen Sie, Widersprüche zu lieben – Denken Sie im Sowohl-als-auch | 80 |
| Entwickeln Sie die Konfliktfähigkeit Ihrer Organisation weiter | 84 |
| Assessment-Vorlage»Ambiguitätstoleranz der eigenen Person« | 85 |
| Assessment-Vorlage»Ambiguitätstoleranz der Organisation« | 86 |
| Viertes Prinzip: Bezweifeln und Vergessen | 87 |
| Vom Nutzen des Vergessens | 91 |
| Die Fähigkeit, »Bekanntes und Bewährtes« zu suspendieren | 93 |
| Assessment-Vorlage »Bezweifeln« | 98 |
| Fünftes Prinzip: Erkunden | 99 |
| Fangen Sie mit Fragen an | 101 |
| Entwickeln Sie Achtsamkeit | 104 |
| So entwickeln Sie Neugier | 106 |
| Assessment-Vorlage»Neugier und Erkunden« | 110 |
| Sechstes Prinzip: Experimentieren | 111 |
| Die Organisation kontinuierlich mit Variation versorgen | 111 |
| Das Experiment ist die Basis der modernen Wissenschaft | 112 |
| Gescheiterte Experimente und Zufälle, die Großes hervorbrachten | 114 |
| Haben Sie Mut zum Experimentieren! | 115 |
| Treiben Sie mit Experimenten die Unternehmensentwicklung voran | 117 |
| Assessment-Vorlage»Experimentierfreudigkeit« | 121 |
| Siebtes Prinzip: Fehler- und Feedbackkultur etablieren | 122 |
| Entwickeln Sie eine positive Fehler- und Feedbackkultur | 125 |
| Lernen Sie nicht nur aus Fehlern, sondern auch aus Erfolgen | 128 |
| Lernen Sie loszulassen und aufzugeben | 130 |
| Assessment-Vorlage»Fehler- und Feedbackkultur« | 135 |
| Achtes Prinzip: Ausdauer und Denken in Kreisen | 136 |
| Bauen Sie eine Infrastruktur für kontinuierliche Selbsterneuerung auf | 140 |
| Betrachten Sie Wandel als Daueraufgabe | 142 |
| 5. Die Rolle der Führung im Prozess der kontinuierlichen Selbsterneuerung | 145 |
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| Un-manage! | 145 |
| Von der heldenhaften zur weisen Führung | 148 |
| Die Spannung im Unternehmen aufrechterhalten | 152 |
| Positive Energie erzeugen | 153 |
| Vertrauen und Containment schaffen | 154 |
| Kontinuierliche Selbsterneuerung beginnt bei Ihnen selbst | 155 |
| Assessment-Vorlage »Erneuerungsfähigkeit – Mein Verhalten als Führungskraft« | 157 |
| 6. Die Gestaltung der erneuerungsfähigen Organisation | 158 |
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| Der Grundwiderspruch von Organisation und Wandel | 159 |
| Verteilen Sie die Macht breit | 160 |
| Siedeln Sie die Macht möglichst weit unten an | 162 |
| Bauen Sie bewusst Überkapazitäten auf | 163 |
| 7. Ausblick: Einladung zur kontinuierlichen Selbsterneuerung | 168 |
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| 8. Toolbox | 172 |
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| Übersicht über die Tools und Interventionsdesigns | 172 |
| A Diagnose des Veränderungsprozesses | 174 |
| B Prinzip 1: Selbstreflexion stärken | 177 |
| C Prinzip 2: Kommunikation und Vernetzung intensivieren | 178 |
| D Prinzip 3: Vielfalt zulassen und Paradoxien pflegen | 182 |
| E Prinzip 4: Bezweifeln und Vergessen | 187 |
| F Prinzip 5: Erkunden | 190 |
| G Prinzip 6: Experimentieren | 204 |
| H Prinzip 7: Fehler- und Feedbackkultur etablieren | 205 |
| I Prinzip 8: Ausdauer und Denken in Kreisen | 208 |
| J Die Rolle der Führung im Prozess der kontinuierlichen Selbsterneuerung | 214 |
| K Gestaltung der erneuerungsfähigen Organisation | 216 |
| Literatur | 217 |
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