| 1Einleitung | 7 |
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| 1.1?Forschungsbericht | 9 |
| 2Open Innovation – Ein neues Innovationsparadigma | 12 |
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| 2.1?Open Innovation als Instrument des Innovationsmanagements | 14 |
| 2.2?Verschiedene Ansätze des Open Innovation-Konzepts | 17 |
| 2.2.1?Inside Out- und Outside In-Prozesse | 17 |
| 2.2.2?Crowdsourcing und Ideenwettbewerbe | 19 |
| 2.2.3?Geschäftsmodell-Innovation | 21 |
| 3Innovationsmanagement in der Buchbranche – Umbruch und Bedeutung | 23 |
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| 3.1?Methodisches Vorgehen | 26 |
| 3.2?Expertengespräche – Innovation und Innovativität in der Buchbranche | 28 |
| 3.3?Open Innovation in traditionellen Verlagsunternehmen | 32 |
| 3.3.1?Fallbeispiel 1 – Traditionsverlag | 33 |
| 3.3.2?Fallbeispiel 2 – Bastei Lübbe AG | 35 |
| 3.3.3?Fallbeispiel 3 – Verlag Friedrich Oetinger | 37 |
| 3.3.4?Ergebnisanalyse der Verlagsbefragung | 39 |
| 3.4?Open Innovation in buchbezogenen Start-Ups | 41 |
| 3.4.1?Fallbeispiel 4 – Log.os | 43 |
| 3.4.2?Fallbeispiel 5 – PaperC | 45 |
| 3.4.3?Ergebnisanalyse der Start-Up-Befragung | 46 |
| 4Quo vadis Open Innovation? Stand derOpen Innovation in der Buchbranche | 48 |
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| 5Fazit | 51 |
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| Literaturverzeichnis | 54 |
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| Forschungsliteratur | 54 |
| Quellen | 56 |
