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Komplexität im Projektmanagement Methoden und Fallbeispiele für erfolgreiche Projekte

:	Sabrina Lange
:	Komplexität im Projektmanagement Methoden und Fallbeispiele für erfolgreiche Projekte
:	Springer Vieweg
:	9783658099725
:	1
:	CHF 11.90
:

:	Allgemeines, Lexika
:	German

:	139
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Praxisnah und mit vielen Beispielen stellt das Buch einen Methodenkoffer für jeden Projektleiter dar: vom Umgang mit erodierenden Zielen bis hin zum HALO Effekt. Der Ablauf von Projekten gestaltet sich zunehmend komplexer und neue Schwerpunkte im Umgang mit Projekten werden gesetzt, sodass ein vielfältiges Methodenspektrum notwendig ist. Wie können Kosten, Reputationsschaden und Imageverlust vermieden werden? Dieses Buch diskutiert, wie sich Komplexität im Projektalltag widerspiegelt und welche Möglichkeiten es gibt, dieser gezielt zu begegnen. Neben theoretischen Bausteinen werden Beispiele aus IT und Energieversorgung gezeigt, anhand derer Aspekte wie Prozesse, Stakeholder und Fallstricke erläutert werden.

Sabrina Lange ist seit mehr als einem Jahrzehnt als Projektleiterin im IT Umfeld tätig und konnte so für dieses Buch aus ihrer weiten Erfahrung schöpfen.

	Ein paar Gedanken vorweg	6
	Vorwort	8
	Danksagung	10
	Inhaltsverzeichnis	12
	Abbildungsverzeichnis	16
	Tabellenverzeichnis	18
	1: Einleitung	19
	1.1 Die Idee	20
	1.2 Hoffnung im Projektmanagement?!	22
	1.3 Das Zielpublikum	23
	1.4 Der Aufbau	23
	Literatur	24
	2: Das Prinzip „Hoffnung“ oder die „rosarote Brille“	26
	2.1 Merkmale einer rosa Brille	27
	2.2 Warum ist diese Methode so beliebt?	29
	2.3 Wenn die rosa Brille Kratzer bekommt	30
	2.4 Was am Ende bleibt	31
	2.5 Die Hoffnung stirbt zuletzt	32
	Literatur	32
	3: Hinab ins Kaninchenloch – Die Wesenszüge der Komplexität	33
	3.1 Komplexität, was ist das	33
	3.2 Warum spielt Komplexität heute eine Rolle	36
	3.3 Etwas Theorie – Das Cynefin Framework	37
	3.3.1 Einfach Super	38
	3.3.2 Super Kompliziert	39
	3.3.3 Komplexe Situation	40
	3.3.4 Situatives Chaos	41
	3.3.5 Prinzipielle Unordnung	41
	3.3.6 Rote Königin Prinzip	42
	3.3.7 Wicked problems	42
	Literatur	44
	4: Im Wunderland – Komplexität im Projektalltag	45
	4.1 Standortbestimmung	46
	4.1.1 Das Vorgehen	46
	4.1.2 Die Auswertung	48
	4.1.3 Die Idee	49
	4.1.4 Die Facetten	49
	4.1.5 Die Einsatzmöglichkeiten	51
	4.1.6 Die Theorie im Alltag	51
	4.1.7 Eine Beispielanwendung	54
	4.2 Sieben Projekt-Dimensionen unter die Lupe genommen	57
	4.2.1 Die Dimensionen	58
	4.2.2 Guido und Klemens – Der Anfang	60
	4.2.3 Domäne und Anforderungen	61
	4.2.3.1 Guidos Welt	62
	4.2.3.2 Merkmale	62
	4.2.3.3 Umgang	65
	4.2.3.4 Fallstricke	67
	4.2.3.5 Was sagt Klemens dazu	69
	4.2.3.6 Fazit	69
	4.2.4 Organisation und Struktur	70
	4.2.4.1 Guidos Welt	70
	4.2.4.2 Merkmale	72
	4.2.4.3 Umgang	73
	4.2.4.4 Fallstricke	74
	4.2.4.5 Was sagt Klemens dazu	75
	4.2.4.6 Fazit	76
	4.2.5 Stakeholder	77
	4.2.5.1 Guidos Welt	77
	4.2.5.2 Merkmale	78
	4.2.5.3 Umgang	79
	4.2.5.4 Fallstricke	82
	4.2.5.5 Was sagt Klemens dazu	84
	4.2.5.6 Fazit	84
	4.2.6 Technologie	85
	4.2.6.1 Guidos Welt	85
	4.2.6.2 Merkmale	86
	4.2.6.3 Umgang	87
	4.2.6.4 Fallstricke	90
	4.2.6.5 Was sagt Klemens dazu	91
	4.2.6.6 Fazit	92
	4.2.7 Wissen	93
	4.2.7.1 Guidos Welt	93
	4.2.7.2 Merkmale	93
	4.2.7.3 Umgang	95
	4.2.7.4 Fallstricke	97
	4.2.7.5 Was sagt Klemens dazu	100
	4.2.7.6 Fazit	100
	4.2.8 Projektmanagementprozess	101
	4.2.8.1 Guidos Welt	101
	4.2.8.2 Merkmale	101
	4.2.8.3 Umgang	103
	4.2.8.4 Fallstricke	105
	4.2.8.5 Was sagt Klemens dazu	106
	4.2.8.6 Fazit	107
	4.2.9 Projektkultur	108
	4.2.9.1 Guidos Welt	108
	4.2.9.2 Merkmale	109
	4.2.9.3 Umgang	110
	4.2.9.4 Fallstricke	113
	4.2.9.5 Was sagt Klemens dazu	114
	4.2.9.6 Fazit	115
	4.2.10 Guido und Klemens – Der Abschluss	116
	Literatur	116
	5: Humpty Dumpty – Weitere Fallstricke	118
	5.1 Grenze des Wachstums	118
	5.1.1 Merkmal	118
	5.1.2 Umgang	119
	5.2 HALO Effekt	119
	5.2.1 Merkmal	119
	5.2.2 Umgang	119
	5.3 Fehlerkorrektur führt zu Problemverschiebung	120
	5.3.1 Merkmal	120
	5.3.2 Umgang	120
	5.4 Heuristik	121
	5.4.1 Merkmal	121
	5.4.2 Umgang	121
	5.5 Erodierende Ziele	121
	5.5.1 Merkmal	121
	5.5.2 Umgang	122
	5.6 Tragödie der Gemeingüter	122
	5.6.1 Merkmal	122
	5.6.2 Umgang	122
	5.7 Erfolg den Erfolgreichen, Ökonomietendenzen	123
	5.7.1 Merkmal	123
	5.7.2 Umgang	123
	5.8 Überwertigkeit des aktuellen Motivs	123
	5.8.1 Merkmal	123
	5.8.2 Umgang	124
	5.9 Tendenz zum Autoritärverhalten	124
	5.9.1 Merkmal	124
	5.9.2 Umgang	124
	5.10 Vergessen	125
	5.10.1 Merkmal	125
	5.10.2 Umgang	125
	Literatur	126
	6: Hinter dem Spiegel und was wir dort fanden	127
	Modell nach Dietrich Dörner	129
	Literatur	130
	7: Fazit	131
	Literatur	132
	Stichwortverzeichnis	133