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Das Recht des Corporate Real Estate Managements Vertragsgestaltung im Asset, Property und Facility Management

:	Oliver Schoofs
:	Das Recht des Corporate Real Estate Managements Vertragsgestaltung im Asset, Property und Facility Management
:	Springer Gabler
:	9783658001070
:	1
:	CHF 44.40
:

:	Betriebswirtschaft
:	German

:	386
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Das Corporate Real Estate Management (CREM) versteht das innerbetriebliche Management von Immobilienportfolios im Eigentum von institutionellen Anlegern nicht mehr als bloße Liegenschaftsverwaltung, sondern als unternehmerisches Immobilienmanagement mit möglichst hoher Wertschöpfung. Dies macht den Abschluss und die Durchführung von komplexen Asset, Property und Facility Managementverträgen erforderlich. In der Praxis sind oft weder die Auftraggeber noch die Auftragnehmer solcher Leistungen in der Lage, dieses komplexe, sich aus mehreren Rechtsgebieten zusammensetzende Vertragsrecht ohne juristischen Rat anzuwenden. Dieses Werk steht daher den Beteiligten mit Rat und Tat bei der Gestaltung und Durchführung der notwendigen Verträge zur Seite.

Oliver Schoofs ist Mitbegründer der Sozietät Leinemann& Partner und Leiter der Praxisgruppe Immobilienrecht. Er hat umfassende Erfahrung in der anwaltlichen Beratung bei Großbauvorhaben im Bereich des Hoch- und Ingenieurbaus sowie der Verkehrsinfrastruktur und begleitet Unternehmen bei Immobilientransaktionen und im Corporate Real Estate Management.

	Vorwort	5
	Inhaltsverzeichnis	7
	Teil I	18
	Grundsätzliche Möglichkeiten und Grenzen der externen Immobilienverwaltung	18
	Kapitel 1	22
	Gründe der externen Immobilienverwaltung, Chancen und Risiken	22
	1.1 Ziele und Nutzen von Corporate Real Estate Management (CREM)	22
	1.1.1 Outsourcing (Ausgliederung unternehmenseigener immobilienbezogener Abteilungen)	23
	1.1.2 „Make or Buy“ Entscheidung (Beauftragung externer Nachunternehmer)	24
	1.2 Trennung von Immobilieneigentum und Betreiberfunktion	25
	1.2.1 REITs als Mittel des Immobilienoutsourcings	25
	1.2.2 Geschlossene Fonds	26
	1.2.3 Börsennotierte Immobiliengesellschaften	26
	Weiterführende Literatur	27
	Kapitel 2	28
	Gegenwärtige Struktur des deutschen Immobilienmarkts	28
	2.1 Markteilnehmer Property Management	28
	2.2 Marktteilnehmer Facility Management	29
	Weiterführende Literatur	29
	Kapitel 3	31
	Ausblick auf die weitere Marktentwicklung/Prognose	31
	Weiterführende Literatur	32
	Kapitel 4	33
	Nachhaltigkeit – Green Building	33
	Weiterführende Literatur	35
	Kapitel 5	37
	Notwendige Änderung der Personalstruktur	37
	Weiterführende Literatur	39
	Kapitel 6	40
	Entwicklung der Vertragsgestaltung im Rahmen der „Professionalisierung“ des Immobilienmarktes	40
	6.1 Probleme/Schwierigkeiten aufgrund neuer Vertragstypen	40
	6.2 Stand der Rechtsprechung	42
	Weiterführende Literatur	43
	Kapitel 7	44
	Begriffliche Erläuterungen	44
	7.1 Asset Management	44
	7.2 Property Management	45
	7.3 Facility Management	47
	Weiterführende Literatur	49
	Teil II	50
	Rechtliche Voraussetzungen bei Ausgliederung von Unternehmensimmobilien in eine spezialisierte Assetmanagementgesellschaft	50
	Kapitel 8	51
	Asset Management– und Funktionsausgliederungsvertrag	51
	8.1 Assetmanagementvertrag	51
	8.2 Funktionsausgliederungsvertrag	53
	8.3 Typische Rechtsprobleme des Management-Outsourcings	55
	8.3.1 Betriebsübergang	55
	8.3.2 Scheinwerkvertrag	57
	Weiterführende Literatur	57
	Kapitel 9	59
	Besonderheiten der Finanzmarktaufsicht der Ausgliederung in Bank- und Versicherungsbereich	59
	9.1 Bankrechtliche Vorgaben bei der Auslagerung eines Tätigkeitsbereichs	59
	9.2 Versicherungsrechtliche Vorgaben bei der Auslagerung von Tätigkeitsbereichen	63
	Weiterführende Literatur	64
	Teil III	66
	Rechtliche Voraussetzung im Rahmen der externen Immobilienverwaltung	66
	Kapitel 10	67
	Grundsätzliche Vertragsinhalte des Property- und Facility Management und anwendbares Recht	67
	10.1 Property Managementvertrag	67
	10.1.1 Grundsätzliche Vertragsinhalte	67
	10.1.2 Rechtsnatur des Property Managementvertrags	68
	10.2 Facility Managementvertrag	75
	10.2.1 Grundsätzliche Vertragsinhalte	75
	10.2.2 Anwendbares Recht	76
	Weiterführende Literatur	77
	Kapitel-11	78
	Das bei der Vertragsgestaltung zu beachtende Recht der Allgemeinen Geschäftsbedingungen	78
	11.1 Für eine Vielzahl von Fällen vorformulierte Vertragsbedingungen	80
	11.2 Vom Verwender bei Vertragsschluss gestellt	82
	11.3 Individualvereinbarungen	82
	11.4 Einbeziehung der AGB in den Vertrag	85
	11.5 Überraschende Klauseln	85
	11.6 Die Inhaltskontrolle nach §§ 307 ff. BGB	86
	11.6.1 Preis- und Leistungsvereinbarungen	86
	11.6.2 §§ 308, 309 BGB	87
	11.6.3 § 307 BGB	88
	11.7 Gesetzliche Auslegungsregeln	90
	11.7.1 Vorrang der Individualabrede gem. § 305 b BGB	90
	11.7.2 Unklarheitenregel gem. § 305 c BGB	90
	Literatur	91
	Teil IV	92
	Besonderheiten des Property-Management-Vertrags	92
	Kapitel 12	93
	Vertragsparteien des Property Managementvertrages und deren Steuerung	93
	Literatur	95
	Kapitel 13	97
	Vergütungssysteme im Property Management Vertrag	97
	13.1 Ausgestaltung des dynamischen Elements bei Portfolioänderungen	97
	13.2 Mehrvergütungsansprüche des Property Managers	98
	13.3 Typische Sonderleistungen und deren Vergütung	99
	13.4 Benchmarking und erfolgsabhängige Vergütung	100
	Weiterführende Lit