: Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
: Projektmanagement für technische Projekte Ein Leitfaden für Studium und Beruf
: Springer Vieweg
: 9783658107529
: 3
: CHF 54.20
:
: Allgemeines, Lexika
: German
: 413
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF

Im vorliegenden Fachbuch wird das Projektmanagement zur Abwicklung eines technischen Projekts Schritt für Schritt konkret beschrieben und durchgängig an einem realen Praxisprojekt veranschaulicht. Bei diesem Projekt handelte es sich um die Entwicklung einer Anlage zur Vermessung von Satellitenantennen, welche später vom US-amerikanischen National Bureau of Standards als beste Anlage für diesen Zweck weltweit bezeichnet wurde. Die vorgestellten Instrumente (Checklisten, Formulare usw.) stehen auf der Website des Verlags beim Buch zum Download bereit.



Dipl.-Ing. Roland Felkai leitete über 30 Jahre internationale Projekte im Schiffbau und in der Raumfahrt. Heute ist er Trainer und Berater bei technischen Projekten, Autor technischer Fachliteratur sowie Lehrbeauftragter an der Universität Bremen.

Dipl.-Ök. Arndt Beiderwieden ist Trainer und Berater für Projektmanagement in Wirtschaft und Verwaltung, Autor betriebswirtschaftlicher Fachliteratur sowie Lehrbeauftragter an der Universität Bonn und an der Fachhochschule Dortmund.
Geleitwort5
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis8
Teil I Schritt für Schritt durch das Projekt16
1 Zeitliche Übersicht über den Projektverlauf17
2 Einrichten einer Projektinfrastruktur20
2.1 Vorüberlegungen20
2.2 Was ist zu tun?21
2.3 Beispielprojekt NAFAB50
2.4 Werkzeuge52
2.5 Lernerfolgskontrolle62
3 Analysieren und Formulieren von Projektzielen63
3.1 Vorüberlegungen63
3.2 Was ist zu tun?68
3.3 Beispielprojekt NAFAB77
3.4 Werkzeuge81
3.5 Lernerfolgskontrolle85
4 Analysieren der Durchführbarkeit86
4.1 Vorüberlegungen86
4.2 Was ist zu tun?87
4.3 Beispielprojekt NAFAB100
4.4 Werkzeuge104
4.5 Lernerfolgskontrolle111
5 Bilden eines Teams112
5.1 Vorüberlegungen112
5.2 Was ist zu tun?117
5.3 Beispielprojekt NAFAB123
5.4 Werkzeuge125
5.5 Lernerfolgskontrolle129
6 Erstellen eines Angebots130
6.1 Vorüberlegungen130
6.2 Was ist zu tun?133
6.3 Beispielprojekt NAFAB146
6.4 Werkzeuge148
6.5 Lernerfolgskontrolle151
7 Entwickeln eines technischen Lösungskonzepts152
7.1 Vorüberlegungen152
7.2 Was ist zu tun?153
7.3 Beispielprojekt NAFAB161
7.4 Werkzeuge163
7.5 Lernerfolgskontrolle172
8 Erstellen eines Entwicklungskonzepts173
8.1 Vorüberlegungen173
8.2 Was ist zu tun?177
8.3 Beispielprojekt NAFAB184
8.4 Werkzeuge186
8.5 Lernerfolgskontrolle192
9 Erstellen eines Verifikationskonzepts193
9.1 Vorüberlegungen193
9.2 Was ist zu tun?202
9.3 Beispielprojekt NAFAB213
9.4 Werkzeuge219
9.5 Lernerfolgskontrolle225
10 Planen des gesamten Projekts226
10.1 Vorüberlegungen226
10.2 Was ist zu tun?228
10.3 Beispielprojekt NAFAB265
10.4 Werkzeuge275
10.5 Lernerfolgskontrolle281
11 Verhandeln und Abschließen des Vertrags282
11.1 Vorüberlegungen282
11.2 Was ist zu tun?283
11.3 Beispielprojekt NAFAB284
11.4 Werkzeuge285
11.5 Lernerfolgskontrolle286
12 Managen der Realisierung287
12.1 Vorüberlegungen287
12.2 Was ist zu tun?288
12.3 Beispielprojekt NAFAB299
12.4 Werkzeuge301
12.5 Lernerfolgskontrolle310
13 Abschließen des Projekts311
13.1 Vorüberlegungen311
13.2 Was ist zu tun?313
13.3 Beispielprojekt NAFAB320
13.4 Werkzeuge323
13.5 Lernerfolgskontrolle328
Teil II Unterstützende Management-Techniken329
14 Leiten von Besprechungen330
14.1 Vorüberlegungen330
14.2 Was ist zu tun?331
14.3 Werkzeuge343
14.4 Lernerfolgskontrolle350
15 Führen und Motivieren der Mitarbeiter351
15.1 Vorüberlegungen351
15.2 Was ist zu tun?354
15.3 Werkzeug: 10 Goldene Regeln für Führungskräfte364
15.4 Lernerfolgskontrolle365
16 Informieren und Überzeugen durch Präsentationen366
16.1 Vorüberlegungen366
16.2 Was ist zu tun?366
16.3 Werkzeug: Checkliste Präsentationsvorbereitung374
16.4 Lernerfolgskontrolle375
17 Managen internationaler Projekte376
17.1 Vorüberlegungen376
17.2 Was ist zu tun?387
17.3 Werkzeuge400
17.4 Lernerfolgskontrolle403
Autoren404
Literatur405
Sachverzeichnis409